企业知识管理存在的问题？

一、企业知识管理存在的问题？

①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。

②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。

③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。

④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。

二、电商企业自建物流存在哪些问题？

电商企业自建物流面临的问题：

1.资金供应不足

2.物流配送点布局难管理

3.仓库土地难寻

4.物流人才。。

5.管理方面压力。。 电商企业与物流企业需要并肩前进。自建物流，虽然能提高竞争力、降低交易成本、提升企业形象。但是因为要分出一份力在物流方面，相对来说电商方面的投入力度就会相应少点。这样岂不得不偿失了。。把物流问题交给第三方，对电商企业来说，既节约成本，又是符合社会分工原则的。尽管自建物流已成为中国B2C电子商务领域的一种趋势,但是,未来中国B2C电子商务领域的物流不会完全由企业自建物流取代。理念先进、服务完善的第三方物流行业的形成,始终是B2C电子商务企业的期待。

三、企业合同风险管理存在的问题？

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

四、农村企业管理中存在的问题？

广大农村地区在企业管理中存在着很多问题，导致农村经济无法在原有的基础上得到更好的发展。而农村企业管理则是优化农村经济体制、促进农村经济发展的重要内容。农村地区在企业管理中存在的问题有：

1.农业产业结构不合理：第三产业的发展对传统的农业经济造成了一定的冲击，多数农民选择去城市进行劳动来赚取生活费用，这就使得农村土地闲置荒芜，造成土地资源浪费。

2.农村经济管理人员的管理意识和专业素养不足：农村经济管理人员在很大程度上影响着农村经济管理，因此农村经济管理人员的管理方式、力度和相关的专业知识掌握程度对于农村经济管理来讲至关重要。

3.相关法律制度不完全，政府扶持力度不足：随着经济水平的不断提高我国政府和相关部门出台了许多新的政策来帮助农村经济的发展，但面对农村经济发展中不断出现的新问题和新状况这些政策是无法有效解决实际问题的。

五、企业招聘管理存在的问题有哪些？

河北博采广告的房总是对企业招聘管理有他自己的见解，也形成了他自己研究出来的招聘系统，希望能帮到你。

招聘中遇到的几个问题。

1，去哪招人？

2，怎么挑简历？

3，好的人不来面试？

4，面试通过的人不来上班？

5，来的人留不住？

6，留下来的人不合适，这是不是我们在招聘时经常遇到的问题？

在人才招聘的问题上我们需要一起打通的几个思维点：

1、招聘和培训的本质是什么

2、招聘为了谁

3、谁去招聘

4、我们什么时候招什么人？要招多少人

5、关于员工难招的问题

招聘系统我把他分成了六部分：

1、招聘计划、流程、工具

2、人才画像---招什么样的人

3、招聘流程设计---怎样招

4、招聘流程各环节注意事项

5、人才盘点—人才库建设

6、雇主品牌塑造

总结：不同的公司、相同的付出、不同的收获--提高招聘效率的关键是什么，就是打造良好的雇主品牌形象。一提到某家公司，老板好、待遇好、福利好、有培训、让员工成长，实现价值，他就是招聘界的钻石王老五，有了良好的雇主品牌形象，何愁招不到优秀的人才。

六、什么企业存货管理存在的问题大？

企业存货管理存在问题及原因有哪些。

1、流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

4、管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

5、内部控制制度不健全。

在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

七、跨境电商的物流存在哪些问题？

跨境电商的物流存在以下几个问题参考:

1.成本较高跨境电商物流的运行除建设跨境物流网络之外，还需要考虑到跨境商品关税、商检、跨境快递等一系列的费用。

2.运输周期长跨境物流的产业链和环节相对较长，主要包括国内物流、国内海关、国际运输、国外物流、国外海关等较多环节。

3.物流信息化的问题当前跨境物流采用较多的邮政小包模式存在着物流信息无法及时追踪的情况。在包裹运输的过程中，货物所处的环节、所在地点、是否入舱等都是顾客无法及时得知的。

八、农村电商存在的问题应该怎么解决？

农村电商存在的问题可以通过加强政府支持和产业链建设来解决。具体来说，问题包括网络覆盖不足、物流配送困难、产品质量和信誉问题等。 首先，政府需要加大对农村电商的资金、政策和技术支持，促进互联网基础设施建设和网络覆盖面的扩大；其次，完善农村物流配送系统，建立起具有可持续发展能力的物流体系；另外，产业链建设也很重要，特别是实现电商和实体经济的深度融合，打造具有品牌效应和竞争力的农产品电商平台，提供高品质的农产品服务，提高用户的消费信心和体验。 总之，通过政府支持和产业链建设的综合努力，可以有效解决农村电商存在的问题，促进其健康发展。

九、企业存货管理中存在的问题及对策？

企业存货管理中存在的问题包括：

1. 存货过量：企业存货过量会导致资金占用，增加库存成本，而且还有可能发生过期、损坏等情况。

2. 存货过少：若存货不足以满足生产和销售的需要，将对企业的经营造成负面影响，例如滞销、停产等。

3. 存货品种过多：不同品种的存货各自有不同的管理要求和风险，若品种过多就会增加管理和跟踪难度。

4. 存货质量问题：如果存货质量出现问题，不仅会影响产品质量，还会降低客户信任度。

针对以上问题，以下是一些对策：

1. 优化采购管理：企业应该根据市场需求合理规划采购计划，并与供应商建立长期合作关系减少库存成本；同时可以考虑采取有效措施加强仓储管理、控制库存数量并减少积压库存。

2. 制定合理的备货策略：企业可以结合市场需求、销售变化等因素制定备货计划，并及时进行调整以保持适当的库存水平。

3. 精简货品种类：企业应该结合实际情况，根据销售情况和库存周转率等因素来优化各个货品的分类、数量及库存周期。

4. 加强质量管理：企业应该规范质量管理程序、严格把控原材料采购、生产过程等环节，并建立完善的质量跟踪体系，确保产品质量符合客户需求。

十、伊利企业管理存在的问题及对策？

伊利企业管理存在的问题是分公司数量众多，员工数量庞大，对策是有严格的规章制度及监督部门

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