关于品质的提案改善？

一、关于品质的提案改善？

提案改善 [1] 活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》 [1] 一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。 [

二、关于公司的改善提案样本？

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

三、企业改善提案报道

企业改善提案报道

引言

企业改善提案是组织内部管理中常见的实践，通过员工参与和建言献策，帮助企业发现问题、改进流程和提升效率。本文将探讨企业改善提案报道的重要性以及如何有效地进行报道。

企业改善提案报道的意义

企业改善提案报道对于组织的发展起着关键作用。首先，通过报道提案的过程和结果，能够增强员工的参与感和归属感，激发员工的创造力和积极性。其次，透明公开地报道提案的执行过程和成果，有助于建立企业良好的企业文化和信任关系，提升组织内部的合作氛围。最后，通过报道企业改善提案，可以实现知识共享和经验传承，推动组织持续改进和创新。

有效进行企业改善提案报道的方法

1. 明确报道的目的和受众：在进行企业改善提案报道之前，需要明确报道的目的是什么、报道的受众是谁。不同的受众可能关注的焦点不同，因此需要针对不同的受众制定相应的报道策略。

2. 抓住关键信息：在报道企业改善提案时，要抓住关键信息，包括提案的内容、提出者、执行情况和成果等。信息的完整性和准确性是有效报道的关键。

3. 采用多种形式进行报道：可以通过内部会议、企业内刊、企业门户网站等多种形式进行报道。针对不同的受众选择合适的报道方式，提高报道的影响力和传播效果。

4. 强调成果和价值：企业改善提案的价值在于改善工作效率、解决问题、提升绩效等方面，因此在报道时要突出提案的成果和实际产生的价值，让员工和管理层能够清晰地看到提案的意义和影响。

5. 鼓励互动和反馈：建立互动平台，让员工和管理层可以就提案进行讨论和互动，收集反馈意见并及时做出调整和改进，促进提案的有效实施和落地。

企业改善提案报道的实践案例

以下是一家知名企业在改善提案报道方面的实践案例：

• 案例一：内部会议报道：该企业定期举行改善提案报告会，由提案人亲自汇报提案的背景、目的、方案和实施效果，并接受现场热烈讨论和提问。
• 案例二：企业内刊报道：企业内刊刊登了员工提出的优秀提案及其实施情况，通过图文并茂的形式生动地展示了提案的过程和成果。
• 案例三：企业门户网站报道：企业建立了内部门户网站专门发布企业改善提案的信息，包括提案征集、评审结果、实施进展等内容，方便员工随时了解提案的最新动态。

结语

企业改善提案报道不仅是一种管理工具，更是一种文化建设和价值传递的过程。通过有效的报道和传播，可以激发员工的参与热情，促进企业的持续改进和发展。希望本文提供的方法和案例能够为您的企业改善提案报道工作提供一些启示和帮助。

四、日本企业改善提案

日本企业改善提案的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，日本企业改善提案变得愈发重要。随着市场变化迅速，企业需要不断寻求创新以保持竞争力。而提出有效的改善提案可以帮助企业识别问题、优化流程，并提升绩效。

为何日本企业需要改善提案

作为一个高度注重细节和效率的国家，日本企业不断寻求提高业务流程的方法。通过制定有效的改善提案，企业可以识别现有问题并提出可行的解决方案。这不仅有助于提升工作效率，还可以降低成本并优化资源利用。

如何制定有效的改善提案

制定有效的改善提案需要系统性的方法和详细的分析。首先，团队需要全面了解现有业务流程，并识别潜在问题。其次，针对每个问题提出具体的解决方案，并明确目标和时间表。最后，评估提案的实施效果，不断优化和改进方案。

案例分析：日本企业如何通过改善提案取得成功

许多日本企业通过改善提案取得了显著的成功。例如，东京某制造公司通过改进生产流程和优化供应链管理，成功降低了生产成本并提高了产品质量。另外，一家IT公司通过提出创新的营销策略，吸引了更多客户并实现了业务增长。

结语

总之，日本企业改善提案是在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键之一。通过制定有效的提案，企业可以不断优化业务流程，提高绩效，并保持竞争力。因此，拥有提出创新提案能力的团队将在未来取得更大的成功。

五、关于财务工作的改善提案？

首先财务工作改善提案，要针对企业目前财务工作需要改善的地方有针对性的提出改善意见（或建议），其次，改善提案要分析企业目前财务工作不适宜给企业带来哪些核算或者管理方面的负面影响（或容易出现的错误）。这有这样才能针对具体问题进行分析，提出改善建议或意见。如果你是写论文就另当别论了。

六、企业改善提案的管理

企业改善提案的管理在当前竞争激烈的商业环境中变得尤为重要。随着市场的日益竞争和消费者需求的不断变化，企业必须不断优化自身管理模式和流程，以保持竞争力并实现持续增长。在这一背景下，有效管理企业改善提案成为了许多组织的关键课题。

为何重视企业改善提案的管理

企业改善提案的管理涉及到识别、评估和实施各种提案，旨在提高业务效率、降低成本、增加利润，并提升客户满意度。通过有效管理改善提案，企业可以有效应对挑战，抓住机遇，实现持续改进和创新。因此，重视企业改善提案的管理对于组织的长期发展至关重要。

企业改善提案管理的关键步骤

有效管理企业改善提案需要遵循一系列关键步骤，包括：

• 识别潜在问题：首先，企业需要识别当前业务存在的问题和瓶颈，以确定改善的方向和重点。
• 收集提案：接下来，组织可以通过内部员工、外部顾问等渠道收集各种提案，并进行筛选和评估。
• 优先级评估：对提案进行优先级评估，确定哪些提案对于实现战略目标最为关键。
• 实施计划：制定详细的实施计划，明确责任人、时间表和预期成果。
• 监控执行：对提案的执行过程进行监控和评估，确保达到预期效果。
• 成果评估：最后，对改善提案的实施成果进行评估，并根据反馈进行调整和改进。

企业改善提案管理的挑战

尽管企业改善提案的管理带来了诸多益处，但也面临着一些挑战：

• 文化障碍：部分企业存在保守和守旧的文化氛围，难以接受新的提案和改变。
• 资源限制：企业在进行改善提案时可能面临人力、财力等资源方面的限制，影响提案的实施效果。
• 沟通困难：提案的成功实施需要良好的沟通和协作，但由于组织结构复杂或信息不畅通而导致沟通困难。
• 监控不足：缺乏对提案实施过程的有效监控可能导致提案执行效果不佳。
• 管理层支持不足：企业管理层对改善提案的重要性认识不足，缺乏支持和推动。

企业改善提案管理的最佳实践

要有效应对企业改善提案管理中的挑战，组织可以采取以下最佳实践：

• 设立专门团队：建立专门的改善提案管理团队，负责提案的收集、评估和实施。
• 建立文化：积极营造鼓励创新和改进的组织文化，促进员工参与提案的意愿和积极性。
• 投入资源：确保足够的人力、财力和时间资源用于提案的实施，确保提案取得预期效果。
• 加强沟通：加强内部沟通和协作机制，确保信息畅通和团队合作。
• 建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，对参与提案的员工进行奖惩，激励创新和改进。

结语

企业改善提案的管理对于提升企业竞争力、增强业务持续性发展至关重要。通过有效管理提案，企业可以实现持续改进和创新，满足客户需求，实现长期成功。因此，组织应高度重视企业改善提案的管理，并采取适当措施应对挑战，实现更好的业务表现。

七、物流企业提案改善表

物流企业在当今竞争激烈的市场环境中面临诸多挑战，如何提升效率、降低成本、增强竞争力成为了摆在各企业面前的重要课题。为了更好地满足市场需求，物流企业需要不断优化管理流程，采取有效措施来改善现有的运营情况。

提案概述

本次提案着重于如何改善物流企业的运营表现，通过分析当前市场环境和企业内部状况，制定出一套行之有效的方案。从运输、仓储、配送等环节入手，全面提升企业的整体运营效率。

提案内容

本提案共分为以下几个方面进行改善：

• 优化运输方案，提升物流配送效率；
• 改善仓储管理，降低库存成本；
• 加强供应链协同，提升整体服务水平；
• 优化信息化系统，提高数据处理效率。

改善措施

为了实现以上提案内容，物流企业可以采取以下几项措施：

1. 引入先进技术： 如物联网、大数据分析等，提升运输、仓储管理效率；
2. 优化物流网络： 调整配送路线，降低运输成本，提高送达效率；
3. 建立合作伙伴关系： 与物流相关企业建立稳定合作关系，共同提升服务水平；
4. 完善数据管理： 建立健全的信息管理系统，提高数据安全性和使用效率。

预期效果

通过以上改善措施的实施，预计物流企业可以达到以下效果：

• 提高运输效率，优化运输方案，降低运输成本；
• 减少库存周转时间，降低库存积压风险；
• 提升客户满意度，加强企业品牌价值；
• 提高数据处理效率，降低信息传递误差率。

总结

综上所述，针对物流企业提案改善表，在当前竞争激烈的市场环境中，物流企业需要不断创新和改进，以提升自身核心竞争力。通过采取有效措施，优化管理流程，提高运营效率，实现企业持续发展和健康增长。

八、企业改善提案的好处

企业改善提案的好处

在当今竞争激烈的商业环境中，持续改进和提升企业运营效率是每个企业领导人的关键目标之一。为了实现这一目标，企业改善提案成为了一种被广泛采纳的实践。企业改善提案是指员工根据自身工作经验和专业知识，主动提出针对企业运营过程中存在的问题而提出的解决方案。这个过程不仅能够有效解决问题，还能够带来一系列潜在的好处和机会。

更高的员工参与度

企业改善提案的一个明显好处是能够激发员工的积极性和参与度。通过鼓励员工参与改善提案的制定和实施过程，员工感到被重视和被听取意见，从而提高了员工对企业的归属感和满意度。这种参与度的提升有助于建立更加积极的企业文化，推动团队合作和创新精神的培养。

质量和效率的提升

通过企业改善提案，企业可以针对具体问题提出针对性的解决方案，从而提升工作流程的质量和效率。员工参与制定的改善提案通常更为贴近实际工作场景，更具可操作性，可以快速有效地解决问题，提高生产力和工作效率。

团队合作和沟通能力的加强

企业改善提案需要员工之间的协作和沟通，这促进了团队合作和沟通能力的发展。员工在制定改善提案的过程中需要共同分析问题、讨论解决方案，这不仅增强了团队协作能力，也提升了员工的沟通技巧和解决问题的能力。

员工技能和职业发展的提升

通过参与企业改善提案，员工有机会运用自己的专业技能和知识解决实际问题，这有助于提升员工的专业能力和技能水平。同时，成功实施改善提案也为员工在职业发展中积累了宝贵的经验和成就，为未来的晋升和发展打下坚实基础。

激发创新和持续改进的动力

企业改善提案的实施过程不仅能解决当前问题，更能激发企业持续改进和创新的动力。员工的参与和贡献为企业带来新思路和新方法，推动企业不断进步和提高竞争力，形成良性的改进循环。

员工工作满意度和忠诚度的提升

通过企业改善提案，员工的工作环境和工作流程得到改善，工作效率和成就感提升，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。员工感受到企业对其贡献的认可和重视，更加愿意为企业付出更多，保持积极的工作态度，形成良好的员工与企业之间的关系。

结语

企业改善提案作为一种推动企业持续改进和提升的有力工具，不仅有助于解决当前问题，更能为企业带来长远的好处和价值。通过激发员工的参与和贡献，推动团队合作和创新，不断提升工作效率和质量，企业将在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

九、企业如何做好员工自主提案改善？

1、设置推动部门：就是设置一个专门的推动单位，全面负责改善提案活动的策划、推动、评审等工作。

2、明确改善推动目标：就是在每年度制定公司改善提案活动的推动目标、计划等。

3、改善活动宣传：就是通过培训、口号、会议、看板等方式对公司的改善提案活动进行宣传。

4、改善能力培训：就是对员工的改善能力进行提升。

5、完善相关制度：就是对改善提案的相关制度、流程进行完善，并推动执行。

6、实施相关激励：就是对积极改善提案的员工给予激励，主要以物质激励为主。

十、电商扶贫提案

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%