怎么投资电商平台？

一、怎么投资电商平台？

最简单的方法就是直接和平台的客服联系，留下联系方式和自己的想法后就有人主动联系你了。

二、跨境电商投资多少？

跨境电商目前最大最强的平台是亚马逊，以亚马逊（美国站）为例谈一下投入的费用：

1、店铺月租：专业账号的卖家每月39.99美金月租，个人账号没有月租；

2、首批备货费用：依照自己的资金实力和资源情况，首批备货300-1000个，乘以进货价即可得出数值；

3、国内物流费用：就是货物从工厂发到出口港口的费用；

4、头程费用：货物从中国港口发到美国亚马逊仓库的费用；

5、产品佣金：基本上美国站大部分类目的佣金是售价的15%。

6、仓储费用：按照货物的重量和体积收取；

7、PPC广告费：产品上线后，进行站内广告推广的费用，可以自主选择，也可以选择不开广告；

8、站外推广费用：在站外进行推广引流的费用，也可以自主选择；

基本上1/2/3/4四个点，就可以把店铺开起来，5/6/7/8四个点，是后期的推广费用。

另外，做亚马逊还可以选择自发货，就是从国内直接发货给顾客，这样就没有了库存压力，但是缺点在于流量较小，出单不稳定。

依照自己的资金和资源，做出适合自己的选择。

三、跨境电商企业是否一定要做ODI（境外投资）备案？

来知乎两年了，凯文一直致力于对境外投资备案（ODI）业务的推广和办理解析。这次详细的给大家分享下ODI备案的政策解读和现阶段的投资环境，让我们一起追根溯源，好好解读下这个业务！

定义

境外投资，是指在中华人民共和国境内依法设立的企业（以下简称企业）通过新设、并购在境外拥有非金融企业或取得既有非金融企业所有权、控制权、经营管理权及其他权益的行为。

分为新设备案和并购备案。

实施依据

2014年10月6日起实施：中华人民共和国商务部令2014年第3号。

2018年3月1日起实施： 境外投资管理办法发改委第11号令。

境外投资备案的起源

初始阶段（1979-1983年），改革开放国策落地:1978年12月十一届三中全会中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。1979年7月15日，中央正式批准广东、福建两省在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施，迈开了改革开放的历史性脚步，对外开放成为中国的一项基本国策，中国的强国之路，是社会主义事业发展的强大动力。改革开放建立了社会主义市场经济体制。

发展中阶段（1983-2002年）：中国对外开放由出口为主向转变为进出口并重，由吸引外资为主向吸引外资和对外投资并重、由注重数量向注重质量转变的新阶段。2001年中国加入wto更是一个重大的契机和转折点，截止2019年对外投资存量额增加到905亿美元，国家政策的鼓励，对外投资的审批程序和政策也已经成熟和基本完善，告诉发展的中国会在抓住"一带一路的机遇"吸取教训借鉴经验，努力在国际市场上占据更多的份额。

发展阶段（2002年至今）： 2020年我国对外投资总额已经超过世界上所有的发达国家，中国对外投资逆势增长，首次跃居世界第一，同时披露了中国企业截止至2020年底，历年对外投资所积累的1537.1亿美元。同比增长12.3%，占全球比重20.2%，而同期全球对外投资规模大幅萎缩，联合国贸发会议2020年世界投资报告显示，2020年全球对外直接投资流量7400亿美元，同比萎缩近4成；2020年中国对外直接投资分别占全球当年流量、存量的20.2%和6.6%，分别在全球排名中位列第一名和第三名。中国2.8万家境内投资者在境外共设立对外直接投资企业4.5万家，分布在全球189个国家和地区，年末境外企业资产总额为7.9万亿美元，对外直接投资累计金额为2.58万亿美元。

境外投资备案(ODI)的相关要求

境外投资备案所需资料

境外投资的客户类型

境外投资备案审批流程和时间

案例呈现

通宵达旦的码字，一夜没睡。希望能给即将跨出国门的国内企业主起到一点点小小的作用，就算是凯文也为祖国的出口贸易顺差添砖加瓦了！

凯文专注于：境外投资备案ODI/37号文登记/37号文注销/银行外汇登记/业务登记凭证/进出口权/新设子公司/并购境外公司/红筹VIE架构搭建/中行开户/涉外法务咨询/在线审核主体资质/在线出具投资方案————————的办理，欢迎留言或私信咨询。

四、跨境电商需要投资多少？

做跨境电商需要投入资金10万块左右,平台收费、购买办公设备、运费、仓储费、广告等,而且个人跨境电商想要做大,就必须有强大的资金后盾、优质的供应链体系、畅通的运输仓储体系等。

五、电商企业数量

电商企业数量的增长对中国经济的影响

近年来，随着互联网的迅猛发展，电子商务在中国取得了巨大的成功。电商企业数量呈现出惊人的增长趋势，这对中国经济产生了深远的影响。本文将探讨电商企业数量增长的原因以及对中国经济的积极影响。

1. 积极拉动就业

随着电商企业数量的增加，电子商务行业逐渐成为中国经济中的重要组成部分。众多的电商平台给予了更多的就业机会，为大量的劳动者提供了新的职业选择。电商平台需要人才从事网站开发、客服支持、物流配送等各个环节，这不仅为技术人才提供了就业机会，也为传统产业中的失业人员提供了转型的机会。

2. 促进创业创新

电子商务的兴起为大量的创业者提供了机会。相对于传统实体店铺，电商创业门槛较低，创业成本相对较小，吸引了越来越多的年轻人投身于电商创业。电商平台提供了良好的创业环境和资源支持，为创业者提供了展示和推广产品的平台，为他们的创新创意提供了更广阔的发展空间。

3. 扩大消费市场

电商企业数量的增长推动了消费市场的扩大。电商平台提供了更广泛的商品选择，为消费者带来了便利和更优惠的价格。通过互联网的普及，许多地区的消费者可以更方便地获取商品和服务，满足了人们日益增长的消费需求。这进一步推动了消费者的消费意愿，促进了消费市场的发展。

4. 推动产业升级

随着电商企业数量的增加，电子商务对传统产业的渗透和整合作用日益凸显。传统行业通过电商平台实现了线下线上的融合，拓展了销售渠道，提升了运营效率。电商平台提供了大数据分析和商业智能等工具，帮助企业更好地了解消费者需求，优化产品和服务。电商的兴起推动了传统产业向智能化、科技化方向转型，推动了产业的升级和创新。

5. 加速农村经济发展

电商企业数量的增长对农村经济的发展起到了积极的推动作用。通过电商平台，农产品得以更快捷地推广和销售，农民的收入得到了一定的提升。电商平台打破了传统的销售模式和地域限制，让农产品走出农村，直接面向消费者。这促进了农村地区的产业结构调整和农民收入的增加，助力了乡村经济的发展。

结论

电商企业数量的增长对中国经济产生了积极的影响，拉动了就业、促进了创业创新、扩大了消费市场、推动了产业升级，加速了农村经济发展。电子商务的发展不仅提供了新的经济增长点，也为中国经济的转型和升级提供了有力支撑。未来，随着技术的进一步发展和政策的支持，电商企业数量有望继续增长，为中国经济注入新的活力。

六、电商企业数据

探索电商企业数据的关键成功因素

在当今数字化时代，电子商务已经成为许多企业发展的重要领域。电商企业数据的收集和分析对于企业的成长和竞争力至关重要。通过深入了解数据分析的关键成功因素，电商企业可以更好地制定战略、优化运营并提高盈利能力。

以下是几个关键成功因素，帮助电商企业充分利用企业数据：

1. 数据质量管理

电商企业需要确保数据的准确性、完整性和一致性。只有基于可靠的数据，企业才能做出明智的决策。数据质量管理包括数据收集、清洗、整理和验证。通过开发严格的数据质量控制流程，电商企业可以将低质量数据的影响降至最低。

2. 数据安全保护

电商企业处理大量的用户数据和交易信息，保护数据的安全性至关重要。任何数据泄漏或安全漏洞可能导致巨大的损失，对企业的信誉和声誉造成负面影响。因此，企业需要采取有效的措施来加密数据、限制访问权限并定期进行安全审计。

3. 数据分析工具和技术

电商企业需要选择适合自身需求的数据分析工具和技术。这些工具可以帮助企业探索数据、发现趋势、预测需求并洞察用户行为。常见的数据分析工具包括数据仪表盘、数据挖掘、机器学习和人工智能技术等。

4. 数据挖掘和洞察

通过数据挖掘和洞察，电商企业可以深入了解用户行为、购买偏好和市场趋势。对大数据进行分析可以发现隐藏的模式和关联，为企业提供战略决策的依据。例如，通过分析用户购物篮数据，企业可以实施个性化推荐策略，提高销售转化率。

5. 用户体验优化

电商企业应该通过数据分析来优化用户体验。了解用户的行为和反馈可以帮助企业改进网站设计、产品展示和购物流程。通过个性化推荐、用户界面优化和快速响应等策略，企业可以提高用户满意度并增加忠实客户。

6. 跨渠道数据整合

电商企业常常在多个渠道上销售产品，如网站、移动应用和社交媒体平台等。企业需要将这些渠道的数据整合在一起，以获得全面的洞察和综合的业务视图。跨渠道数据整合可以帮助企业了解用户在不同渠道上的行为和转化路径。

7. 实时数据监控

随着电商业务的复杂性增加，实时数据监控变得越来越重要。企业需要通过监测关键指标和数据指标，及时发现并解决潜在问题。实时数据监控可以帮助企业迅速反应市场变化、优化广告投放和改进供应链管理。

8. 数据驱动的决策

最重要的是，电商企业应该将数据作为决策的基础。数据驱动的决策可以减少主观偏见，提高决策的准确性和可预测性。企业应该建立数据文化，倡导数据驱动的思维方式，并为员工提供数据分析培训和支持。

总之，电商企业数据的收集和分析是成功经营电子商务的关键。通过有效管理和利用数据，企业可以更好地理解市场需求、优化运营和提高客户满意度。电商企业应该以数据为导向，不断探索和创新，迎接数字化时代的挑战。

七、疫情期间电商创业怎么样？

导购、直播、IP及社群，用新零售思维打造一个商城

原创 Rorschach 有赞说 2022-04-11 14:29

收录于话题#新零售55个#私域运营15个#社群运营28个#会员运营41个

这里是有赞新零售案例说栏目，我们会分享一个品牌案例，汲取他们的零售经验。这是有赞说第 1394 篇 原创内容导购、直播、劳模IP及社群打造，如何用新零售思维打造一个商城音频：00:0007:01△本期音频内容由智能AI配音风起云涌的百购行业，永远不缺少变革的故事。近年来，面对消费升级、电商以及疫情等因素的多重夹击，百购商家纷纷将目光聚焦在了「新零售」上，试图在后互联网时代寻索到更适应时代发展需求的增长之道。然而，对于长久扎根于线下的百购商家而言，布局私域、发力新零售并不是件易事，南京新街口百货商店股份有限公司（以下简称「南京新百」）对此很有发言权。南京新百，这个诞生于 1952 年，今年整整「 70 高龄」的百购业老大哥，浓缩了南京商业的兴盛变迁，见证了千年古城的生机与活力。在面对新时代冲击时，锐意革新，果断向新零售转型，却没想到，一系列挑战接踵而至。庆幸的是，在有赞新零售的帮助下，南京新百终于还是摸索出了一套具备自身特色的解题思路。

百购「老大哥」的新零售转型尝试早在疫情爆发前的 2019 年，南京新百就尝试向线上转型。直到 2020 年，因为疫情对线下实体零售的毁灭性打击，百购行业掀起了一轮向新零售转型以寻求自救的热潮。同年 9 月，南京新百正式成立涵盖数据分析、活动策划、楼层对接等人员构成的电商部，开始集中发力线上业务，深度探索新零售。起步阶段，团队发现线上业务并非简单的从线下搬至线上。因为对线上业务的逻辑缺乏清晰的认知，个别关键卡点没有进行有效打通，导致线上业务进展困难重重。比如，没有足够的人力解决货品上架问题；延后7天结款的线上规则使得品牌积极性不高；快递问题也是悬在电商部成员心中的重担……

商场照片 图片已授权开局很难。但新百没有就此放弃，而是通过技术手段打通对账，解决了及时结款问题。此外还自制上货小程序，把权限下放到各个柜台，让柜台员工或导购能够在手机端进行上货、下架等操作，有效解决了货品上架难题。业务流程简单了、员工工作量减轻了，线上业务得到了有效提升，线下部门的积极性更高了。与此同时，在新零售的具体运营方面，南京新百也在有赞新零售提供的全程咨询和陪跑服务之下，摸索出了一套有效的打法。

三大组合玩法，打造新零售增长涡轮在南京新百看来，无论零售怎么变，提升顾客体验是一切的基础，因此，在升级新零售的过程中，导购、直播、劳模 IP 及社群打造成为新百的核心抓手。导购作为最懂商城和商品的KOC，其传播力是普通用户的2倍，53%的私域新客来源于导购，75%的闭店销售额由导购在闲暇时间贡献。（数据来源：有赞《2022百购行业新零售趋势解读》）长按识别二维码立即获取趋势解读报告！

一向敏锐的南京新百也没有错过这块「大肥肉」。从2021年下半年开始，南京新百发动2000名左右导购通过企业微信进行拉新，目前已沉淀大约15万私域用户。此外，南京新百在2021年5月份尝试了有赞的「销售员」功能，以提升线上导购的用户精细化运营能力，有效激活导购的私域推广积极性,为商场带来更广阔的传播边界。对于这两年爆火的直播带货，南京新百也一直在积极布局。2020年，南京新百开始发动内部各个部门做直播，经过一次次的探索后，南京新百的直播业务终于在去年七八月份迎来了一波小高潮。

商场照片 图片已授权彼时，因为疫情再次席卷，线下门店生意搁浅，南京新百便对每一个导购都进行培训，实现了「人人都是新百主播」。在全员直播的大潮下，七八月份南京新百做了几百场直播，并拿下同期有赞商家直播业绩第二名的好成绩。在三大组合玩法中，最令人称道的当属「劳模IP及社群打造」。社群运营几乎是所有玩新零售的百购商家的必选项，但南京新百的社群打造却独树一帜。它的发展变迁经历了两个明显的阶段。1.0阶段是2020年疫情最严重的时候，南京新百响应政府要求暂停线下营业，线上购物渠道则正常运营。为此，南京新百建立了以各楼层为单位的购物社群，消费者如需选购不同楼层品牌商品均可通过扫描对应的二维码进群点单。为了提升各楼层社群的信誉度，南京新百推出了「劳模线上管家」，各群群主均由获得了市级以上劳模称号的优秀员工担任，并以「劳模管家」的名号为群内消费者提供贴心服务。

商场照片 图片已授权通过对劳模IP的有意识利用，南京新百闭店期间线上购物渠道一天浏览量能达到30万人次，销量远超预期。随着疫情的缓解，南京新百线下门店也恢复了正常，这一阶段其社群打造最明显的特征是，开始借助企业微信建群并运营群。各楼层群在加客户的时候，把劳模的企微二维码放在了柜台上，由此，可溯源到客户是通过哪个柜台/导购添加企微并入群的，公司得以清楚地知道各柜台客户加企微的情况。除了楼层群，各个品牌也在借助企业微信建立自己的垂直群。而客户在添加相关企业微信后，会自动成为南京新百会员，并通过企微进行客服评价，对导购实行考核。对于社群的管理和促活，新百电子商务部&客服中心总监吕雪瑾有两点特别深的感悟。其一，一定要制定群规则，且管理员要坚决执行，让群成员知道，这个群是有人管理的，是值得继续待下去的。再者，要有规律地在群里发布商场/商品相关信息，如新品信息、优惠信息等。这可以让群不至于变成僵尸群，而且也能带动线上销售，退一步讲，就算不能带动线上转化，也能起到一个告知性的作用，带动线下门店的流量。三大组合玩法，正推动南京新百的新零售转型走向「深海」，但它并不满足于此。谈及不远未来的规划，吕雪瑾表示，公司将进一步推动导购数字化进程，力争把所有导购培养成适应全渠道业务的导购，从而为未来打造「线上新百」奠定基础。此外，还将全力打造以社群、企业微信、直播、服务号、南京新百自身为核心的「五位一体」私域体系。

八、疫情期间电商怎么做推广？

作为一个曾经从事过电商行业的我来说，给您几点建议和想法

首先您得了解现在经济大环境下滑，所以整体是下滑的，但是电商是你挣我抢的，虽然会受到一定的影响，但是只有提高市场占有情况才能获取利润，下面是一套打造爆款的思路，希望对您有帮助

1，找到好的坑位

提高曝光量，其实是点击，那就是加强自己内功，做电商的都有自己的方法，主要看您比较偏向于哪一方面的研究和渗透

2.提高转化

现在主流，如果做传统电商，俺就是传统的图文方式，也就是主图加详情页，提高主图和详情的关联度，首先是颜色上的统一，主图主要格调比如采取红色，那么详情主调颜色也采用红色，其次是风格，主图采用古风，详情也要适应的古风风格，这就是传统电商，但是目前来看，传统电商更多的需要花费金钱来推广和开车，建议后期采用

其次是现在的主流，就是直播加短视频的方式，那么大家都在做，要怎么做才会好呢？

我研究过一些大主播，他们卖货为什么好，第一，他们鞥营造 一个好的购物环境，这个可以结合现时来解释，就比如两个商场，一个人满为患，一个空荡荡的，消费者第一心理是凑热闹，所以会选择哪一家这就显而易见了

第二点，设置一定的福利商品，定量定时抢购，定量是用来营造购物环境的，定时主要是用来留住购物者的

第三点，这个也是 比较重要的，那就是多平台的直播，不要仅限于一个平台，赢多个平台开设

3.留住和激活消费者

设置粉丝激励，用消费裂变券或者给老用户设置年终福利，看您需要推广的什么，是单量还是人气

4.实现消费者的裂变

从0-1-10-100，按照这样的规律进行

大环境虽然变化，市场萎缩，但是步步你能对您在市场中抢占比重有影响，所以不要觉得大环境变化，就一定是坏的，其实还有好处，那就是市场会因为一部分的倒下，而流出空余地位

狼多肉少，所以要做就做头狼，有肉自己先吃

九、如何看待疫情期间的电商选品？

现在好像也算疫情期间吼，因为我比较了解二类电商，所以我从二类电商的选品来讲吧。

疫情开始那段时间，二类电商商家们还在不缓不急地卖一些吃的喝的玩的穿的。那个时候天气南北差异大，服装主要集中在秋冬装、保暖袜、手套等这类偏保暖功能的衣服，而浇灌社会鸡汤这类书籍出现在常年畅销榜上。

到了国内疫情开始严重这段时期，国人自我隔离，到处封城，电商平台也放弃使用（考虑到安全问题），但微信抖音这些东东又整天给我推送二类电商产品的信息流，真可谓是欺人太甚。气得我去关注了一下当时二类电商的市场环境，一看，大部分的商品销量都极其惨淡，最严重的的那段时间二类电商市场日销量甚至在五十万以下。

而基本上销量数据都是靠“生鲜”、“卫生安全”（一次性手套、洗手液等）这两类商品撑起来的。据说那个时间生鲜电商的平台销量增长223%。

然后经过十几天，国内疫情开始好转，三月初二类电商的商品销量开始恢复。从几十万销量“噌”地上升到两百多万。要知道，年前的时候，二类电商日销量也才一百万上下，现在直接翻了一倍。

从这个时候开始，商品的种类就变的多了起来。夏装、日用品、食物等商品销量一直很不错。而浇灌社会鸡汤这类书籍毅然坚持在“常年畅销榜”上，时至今日它仍然屹立不倒。

大概又过了几天，湖北也解封了，当天，“周黑鸭”和“热干面”两件商品直上热销榜，七天没到销量过十万，可以说是很吓人了。再看看现在，每天仍然有一万的销量。

到现在，随着前段时间消费者的狂欢热度逐渐过去，二类电商销量趋势也逐渐变得平缓，目前稳定在两百万上下，市场规模相较年初翻了一倍。

要说如何看待的话。

疫情期间销量好的，选品选对的产品基本都是符合大众需求的产品。

疫情前，南方天气尚且凉爽，北方寒冷，抵御寒冷的服饰受到欢迎。疫情严重期间，受到物流和环境的限制，消费者对大多数的商品需求急剧下降，而“生鲜”类商品异军突起，“卫生安全”类商品则是应运而生，都是能够满足当时大众需求的商品。

到了现在，人们生活开始恢复日常，电商市场也回归最初的样子，而对于生鲜类商品的需求则是变少了。废话，你一个月整天吃生鲜，不会吃腻？

言而总之，不管是疫情期间，还是日常期间，选品怎么选都是得按照大众的意思来。得挖掘他们的需求，这是最好的选品方法。

十、电商企业是什么？

电商企业就是使用电子商务方式运营的一种企业，是一种通过互联网交易的电子支付平台，能够突破时间与空间的限制，也就是通过互联网的技术手段实现商业变现的一种方式。

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