商管公司归什么部门管？

一、商管公司归什么部门管？

商管公司属于监督部门。

1、负责后勤服务网点的招商宣传和招商评比工作。

2、监督、检查商户经营中存在的不规范行为。

3、考核商户履行合同执行情况，促使商户遵章守法经营。

4、完成上级领导交办的其他工作。

5、负责组织公司各类会议召集，会议纪要拟写。集团公司重要会议精神的传达。

6、制定公司各类规章制度、工作流程和管理的标准。

7、负责公司各类文件的拟写、制定、发文。

8、负责档案管理。

9、制定公司各类工作计划并监督其实施。

10、负责公司各部门的工作协调、监督，及时反馈各部门的工作情况。

二、家电维修的归哪个部门管？

家电维修具体归商务局和财政局共同管理，其中商务部门负责具体的销售网点的备案和监督管理，以及家电下乡相关政策的宣传工作；而财政部门负责受理农民购买家电下乡产品补贴资金申请，以及补贴资金的管理和发放工作！

三、电商归哪个部门管？

工信部

电子商务归国家工信部管理。电子商务应依法办理设立审批，学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。

国家工信部，将信息化推进、网络信息安全协调等职责划给中央网络安全和信息化领导。

四、营商环境归哪个部门管？

属于各级人民政府主管：

营商环境由各级人民政府主管。各级人民政府应当加强对优化营商环境工作的组织领导,完善优化营商环境的政策措施,建立健全统筹推进、督促落实优化营商环境工作的相关机制,及时协调、解决优化营商环境工作中的重大问题。

五、拼多多商管部门是什么？

电子商务平台经营者和通过自建网站、其他网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者的违法行为由其住所地县级以上市场监督管理部门管辖。 平台内经营者的违法行为由其实际经营地县级以上市场监督管理部门管辖。电子商务平台经营者住所地县级以上市场监督管理部门先行发现违法线索或者收到投诉、举报的，也可以进行管辖。

六、开发商归政府哪个部门管？

房地产开发公司由当地政府住房和城乡建设部门管理。

1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第四条规定：国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。 县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。 县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。

2、按照我国现行行政体系，国务院建设行政主管部门是指住房和城乡建设部（前身是建设部），县级以上地方人民政府房地产开发主管部门按照级别及行政区划的不同或者是住房和城乡建设厅，或者是住房和城乡建设局，或者是住房和城乡建设委员会。

七、开发商不备案哪个部门管？

这里的备案指的是两个方面：

1.开发商办理完商品房预售许可证之后，没有办理网签备案手续，这需要房地局网签备案部门管理，2.开发商办理竣工验收手续，但未取得合格的竣工验收备案证，这需要质量监督管理局管理，还有住宅两书，需要房地局管理。

八、电信运营商归哪个部门管？

电信运营商归国家工信部及各地方的通信管理局管。

中华人民共和国工业和信息化部信息通信管理局是工业和信息化部内设机构。

机构职责

依法对电信和互联网等信息通信服务实行监管，承担互联网（含移动互联网）行业管理职能。具体职责主要包括：负责电信和互联网业务市场准入及设备进网管理，承担通信网码号、互联网域名和IP地址、网站备案、接入服务等基础管理及试办新业务备案管理职能，推进三网融合，监督管理电信和互联网市场竞争秩序、服务质量、互联互通、用户权益和个人信息保护，负责信息通信网络运行的监督管理，组织协调应急通信及重要通信保障。

九、电商培训机构归哪个部门管？

　培训机构由地方政府人力资源管理部门会同教育机构管理。

电子商务培训属于培训类教育机构。应依法办理设立审批，学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。

十、如何管理好一个部门？

这个问题一言两语也不针对性了解还有每个人风格不同，说多了反而无益，不过想到以前公司内部要求写的一篇文章。刚好可以贴出来。就是内容格式实在有点太形式主义了，而且还挺丢脸的（公司是传统企业，老板喜欢这种风格的文章。）不过本质想法还是可以瞅瞅。

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以前原文：

以前读书时，安安分分管好自己读好书是自己一个人的事情，工作后朝着一个目标共同完成是一个团队的事情。

在以前遇见过的团队中，都在目标、协作、执行力上有不同的程度的问题。曾今有过一次北京对厦门下达过1000万业绩目标时，对比去年整整翻了3倍有余。面对这个目标艰巨时的时候大家望而怯步；同事之间害怕自己客户被其他同事挖角而相互防备；还有人觉得不可完成的时候直接自我放弃！

其实这些问题，并不难！

目标，不畏难畏无为不坚

我对目标的理解，更像是一种情怀，一个理想，一个可以深入心中为之奋斗的初心。

我从11年毕业至今，已六年有余，回想工作种种历程，有过执着，有过气馁，有过妥协。却依稀记得大二那年有一个年少轻狂的目标：做互联网最顶端的策划人。

所以带着这个目标，一直在靠近，为了做好策划，做最好的top sale！为了解互联网，挤进时代最前端的媒体平台！

虽然少时的初生牛犊略有些可笑，在岁月斧凿的磨砺中,也明白目标的远大艰难，但保持一种初生牛犊的无畏，却有迎难而上斩旌漓血的勇气。就如同古人告诫的那样“天下事有难易乎？为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣”，所以对待目标就如同对待初心一样，有所坚持，即便碰到问题，解决的办法总是会比问题更多，也会更加简单。

红军在战略转移到延安的时候，面对十万五千里的长征其难度远大于正面的抗战。开弓没有回头箭，长征需要翻越一座座高山，考验既是意志，还有对目标无畏艰难的第一步。

而在面对这些困难的时候，还需要的是我们整个团队来共同迎难而上！

协作，我们就是一条船上的人

团队的协作，就如同船龙舟上的船员们一样，共同的目标是维系成员认知和意识塑造的基础纽带。在运营工作中，我常思考人性，每个人都有自己的目标，将牺牲个人的目标就如同牺牲个人利益实现个人利益一样，终究有所分歧，而如何实现目标一致是第一个问题。

通过沟通和管理，了解他们自己的目标所在，协调团队目标与个人目标的一致共性，最后给予明确的分工，在分工过程中协助完成个人小目标，并且权责分明，才能更好发挥成员的主观能动性，打造出优秀的团队。

而后，保持沟通，合理分权，共同协助，同步成长，建立有效的奖惩协作制度，再通过团队影响个人，掌握好团队的方向，打造团队的共同价值观，让工作可以更好地通过协作完成组织团队的目标，也让团队更加优秀稳定。

在华为的文化中极为注重团队协作，他们的对手曾经这样评价：“以前输给华为是觉得华为人的素质比较高，但当我们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后才明白，华为的胜利是在团队，在前沿阵地的背后是一个强大的后援团队，他们分工明细，责任明确，一旦前方需要，马上就会有人来增援。”

但在多数后援团队碰到在前锋团队时，经常产生听到抱怨，执行低效，甚至碰到放弃的问题出现。这又如何破？

执行力，目标的坚持再坚持

执行力是为目标服务，仰望目标不难，却难在坚持高效地完成目标。很多时候我们的目标总是更高，更强，更快，但目标最初的激情总是会消耗殆尽，而后期保持高效的执行才是关键。

为了完成我们的目标，在执行过程中强调各种计划实施、管控改善、心态。而这三要素是一个循环系统，是向目标前进执行的好办法。

心态放正，是做事情的风向标，可以让执行更加明确，同时也更有助于协作通畅；

计划实施，让我们在执行中不盲目，有目标有重点控制过程，使之执行力快速有效；

管控改善，要不断完善执行中的问题，虽不能一簇而就，却让方式方法在过程都变得更加有效、完善。

企业最重要的竞争力就在执行力。而在执行力中，就是在持续快速有效的管控改善，这个过程需要不断进行，而过程中每次碰到问题，特别是重复性问题常常让人为之心累。为此，如何拥有好的心态，保持有快速有效地执行，并且持续快速改善呢？

在个人自我管理和小团队管理上，我的办法，就是保持团队有效动力，坚持初心的毅力，时常提醒自己和团队个人，自己的目标和理想还在吗？碰到困难时，协助团队共同解决问题，并且不断总结经验教训，不吝分享！

享誉世界的海尔，从濒临倒闭的小厂成为称雄国内外市场的企业集团，其秘诀并不神秘。张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，他唤醒了海尔人强烈的责任心，并不断完善做好每件小事，贯彻事情的细节。为此公司里打上标语：“日事日毕，日清日高。”“海尔”用行动唤醒了自己的内心的初衷，并将持续完善解决一个个技术难题，最终制造出优质的产品，成就了如今的海尔。

滴水穿石，不是因其力量强大，而因其坚忍不拔，因他默默地做着，一滴不足，就两滴，水不足了，又有雨水河流补充，继续三滴、四滴···

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