哪些产品在招代理商？

一、哪些产品在招代理商？

义乌这边有很多品牌在招代理的。

二、母婴电商产品的特点？

1、母婴电商正在往细分领域深入地发展。

国内众多电商平台的兴起，传统的母婴市场也不得不往电商领域转型。做母婴电商不能只是简单地开个商城，而是应该开辟更多的道路，从产品和销售渠道上进行细分，往那些垂直领域不断深化下去，不断挖掘产品的内涵，在更加具体的领域创新产品和销售方式。

2、母婴电商正在相关的社交和社区领域蔓延。

很多母婴品牌经过多年积累用户，如今才能够有一定的吸引力和知名度

三、母婴产品做电商，哪个平台好？

贝贝网成立于2014年，是隶属于杭州贝购科技有限公司旗下的电商平台。贝贝网以保证正品的质量、巨大的折扣力度和限时抢购的优惠三者结合来贩卖商品，用户可以以相对优惠的价格在平台购买到自己需要的商品。贝贝网还推出了一元购的活动，只要够快，一块钱就可以买到自己想要的产品。

四、母婴代理商的运营方案？

1．对内实行企业化管理

代理商所连接的厂家和大型终端现在都在进行企业化管理，如果代理商本身还处于那种简单的流通领域的小农意识状态，就会造成与上下游无法进行连接的后果，影响其纽带作用的正常发挥。

新的代理商运营模式需要代理商首先把自己定位成一个企业，并进行企业化的管理。

而且，还要主动学习厂家和终端卖场的先进管理经验，争取厂家样板市场的设立。

另外，还要引入人力资源管理机制，对内部员工制定培养、培训计划。

2．对外实行品牌化经营

以媒体或其他广告形式，在行业市场内宣传自己，进行经销实体的包装，以不错的内外部管理系统及成功的业绩来吸引上下游厂商，打造属于自己的区域商品代理品牌。

3．很大限度地利用“熟悉本地市场”的优势

多数情况下，代理商都非常熟悉自己要开拓的这片市场，因此，很大限度地利用“熟悉本地市场”的优势，打造在当地市场的强势渠道网络，是一种非常的运营模式。

五、招代理商优缺点？

省时省工提高销售额，但不好统一管理

六、如何招下级代理商？

其实 可以找一些推广公司，但是可能会收一部分钱，再有就是自己搞，搞一些比较有优势的优惠项目，现在招下级代理的商家太多了，市场都弄混乱了，其实 可以采取免费铺货，叫他开个店铺来经营，当然只是前期一定要这么做，但是要保证这个人的信誉，比如说，货品价值不能太高，对这个代理商 也可以不必要求他有很多的流动资金，只要他能保证诚心和努力的去经营就可以了，

七、品牌如何招代理商？

如果是品牌的话，那就是已经有了一定的知名度，基本上就是通过原有渠道和原有代理商进行分销，合作时间长的代理商自有其销售渠道，不在乎多一种产品。

如果是新产品，还没有形成品牌，那可以通过招商会，或者找同行业的代理商登门拜访，给到相对优厚的代理政策，代理商们的渠道都是固定的，也是现成的，不在乎多几种产品，只要产品质量好，利润高，代理商都是愿意代理的，当然，作为品牌方，你也要积极推广自己的品牌和产品，让消费者更多的是愿意购买，而不是通过代理商渠道低价购买。

八、母婴电商平台有哪些？母婴电商平台排名2018？

爱亲、爱婴岛、萌贝树、爱婴室、婴知岛都是不错的母婴店品牌

1、“爱亲”为华恩投资旗下针对中小投资者的全国孕婴童用品连锁加盟品牌，始于1999年。公司从最初的DM目录直投模式发展至今的集“早教、摄影、起名、游泳、游乐场、增值服务、产后护理＋一站式母婴购物连锁卖场”于一体的超级1+N模式。

2、爱婴岛创立于1998年，知名儿童百货连锁商场，致力于为妈妈和宝宝提供各种优质的食品／生活用品／玩具／服装等，孕产妇及婴童的一站式购物商场。爱婴岛儿童百货连锁机构创立于1998年，主营孕婴、儿童用品零售业务，是儿童百货连锁企业。

3、萌贝树成立于1995年，公司做母婴产品商贸代理批发起家。现在针对全国拓展招商，包括区域独家代理和单店加盟。在全国已经建有6个100000平米以上的智能化库房和分拣中心，保证市场货源最低价和货源稳定性。全国有2000多位三甲儿科专家入驻萌贝树育儿平台，通过分享专业育儿知识大大的增加会员的粘性。

九、母婴产品适合做电子商务吗？为什么没有从母婴产品品类电商中出现规模很大电商企业？

珍客说：疫情的爆发，改变了人们的生活方式，电商和新零售逐渐成为常见的消费场景。母婴电商行业作为刚需行业，发展潜力巨大，但行业巨头占据了主要市场份额，中小企业在发展中面临着如何与用户建立信任和长期关系的难题。本期案例，私域管家将走近一家母婴电商企业，通过与珍客SCRM企微版合作，搭建私域运营全阶段解决方案，该企业实现了老客沉淀率和复购率的提升，成为顾客的信任之选。

高速增长中的母婴电商行业

母婴产业主要服务于0-14岁的婴童群体，产品涉及衣、食、住、行、用、玩、教等多种场景。随着宅经济兴起和电商规范化，选择网络渠道购买母婴产品的用户越来越多。

目前国内母婴电商产业高速增长中，且增速明显高于线下市场，据统计，2020年淘宝天猫平台母婴电商活跃用户达到7.79亿（数据来源：前瞻产业研究院）。

母婴类产品的购买者，相对于其他品类，更在意产品的质量，售后，以及围绕母婴产品的知识科普。这对商家的用户运营能力提出了要求，但同时，如果能服务好回头客，通过口碑带动用户自发传播，中小企业也能通过私域建立起稳定的用户群体，在母婴电商赛道获得一席之地。

客户痛点分析和珍客解决方案

本案例中，客户是一家母婴电商企业，目前旗下经营一家天猫旗舰店，最近1年开始布局私域。

该企业长期存在的痛点，有以下三类：

痛点1：缺乏数据看板，对私域运营状态无法监控

造成这一结果的原因还是运营工具的缺乏，对私域运营数据缺乏智能统计，无法直观看到运营现状。

借助企业微信和珍客SCRM企微版强大的数据整合能力，我们首先为客户搭建起SCRM系统框架。通过员工活码作为引流入口，用户加好友后直接通过申请，并且自动发送欢迎语。同时，活码也能追溯不同渠道，不同平台的用户来源。

用户进入私域后，将会为每个用户建立独立的画像，以及客户旅程，在统计面板里，可以清晰看到私域用户数，以及用户所处的阶段，例如潜在用户，新用户，复购用户，会员等。在数据面板可以清晰看到私域会员增长和流失人数，对运营现状心中有数。

痛点2：私域用户规模小，社群活跃度低

私域用户少，和社群活跃度低的问题，可以总结为用户运营效率低的问题。可以从引流，留存，促活促转化，3步走的方式去搭建用户运营框架。

在引流上，重新设计了引流抓手和投放渠道。添加了包裹卡的投放，通过对已购用户投放包裹卡，引导用户参与刮奖活动，参与率提升明显。另外引导用户添加店铺会员福利群领福利，路径为先添加店铺企微个人号，这样就多了一个企微朋友圈的触点。

在留存上，对用户运营策略进行了整体的重新布局。

首先，设计了虚拟IP形象（XX福利官），让用户对品牌的感知更有温度。企微个人号自带企业后缀，让用户多了一分信任感。

第二步，重新优化了短视频内容媒体，通过优质的母婴知识和产品讲解内容，去给到用户价值，与用户建立信任。

第三步，通过对用户进行精细化的分层运营，提升触达效果。根据婴儿的不同成长阶段分别建立社群，用相应的企微个人号邀请。在更精准的社群里，分享更精准的育儿经验，母婴好物，以及优惠活动。

同时，建立社群运营SOP，持续，有规划地长期地向用户输出福利活动，和知识科普等价值，提升社群用户体验。

在促活促转化上，建立积分系统，用户每日在小程序内签到，领取积分，通过提醒用户每日签到，提升社群活跃度。同时在每月20日商城积分兑换活动中，可以用积分兑换商品或是优惠券码，进一步刺激复购。

痛点3：客服团队服务人群半径小，人效低

这一痛点也是许多企业在私域运营上的难点，虽然购买了运营工具，但似乎是用来专门运营用户的，对公司内部的组织管理给不到帮助。

所以一站式的全链路运营系统是刚需，珍客SCRM企微版在全面赋能企业做私域用户引流运营的同时，还能通过客户SOP和客户阶段，对内部员工的工作流程进行规划管理。

第一，通过设置自动欢迎语，自动入群欢迎语等，在用户加群后自动告知群规和福利领取路径。企业实现人效提升的同时，顾客也在被秒回的体验中感受到企业私域的用心。

第二，在用户咨询客服的环节，为客服提供了丰富的素材库和话术库，包括产品使用技巧，功效，质量方面的解惑科普，客服在与用户沟通时可以随时调用，节省人效，在单位时间里能够接待更多用户。用户浏览发送的素材后，系统也能将浏览记录发给相应员工，便于后续跟进。

第三，在客服需要主动触达的场景，通过设置客户阶段和客户SOP，可以在用户首次咨询后进行跟进，通过送上优惠券或是答疑的方式，促进用户复购。在管理大量用户时，系统会智能分析用户所处阶段，提醒员工对用户进行触达，并且监测员工触达任务完成情况。

运营成果总结和启示

通过与珍客SCRM企微版的合作，该母婴电商企业私域用户数增长迅猛，私域规模明显扩大。

同时，该企业员工人均服务半径拓展，单日人均触达用户数提升明显。

该企业与珍客SCRM企微版持续合作中，接下来将与客户成功团队筹备一次节日裂变活动，预计将实现一波拉新。

本案例充分说明，母婴电商企业完全可以通过布局私域运营，在不增加太多投放成本的情况下，在电商渠道内完成引流效果的优化。通过珍客SCRM企微版系统的搭建，实现用户运营效果的提升，在扩大私域规模的同时，通过促活手段，实现业绩营收增长。

结语：私域流量崛起，赋予了中小企业搭上数字增长快车的机会。对于中小企业来说，发力私域运营，其目的在于降本增效，选择高效运营工具仍是关键一步。珍岛集团旗下的珍客SCRM企微版，基于企业微信生态，为中小企业私域运营提供全流程，一站式解决方案，在发力用户运营的同时，还能提升内部人效，助力企业应对赛道压力，把握私域时代的增长契机。

十、代理商如何与电商对接？

1、 建立完备的物流配送体系，代理商首先要完善的硬件条件，根据自己所能辐射的范围，与电商线上配合下线送货

2、 不断积累相互的契合度、诚信度，诚信是靠经营的，有了诚信，有了口碑，代理商就会有更多的与电商合作对接机会

3、 采集和建立商数据库，进一步推进代理商对接电商渠道，用数据分析提高产品消化程度

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