养殖企业存货如何核算？

一、养殖企业存货如何核算？

（一）外购的消耗性生物资产，按应计入消耗性生物资产成本的金额，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”等科目。

　　（二）自行栽培的大田作物和蔬菜，应按收获前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。自行营造的林木类消耗性生物资产，应按郁闭前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。自行繁殖的育肥畜、水产养殖的动植物，应按出售前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

　　（三）取得天然起源的消耗性生物资产，应按名义金额，借记本科目，贷记“营业外收入”科目。

　　（四）产畜或役畜淘汰转为育肥畜的，按转群时的账面价值，借记本科目，按已计提的累计折旧，借记“生产性生物资产累计折旧”科目，按其账面余额，贷记“生产性生物资产”科目。已计提减值准备的，还应同时结转减值准备。

　　育肥畜转为产畜或役畜的，应按其账面余额，借记“生产性生物资产”科目，贷记本科目。已计提跌价准备的，还应同时结转跌价准备。

　　（五）择伐、间伐或抚育更新性质采伐而补植林木类消耗性生物资产发生的后续支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。林木类消耗性生物资产达到郁闭后发生的管护费用等后续支出，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”等科目。

二、餐馆企业的存货管理？

餐馆企业存货主要包括酒水，鲜蔬鱼肉等，调味品等等，存货要先进先出，从存货的采购，验收，入库，出库，库房这几方面管理。

三、服装企业存货管理的特点？

服装企业之间的竞争越发激烈。而对于服装企业而言，存货管理问题在其生产的销售行为上占据重要地位。

从服装企业存货管理情况来看，因服装企业在经营上独有的特点，再加上企业之间竞争激烈，导致服装企业存货以此资金压力越来越大，造成存货积压。

四、存货成本的核算方法？

存货成本计价方法可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。

实际成本核算方式下，计价方法：个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。

1．个别计价法（个别认定法、具体辨认法、分批实际法）：

假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致，按照各咱存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算扣批发出存货和期末存货成本的方法。

个别计价法的成本计算准确，符合实际情况，但在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨的工作量较大。因此，这种方法适用于一般不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，如珠宝、名画等贵重物品。

2．先进先出法：

以先购入的存货应先发出这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。

此方法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐。如果存货发收业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。

在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之会低估企业存货价值和当期利润。

3．月末加权一次平均法：

以本月全部进货数量加月初存货数量作为权数，除以本月全部进货成本加月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此计算发出存的成本和期末存货成本的一种方法。

存货单位成本=（月初存货成本+本月进货存货成本）÷（月初存货数量+本月进货存货数量）

本月发出存货成本=存货单位成本×本月发出存货数量

本月月末库存存货成本=存货单位成本×月末库存存货数量

4．移动加权平均法：

以每次进货成本加原有库存存货成本的合计金额，除以每次进货数量加原有库存存货数量的合计数，据以计算存货加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本的一种方法。

存货单位成本=（原有库存存货成本+本次进货存货成本）÷（原有库存存货数量+本次进货存货数量）

本次发出存货成本=存货单位成本×本次发出存货数量

本月月末库存存货成本=存货单位成本×月末库存存货数量

5．采用计划成本核算的帐务处理：

计划成本下，无论材料是否验收入库，都要先通过“材料采购”科目核算，以反映企业所购材料的实际成本，从而与“原材料”科目相比较，计算确定材料差异成本。

“材料成本差异”科目反映已入库各种材料的实际成本与计划成本的差异，借方登记超支差异及发出材料应负担的节约差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。期末余额若在借方，反映库存材料的实际成本大于计划成本的差异（即超支差异）；期末余额若在贷方，反映库存材料的实际成本小于计划成本的差异（即节约差异）。

如果企业的材料成本差异率各期之前是经较均衡的，也可以采用期初材料成本差异率分摊本期的材料成本差异。年度终了，应收对材料成本差异率进行核实调整。

本期材料成本差异率=（期初材料成本差异+本期验收入库材料的成本差异）÷（期初材料计划成本+本期验收入库材料的计划成本）×100%

发出材料应负担的成本差异=本期材料成本差异率×发出材料的计划成本

五、企业存货管理的核心环节是？

企业原材料购销存和库存商品调销存是存货管理时核心环节。

六、企业存货管理的背景是什么？

存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售。

因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。

一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。

七、跨境电商存货多少正常？

存货每个人都不一样。库存量最起码是你两个礼拜的销售量。

八、企业存货管理中有哪些风险？

企业任何资产都存在这样或那样的风险。存货是企业重要的流动资产,在管理中存在很大的风险,其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。

（一）存货决策风险

存货管理中不仅要保证有合理的存货和存货结构,还要研究怎样把存货的数量控制在最优水平上,这就是存货决策。存货决策风险就是不能准确把握存货数量的最优水平,即一方面可能夸大企业正常的存货需求量,盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏、仓储成本增高；存货过少，则可能因缺货而影响正常生产，在物价上涨的情况下，则可能造成企业潜亏。这就要求企业必须重视存货管理的重要性，找出存货管理中存在的不足与缺陷，并采取相应的应对措施。

（二）存货日常管理中的风险

1、存货的入库、出库、结存记录不真实

例如：单据填写不完整、不准确，造成会计核算困难，日后难以核查；有时因生产任务紧，未经过正常的审批手续就直接领料出库，造成材料领用审批制度形同虚设。其次,由于存货的结存不真实，且疏于管理,没有进行定期的检查，造成存货超储积压占用大量资金,增加仓储成本；或材料短缺,影响企业正常的生产经营。另外,由于没有制定严格的领用发出制度,各部门领用存货没有经过统一的规划和安排,也没有相应的限额控制，造成账实不符，虚增生产成本。

2、存货内部控制制度不健全

表现为：存货管理制度缺失或不健全，规章制度未覆盖相关的业务部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，以致物资管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。例如：企业存货实物控制存在缺陷，日常管理中既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明，只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的日常保管、领用出库及报废等环节的控制，造成企业资产的浪费和流失。

九、医药企业存货管理特点？

(一）管理比较粗放

随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药制造企业成为国民经济中近期10年来发展最快的行业之一。2007年至2013年，平均复合增长率达17.7%，高于同期全国工业年均增长速度约4.4%。外延式扩大再生产增长成为各企业首要考虑的因素，市场需求的增长决定了存货管理不是企业管理主要方向。

（二）目前医药制造企业信息网络共享程度低，信息传递滞后

企业反馈得到用户的需求信息时常常得到的是延迟信息和不准确信息，同时，医药行业的特殊性决定了其生产周期比较长，致使企业利用这些信息制定生产计划时会造成误差，企业对市场需求反应灵敏度下降，造成企业必须维持一个较高的库存水平。

（三）涉及面比较广

为了实现企业的迅速规模扩张，发挥经营协同及管理协同作用，医药制造企业近几年通过并购重组，基本实现了集团化的发展道路。大型医药制药企业集团，从材料的采购与产品的销售，存货的管理涉及公司方方面面：公司战略规划、经销商管理、计划部门的产品销售订单管理、各生产单元的采购生产管理，以及各层级的目标考核的侧重点差异等等。信息比较分散，对某一节点的控制可能效果比较好，但缺乏一个统一控制体系，而在集团内如不能形成一个整体目标，则无法进行统一管理。

十、求具体小企业的存货数据和存货管理流程?

谢邀，这种问题广撒网有用吗？如果不是相关从业者获取的资讯不见得比你多，如果没有目标目的请教也太突兀了吧。建议你先把问题具体化，在具体请教行业前辈。

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