一、工厂采购流程详细
企业采购业务流程主要有前期采购工作准备，决定采购物品和供应商，采购过程中和供应商谈判、制定合同，采购后跟踪反馈、验收货品等流程。
1、需求者提出采购申请，用料部门在下采购单之前对物料的质量、规格、型号等都做出专业标记，并制作具体的物料需求清单附在物料采购单后面。
2、选择合适供应商，供应商的选择是采购环节中一项重要的内容。在供应商层次不齐，产品琳琅满目中，选出自己需要的产品。需要考虑到质量价格、税费等因素。
3、采购谈判阶段，和选定供应商谈价格、质量、数量、产品包装、产品交货时间、运输方式、售后服务等问题。
4、签发采购订单和合同，标准采购单通常包括：物料具体名称、品质及数量规格、包装及运送方式、售后服务或其他要求。合同一般按各方需求或者市场规定合同来签订。
5、对物料采购订单的及时跟踪反馈，下单后及时追踪货物到货情况。
6、物料验收，物料进入物料需求方仓库之前，对物料采购单上的数量、质量、以及规格等进行核对。
7、付款及评价，采购部门配合财务部门做好付款流程。
二、工厂的采购怎么联系
①你想认识大公司的采购，有很多方式！！
②有跟大公司合作过的人，他肯定是知道大公司的那些采购人员的，可以通过他们来给你做介绍！！
③在大公司的很多招标文书上面可以找到对方采购的联系方式！！
④给大公司直接发邮件，推送介绍你的产品，如果人家确实有心跟你合作，那大公司的采购人员也会主动跟你联络的！！
三、如何做好复购
"老客户复购需要做好以下几个流程
首先微信社群建立，利用好评有礼，收藏加购有礼把买家集中到微信，其次要多跟微信老客户互动，不定时发送抢免单资格活动信息，再次，跟老客户相熟，偶尔发些问候信息，避免被粉丝拉黑，最后通过发送优惠券和新品，促成老客户回购
老客户互购的功能都可以在OK管家都有，我自己用的就是这个"
四、厂子采购流程
1、询价(Solicitation):询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息
2、供方选择(Source Selection):这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。
3、合同管理:合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程。
五、工厂采购怎么拿回扣
一般不要拿多，先和供货商把价格谈好，价格适中，然后在让他加几个点，一般加多少看个人1%~2%就可以了，而且要把价格管理好，别给其他人看到了。
六、怎样和工厂的采购对接
仓库与销售沟通要做到货品的保质期是多久，什么货走的量比较大，什么货是滯销的，仓库与销售沟通在于对产品数量和选择什么类型是关键，也是最需要让销售知道什么是好卖的，什么是不好卖，什么地方需要改进的重要渠道的一种方式，至少仓库与销售三天须沟通一次！
作为一个仓库的管理人员，是必然要和供货商的业务员进行接触，那么进行接触，对方往往会给你一些小恩小惠，希望你能够从他那个地方采购货物，到时候你要看清楚一定要保质保量，的够采购后千万不要弄一些质量比较差的进来，那么会影响公司的生产，不要因为这些小钱而耽误公司大的事情
七、如何与工厂采购打交道
国企一般都要走采购平台，走招标程序，找到负责人，相关人，推销自已产品的性能，可比性，质量等
八、如何做好工厂的采购工作
答:工厂采购转行，可以自己开个小店。
采购，你知道供应商的低价。
九、如何和工厂采购谈业务
不建议供应商给采购送礼因为在商业活动中，送礼物往往会被视为行贿和建立私人关系的一种手段，而这种行为是非常不道德的，也是不被法律所允许的。另外，如果供应商给采购送礼，会让采购产生利益倾向，从而可能会在以后的商业活动中影响到公司的利益，导致公司的形象受损。因此，我们建议供应商在商业合作中遵守诚信原则，不要采取这种不道德的行为。如果供应商需要表达感激和敬意，可以通过其他方式，比如发一封感谢信或者是公开表扬，这些方法既可以表达心意，也不会引起负面影响。总之，商业合作是应该建立在公正平等、诚实守信、合法合规的基础上的，送礼物是不合适的方式。