深圳外贸招聘？

一、深圳外贸招聘？

这也要看什么行业，比如电子行业就集中在华强北那一块，那边有很多小型的外贸公司。再就是关外了，不过关外的基本上都是工厂。福永，沙井，观澜都有很多做外贸的工厂。找工作主要去51job和中国人才热线，很多企业都是那上面招聘。人才市场的话工厂招聘的比较多，外贸公司几乎不去人才市场招聘。

二、外贸电商现状？

外贸电商的现状是:由于受到世界经济萧条的影响，整个外贸电商的生意比往年都下降了， 但是也有少部分的万亩电商业绩还在逆境中成长。

三、跨境电商与外贸电商区别？

1、主体方向不同：

　　外贸市场中，企业拓展海外市场是通过信息渠道宣传自己的商品和服务，吸引国外的商家，因此从传播方式来看，外贸属于信息流。

　　在跨境平台上看，商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，为的是完成商品交易，以此来看，跨境电商走的是商品流。

　　2、进出口环节不同：

　　在外贸市场中，由于走的都是大宗商品，因此在进出口环节等地方，时间和成本企业并不会明显去考虑优化。

　　在跨境电商中，无论是运输的时间和成本都会影响货物最终的成交以及利润，因此商家要在这些环节上下恭维，尽量降低成本，尽量提升效率。

　　3、交易方式不同：

　　在外贸中，交易双发交易方式是偏线下的，或者说交易并不通给第三方支付平台。

　　在跨境电商中，交易双方，交易方式是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。

　　4、税收不同：

　　因为外贸往往涉及到大宗交易，因此在海关审核，已经税务申报方便都是比较复杂的，不仅涉及到增值税还有消费税等。

　　跨境电商作为以商家面对个体的交易方式，税收方面就简单一些，有时候你可能只涉及到一个行邮税。

　　5、商业模式不同：

　　外贸的基本模式是B2B方向，是属于全球化贸易发展初级阶段的产物。

　　跨境电商的主流贸易模式是B2C，是全球化贸易发展的必然结果。跨境电商打破了传统外贸外贸电商的运营模式，只不过现在跨境电商和外贸的边界越来越模糊。

四、可以推荐下深圳良心跨境电商企业吗？

多刷刷吧，感觉boss上很多小公司啊。你找小而美的可以筛选规模。然后在知乎上搜搜避坑指南。好公司吧…我也不知道几个。一般只有比较有名的公司评论会比较多，像傲基赛维那些。浩方，蓝禾，安德在线应该是可以的。其余没什么名气的只能靠你一个一个去面了。最近太阳不大，还比较适合面试。冒雨比顶着烈日舒服吧。多去面面就知道了。

发现这个答案还挺受欢迎的，就再说说。

我觉得蓝禾可以是因为在知乎看他们给应届生的工资都有6k。我觉得他在大公司里算是比较良心的了。（我有经验试用期都没6k哦）整个办公环境应该是挺好的，就是加班多。

傲基我也是看别的知友说，很累，但可以学到挺多东西的。学生时代比较上进，肯吃苦，可以接受加班的推荐去。

安德我去过，不怎么加班，有比较好的主管，但我只待了一天，因为不喜欢人事，不喜欢公司环境，给的工资太低，但是可以比较快接到产品的，有能力推产品，不在乎公司环境的人可以去。对了，他们是不算公摊的，提成点有5个点。还可以了。

还有一个，南山的浩方，有个朋友面完头部公司后最终选择了那里。培训比较完善，也是行内少有的双休公司。福利也很好，有按摩券之类的，然后我之前看还有班车来着，不过我同学说没有。985，211，留学生优先，普通学校的，六级最好600+再去试试吧。500多也可以去试试。然后平常在学校里做干部表现特别优秀的那种也收。反正他们要求比较高了。哦…加班…也是常有的事。不想努力最好别去。

不过选了做这一行，你去哪都要特别拼，被迫变肝帝，不然就滚蛋。老板可是没耐心看你天天烧钱没业绩哦。

………………………………2022.2.18…………………………………

以下是后面补的，后来，我面了很多公司，也听了很多制度，发现大部分公司都不好。我有段时间听人说桑椹好，去投了，然后别人做汽配不想招我。(我是做服装的)。

来到现在的公司，遇到了从桑椹离职的人，她告诉我提成难拿到。

以前觉得朋友的公司很好，现在也还是这么觉得吧。但她告诉我提成按季发，一拖能拖半年，最近行情不好，20年赚18万，21年堪堪10万出头。她们准备上市的公司，也不行了。

我感觉我过去的答案还是天真了。评论区说的那几个公司我没了解过，听着不错。

我已经开始怀疑深圳真的有良心跨境公司了吗？哈哈。好像大点的公司基本上都有五险一金，但可能会议不断，表格复杂上天。小点的公司可能还要自己打包包货贴箱标。坑点的公司，呃…我都不想一一去说，坑的公司太多了。

到底是跨境电商行业，到底是外贸行业，还是整个中国的中小企业都坑呢？ 我不懂了，我现在开始后悔的毕业后没靠亲戚的关系去大厂外包;去外企船公司做跟单(正式员工）。

五、外贸电商怎么开发？

外贸电商需要考虑以下几个方面进行开发：外贸电商需要充分考虑市场定位、产品选择和平台选择等因素进行开发。解释首先，外贸电商需要充分了解目标市场的需求和趋势，选择适合市场的产品进行销售；其次，选择适合的电商平台进行开发，可以根据平台的特点和规则选择合适的运营策略，提高销售效果。在进行外贸电商开发时，还需要考虑市场营销、物流配送、售后服务等问题。市场营销可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式提高品牌知名度和产品曝光度；物流配送也需要选择适合目标市场并能够保障商品安全的物流服务商；售后服务也是非常重要的一环，需要充分考虑消费者的关注点和需求，提供贴心和优质的服务。

六、什么是外贸电商？

外贸电商即利用B2B的方式开展国际贸易的，典型的B2B平台有：阿里巴巴、中国制造网、环球资源、ECVV，这种模式比较成熟，也是企业在外贸电子商务采用的较多的方式之一，这种模式的特点是投入费用相对较高，询盘数量较多，采购商比较集中。

七、外贸电商好做吗？

从事外贸电商需要：知道自己外贸电商的市场定位是什么，核心竞争力体现在哪些方面。要从事外贸电商，就需要知道自己的定位是什么，清楚明白这一点之后就能朝着这个方向努力，另外还需要知道自己的核心竞争力是什么，毕竟现在电商行业竞争激烈，如果连自己的优势和劣势都不知道的话，只能被淘汰。

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从事外贸电商需要：懂得外语，并且能够灵活对话和理解对方的意思。既然是外贸电商就必须懂得国际上的语言，尤其是通用的英语，一定要达到一定的水平，知道国外说话的习惯和用词的方式，这样才能和客户有效沟通。

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从事外贸电商需要：提前做一些市场调查，看看外国人喜欢什么，做什么产品比较受欢迎，主要的受众群体是哪些等等，这些都能有效帮助自己得到更多的市场份额，也能让自己开始从事外贸电商的时候，知道打造什么样的入门产品。

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从事外贸电商需要：根据国家的法律法规的要求来申请相关的从业资质。不管是注册公司还是开通网站等，都需要符合法律法规，不能自以为是，做事情要符合规矩和要求。

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从事外贸电商需要：聘请专业的技术人员研究网站、宣传广告等等方面，既然是要打通国际市场，自然需要专业的技术人员来做专业的事情，尤其是展示在大家面前的购物网站或者线上APP等。

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从事外贸电商需要：组建自己的团队，做任何的事情，单打独斗的时代已经不复存在，要组建自己的团队，吸引各种各样的人才来加盟自己的外贸电商，人多力量大，才有可能实现自己的外贸电商梦。

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从事外贸电商需要：借助国家的相关政策，申请一些帮扶。现在国家正在鼓励创业，要想要好外贸电商生意，借助一些政策也是很好的方式，得到一些帮扶可以减轻自己的很多压力和负担，也能帮助自己的外贸电商尽快走上运营。

八、外贸电商平台有哪些？

1.亚马逊（Amazon）2.eBay（中文电子湾、亿贝、易贝）3.Wish 4.全球速卖通（AliExpress）5.敦煌网 6.兰亭集势 7.Shopee 8.Lazada 9.迈咚咚 10.阿里巴巴国际站 11.Newegg 12.Souq

九、为什么传统外贸企业要向跨境电商转型？

传统外贸转型做跨境电商，借助靠谱的代运营公司来做是一种比较好的途径。这是最近几年了解很多转型做跨境电商的传统外贸工厂的老板后，总结下来的经验。

十、中国外贸企业转型跨境电商有哪些？

途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。

事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：

1、发展重心还在B2B。

涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。

2、团队经验缺乏。

跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。

3、产品市场能力问题。

虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。

4、投入和风险问题。

跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。

途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。

针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。

途径四：联合运营。

据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。

此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。

值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。

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