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2023-12-14 03:23一、电商如何确认收入合理？
电商企业确认收入的方法可以依据不同的交易类型和业务模式来确定。一般来说，以下是一些常见的收入确认方法：
对于销售商品业务，如果客户是通过线上支付，企业可以在商品被客户签收或款项已经支付的情况下确认收入。在此过程中，企业可以通过查看客户的付款记录、财务账户以及业务记录等方式来确保收入已经正确确认。
对于提供服务业务，如网店设计、网页制作等，企业可以在服务已经提供并且客户已经确认接收或者款项已经支付的情况下确认收入。在此过程中，企业可以依据服务合同、客户确认的服务结果以及相关付款记录等来确认收入。
对于预售或分期收款业务，企业可以在产品或服务已经提供给客户且款项已经支付的情况下确认收入。在此过程中，企业可以依据销售合同、客户付款记录以及产品或服务交付记录等来确认收入。
需要注意的是，电商企业在确认收入时应该遵循《企业会计准则》的相关规定，确保收入确认的合法性和准确性。同时，电商企业也应该建立完善的内部控制制度，确保收入确认的合规性和规范性。
二、电商无票收入如何做账？
需按照实际情况分类处理。电商无票收入的账务处理需按照实际情况分类处理。电商无票收入指在交易过程中无法获得发票或者交易完成后未开具发票的情况，具体处理方法需根据收入来源和金额的大小而有所不同。对于一些比较小的收入可以直接记入“其他收入”中，对于较大金额的收入可以新建“未开票应收账款”科目，当收到发票后再转移至正常的应收账款科目中进行处理。在日常工作中，电商无票收入的处理需要注意规范性，应及时核对账目，定期审核未开票收入账款，以确保财务的准确性和合规性。同时，也要关注相关的税务政策和法规，避免不必要的税务风险。
三、跨境电商的收入如何入账？
跨境电商的收入入账方式可以根据具体情况而定。
一种常见的方式是通过国际支付平台，如PayPal或Stripe，收取客户的付款，并将资金转入商家的账户。
另一种方式是通过跨境电商平台提供的结算服务，商家将收入直接结算到自己的银行账户。此外，一些跨境电商平台也提供第三方支付解决方案，如支付宝或信用卡支付，以便更方便地处理收入入账。
无论采用哪种方式，商家都需要确保遵守相关的税务法规，并及时记录和报告收入。
四、什么是电商模式经营传统企业？
第一种是企业与消费者间的电子商务，也就是B2C，是一种消费者通过互联网和商家直接进行交易的商务活动，也是商家通过互联网进行商品销售一种途径，这种形式也是现在比较常见的一种。
第二种是企业间的电子商务，也就是B2B，这是一种最受企业重视的一种形式，企业通过互联网，来寻找自己满意的合作伙伴，通过交谈最终达成交易。
五、如何看待电商+旅游的模式?
你是境外地接社吗？感觉你表述不是太清楚，我来说说我认识的
境外地接都有和国内的组团社合作的哈，最基本的，国内这边交人给境外。传统旅行社基本都是以开门店的方式来收客，比如众信，中青旅，凯撒，康辉，亲和力一类，还有很多小社会把产品放到各大电商平台去卖，比如携程，途牛，飞猪，马蜂窝，同程……现在电商对传统门店的冲击还是蛮大的，不止旅行社，还有各种食品，美妆，服装店，网上的话开店成本低，所以产品的优惠力度肯定是比门店大的，门店的租金也是更高的，所以现在很多人都会和网上的产品比价，我挺看好电商+旅游模式的，运营好了可以引来很多流量，收客范围也会扩大，我也不知道你是哪国地接，然后你朋友的电商平台啥样，准备自己做网站还是选择入驻的模式，如果不太知名的话，建议还是入驻大平台比较好的。
你是员工啊，那你得组建自己的团队，而且做个旅行社也不容易啊，该配的都得配，而且我们国内组团社对境外地接的选择也是很挑剔的，我做过一段时间境外地接，竞争蛮大的，报价，方案等等都会根据组团社客户的要求修改很多遍，而且一般都会选择长期合作的老客户，会比较有保障，不然也不敢交客。
六、如何看待电商平台的营销模式？
注定不会长久
尽管当前在国内“贪”实惠现象依然存在很多，但是随着越来越来多的人看清其本质，为了些许小利而被捆绑宣传，抵制的人会越来越多，毕竟，谁愿意被当做一个营销的棋子呢？
当这种情况达到一个饱和点时，就是并夕夕的衰退之时
七、跨境电商的物流企业盈利模式？
综合物流是从传统物流模式演变而来的。在亚马逊这种电商平台兴起后，同时在出口电商卖家只能做到本地发货，目的国清关和配送无法对接的情况下，为了匹配亚马逊FBA模式的头程送仓物流配送需求，电商卖家普遍需要将上门提货、仓位预定、出口清关、空海运运输、目的国清关、机场港口配送至FBA仓库这些不同环节整合至一个物流公司“一站式“全部完成的物流服务模式，于是以空加派、海加派模式为主的综合物流模式应运而生。
同时，由于电商平台特点需要（如EBAY等平台）和卖家规模和实力发展需要，也催生出海外仓物流模式。海外仓模式是区分于亚马逊FBA模式头程综合物流以外的特殊模式。海外仓只是一个节点，海外仓物流模式更加需要综合空加派、海加派、头程快递、二程快递、二程邮政各种物流模式。
海外仓也分自建海外仓和三方海外仓。 目前综合物流模式主要有空加派、海加派，以及海外仓模式。综合物流模式适用于亚马逊平台，以及其他平台和自建网站的海外仓模式。
八、做跨境电商的企业最怕哪些问题，如何服务好跨境电商企业？
今年以来，盐城市盐都区盐渎街道多措并举，强化资源配置，促进线上线下服务联动与跨区域整合，形成区域示范，着力打造以电子商务为主导、生态体系完整、配套服务完善、产业特色鲜明的跨境电商业产集聚区。
据了解，截至11月15日，盐渎街道已新招引10家符合产业定位的配套服务商，初步建成了跨境电商服务体系。业务范围涵盖跨境电商官方平台运营、独立站建设、跨境支付、跨境物流、海外数字营销、ERP建设等。“街道计划三年内再招引跨境电商企业100家以上，出口贸易值超10亿元。”盐都街道一相关负责人坚定地说。
盐城跨境电商产业园落户在盐渎街道恩源电子商务园，运营面积近1万平方米，设立了展示中心和运营服务中心，提供场地入驻孵化、直播带货，以及资源共享等一站式服务。该街道曾多次走访调研成都、杭州、苏州等众多大中城市，和当地部分跨境电商达成了协议。目前已有阿里巴巴全球速卖通、亚马逊、外贸快车（泰州）科技有限公司、创贸集团（广州）有限公司、盐城美创网络科技有限公司，以及急速国际供应链管理有限公司等跨境服务商入驻商务园。
盐渎街道助力苏州跨境大卖企业破浪与江苏中恒宠物用品股份有限公司达成了密切的业务合作关系，破浪还专门设立了分公司，协助中恒宠物与本地其他企业优化跨境零售端业务短板，鼓励抱团发展，实现合作共赢。与此同时，该街道跨境电商园先后举办了“2022全球速卖通AE MALL新商私享会”“2022年跨境电商‘走出去’专场培训会”“Facebook线下运营交流会”“9710申报专题培训沙龙”等专场活动，旨在提高企业跨境电商方面的专业知识与技能，协助多家企业开通速卖通店铺，并成功出单。
目前，该街道10多家企业在中国（盐城）跨境电子商务综合试验区平台上成功开通9710申报模式，其中包括盐城市和盐都区知名企业兴泰集团、方意汽配、格瑞特外贸等。并与盐城市进出口商会积极对接市采通平台入驻事宜。盐城市采通平台的入驻将有利于实现入驻企业无票合规出口、合规便捷收汇等，为入驻盐城跨境电商产业园企业赋能，注入新活力。
市采通——市场采购贸易“江苏模式”
2019年，市采通在市场采购贸易方式政策下应运而生，从中小微企业实际需求出发，重点解决无票合规出口难、自主收结外汇难、出口实务操作难等痛点问题。
市采通，一方面为中小微企业提供合规出口一站式服务，另一方面也为职能部门对碎片化出口贸易的监管难题提供解决方案，协助国家解决试点政策落地“最后一公里”。
九、小红书的电商模式是B2C吗？如何看待它的电商模式？
谢邀，首先非常明确的一点是小红书的电商模式并非是传统的B2C模式，而是B2K2C模式，这点在7月份的WILL未来品牌大会上，小红书首次对外公布了商业生态的完整面貌，再次强调了“B2K2C”模式—KOC是品牌和消费者的连接器。B端品牌要通过KOC释放品牌信息，与C端粉丝形成互动，完成品牌种草，最终触达更多C端粉丝，形成销售转化和积累品牌价值。
小红书的前身是一款主做跨境商品分享的UGC应用，由于专注垂直领域，它的用户纯度高，更容易提供消费场景，也更容易切入电商。
一方面，UGC口碑相传使用户之间建立起一定的信任感，用户黏性高，做电商转型时不仅不易掉粉，还能实现较高的用户购买率；另一方面，社区累积下来的高质量用户数据能为平台选货采购提供指导，进一步改善用户体验，发掘商业价值，进入良性循环。
这是小红书社区+电商优于其他电商模式的地方。但相对于其他电商模式，它在用户体验上也要投入得更多，产品质量、包装服务、送货速度等都必须做到足够好，这样才能保证用户的信任度。如果采取平台模式或者外包方式，产品和服务质量势必会参差不齐，会消耗已经建立起来的用户信任与口碑。因此，小红书首先把推荐内容与供应链分离，避免“拿钱代言“的现象。其次选择投入大量资金去搭建自己的供应链系统，包括与品牌谈合作、海外直采、建立仓储，管控海外运输等，把控产品、物流和售后。
总结下来，小红书社区转型电商主要有2个关键点：
1、是它所处垂直品类（电商）的价值潜力巨大，能够保证充沛的利润率。
这里和大家分享一个案例：某头部3c电器品牌
项目介绍：在竞品繁多的情况下，品牌急需塑造产品商业价值以及用户价值。
解决路径：
①企业号代运营：从产品功能出发，将账号定位为解决用户需求的贴身小管家。
②KOL/KOC合作：创建话题，持续沉淀KOL/KOC优质内容，建立品牌专属流量洼地，吸引潜在用户，为私域导流夯实基础。
③效果广告投放：通过公域流量强曝光，信息流笔记投放，增加用户对品牌认知度。
2、UGC的社区模式具备强大吸引力，用户与社区亲密程度高，意向用户通过小红书平台种草，进而转到淘宝平台拔草。这里同样给大家分享一个案例：某头部3c电器品牌：
项目介绍：2019年7月至今推出的新品，通过持续性优质内容的高曝光，为双十一电商大促预埋造势，提升其在小红书消费决策影响力。
以8月单月种草策略为例：
KOL搭配+KOC搭配：51位头腰尾达人+60位千粉素人；
内容方向：家居好物推荐、横向产品测评、vlog场景软植入；
投放周期：1个月；
投放效果：站内总互动量3.3W；
站内总曝光量：615W；
如有收获，请点赞哦~
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十、企业如何增加收入与节约成本？
增加增收:
1、提高价格。
2、扩大销售总量。
3、培养新的产品、新的利润增长点。
4、资金充裕可以考虑做其他投资。控制成本：1、控制可变费用。2、分析使用资金的成本，选择最低廉的资金来源。3、利用税收优惠合理避税。4、分析业务流程，将最擅长转化率最高的业务模块做到做大。不擅长，增值小的外包。
5、对所有流程进行投入产出分析，做到最精简减少资本占用。
6、合理控制库存，减少在制品。8、抓紧应收款，有计划的支付应付款。各要10个太贪心了。哈哈。
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