生鲜电商互联网巨头

一、生鲜电商互联网巨头

生鲜电商市场一直备受关注，吸引了众多互联网巨头纷纷入局。互联网巨头们在这片蓝海中展开激烈竞争，以期抢占更多市场份额。从消费者角度来看，这无疑是一件好事，因为竞争将带来更多选择和更优质的产品和服务。然而，对于互联网巨头们来说，要在生鲜电商领域立足，并非易事。

竞争激烈，巨头们如何分庭抗礼？

腾讯、阿里巴巴、京东等一线互联网巨头相继入局生鲜电商领域，这些公司凭借其庞大的用户基础和强大的资源实力，在竞争中占据一席之地。例如，阿里巴巴旗下的菜鸟网络积极布局农产品供应链，提升了物流效率和服务质量；腾讯通过微信等社交平台为生鲜电商提供流量支持，增加用户粘性；京东依托自身完善的冷链物流体系，保障商品新鲜度，深受消费者信赖。

而随着消费升级和健康意识的提升，消费者对生鲜品质和服务要求越来越高，这也为巨头们提出了更高的挑战。为了提升竞争力，巨头们需要加大对供应链的优化、营销策略的创新以及用户体验的改进，以满足消费者日益增长的需求。

未来发展趋势，生鲜电商行业展望

随着科技的不断发展和消费升级的趋势，生鲜电商行业仍有巨大的发展空间和潜力。未来，生鲜电商将更加注重品质和服务，打造更加智能化、便捷化的采购体验。巨头们将进一步加大投入，提升供应链效率，优化用户体验，引入更多科技创新，为消费者带来更好的购物体验。

此外，生鲜电商行业也将向多元化发展方向拓展，不仅涵盖新鲜水果、蔬菜、肉类等基础品类，还会拓展至冷冻食品、进口水果等更多品类，满足消费者不同层次的需求。同时，生鲜电商还将加强与农业生产企业的合作，推动供应链的整合和优化，提高产品质量和品牌溯源可信度。

二、互联网生鲜电商带来的便利？

生鲜作为日常生活的一个刚需，对于我们每个人来说都存在着需求。这个需求划分到个人是有限的，但是整体需求是存在的，因为是刚需，而且频次较高，这也让生鲜新零售成为了一片蓝海市场，不少生鲜企业争相布局，踏入生鲜新零售赛道，这其中也包含了很多互联网巨头。

在很多地区，有很多人不太愿意到菜市场，大卖场购买生鲜，尤其是随着互联网和物流业的发展。例如一个朝九晚六的上班族，上班结束后还要拖着疲惫的身躯去菜市场去买菜。还有现在很多年轻人缺乏一些对于生鲜产品的认知，因为生鲜产品属于非标产品，品类复杂且多。年轻人对于水果蔬菜等产品的挑选知识相对匮乏一些，菜市场也很少有将产品信息、功效、挑选知识等展示的一应俱全的。而通过生鲜新零售，消费者可以在线上了解产品详情，通过线上一键下单，生鲜新零售平台进行配送，节省消费者的时间成本，同时也可以通过生鲜新零售平台了解更多生鲜产品信息。

三、生鲜电商配送？

据我所知，能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生，这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达，但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹，能29分钟送达（目前仅上海地区）。

四、中国电商巨头？

阿里巴巴、京东、以及拼多多三家电商相继公布了截止2020年6月30日的季度报表。

营收方面，2020年第二季度，阿里巴巴实现营收1538亿元，同比增长34%；京东营收为2011亿元，同比增长33.8%，集团首次实现单季净收入破2000亿，增速创下10个月新高；拼多多实现营收121.93亿元，较上年同期的72.90亿元增长67%。

五、三大电商巨头是？三大电商巨头是谁？

国内电商三巨头：阿里、京东、拼多多。

与线下实体经济一片惨淡相比，电商行业正在经历冰火两重天。一些必需品不得不线上购买让电商获得了一些自发流量，但物流受阻、复工困难让上游商品难以按时供应，消费需求放缓则让下游消费者购买力受到影响。

最直观的数字来自快递包裹数量，根据国家邮政局公布的数据显示：今年1月，全国快递服务企业业务量完成37.8亿件，同比下降16.4%；同城业务量完成6.7亿件，同比下降27.1%；异地业务量完成30亿件，同比下降14.4%。

疫情影响正在逐渐消散，尽管隐忧尚存，但电商平台正在回到正轨，中国消费也正在回到正轨。

阿里巴巴增速放缓，平台化发展

截止至2020财年（2019年4月至2020年3月），阿里巴巴中国零售市场GMV为65890亿元，加上跨境及全球零售市场和本地生活服务GMV，2020财年阿里巴巴数字经济体消费型商业业务的交易额为人民币7.053万亿元(超过1万亿美元)，成为世界第一个平台销售突破万亿美元的公司。

尽管GMV高速增长，但受疫情及淡季双重影响，阿里巴巴核心电商业务营收、利润表现不如人意：

今年一季度，阿里巴巴核心电商业务营收为938.65 亿元，是全财年中最少的一个季度，同比增长19%，整体收入1143亿元同比增长22%，创上市后最低增速，此前最低为38%；原因是订单下降以及商家广告投放减少。

利润 281.26 亿元，去年同期为 274.84 亿元；利润率 34.8%，创上市以来新低。另外，本地生活业务也受到疫情影响，一季度阿里本地生活服务收入48.41亿元，同比下降8%。

另一个值得关注的新业态是淘宝直播，数据显示使用淘宝直播的商户同比增长88%。

京东

数据显示，一季度京东净收入1462亿元人民币，高于市场预期的1365亿元；净收入同比增长20.7%，超过上一财季10%的预期。出于对疫情的担忧及隔离政策，消费者通过电商平台购买生活必需品的需求大涨。2020年一季度，京东平台日用百货商品销售的净收入为525亿元人民币，同比增长38.2%，成为拉动京东平台收入增长的主要动力。

疫情最严重的1至4月，京东平台上572个日用百货商品品牌下单金额过亿元，有230个品牌下单金额过3亿，有151个品牌下单金额过5亿。同时财报数据显示，截至2020年3月31日，京东物流运营了730多个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约为1700万平方米。

这些服务体系吸引了大量商家进驻京东，财报显示，在疫情最严重的2月，新增商家数量同比增长超过100%。

京东还上线自营房产。中骏集团成为首个在京东开设自营旗舰店的房产开发商，“中骏·云景台”的首批1000套房将作为京东渠道专享房源。京东零售集团CEO徐雷现身京东直播间亲自为京东“自营房产”代言，正式开播仅10分钟观看人数就已破百万，全场总观看量达400万。

但成本控制始终困扰着高投入的京东，疫情期间该数据尤其突出。财报显示，京东2020年第一季度成本为1237亿元，较上年同期的1029亿元增长20.2%；费用为202亿元，较上年同期的169.78亿元增长19%。

拼多多

财报显示，目前拼多多年度活跃买家达6.28亿，远超京东3.87亿，与阿里巴巴7.26亿的数字也相去不远。新增活跃用户方面，拼多多超过其他两家巨头总和：阿里巴巴、拼多多、京东分别在第一季度新增活跃用户1500万、4290万、2500万。

在消费额方面拼多多距离阿里巴巴和京东还有差距，2020财年阿里巴巴淘系消费者人均购买约为9076元，京东则为5761元。

从收入来看，拼多多一季度营收65.4亿元，其中54.9亿来自广告，来源比较单一。阿里电商业务收入来自广告和佣金，一季度阿里佣金收入为145亿。拼多多声称2019年帮商家节省了500亿资金成本。

与用户数量飞速上涨相对应，本季度拼多多净亏损再次扩大，归属于普通股股东的净亏损为人民币31.70亿元，对比去年同期净亏损为人民币13.79亿元。考虑到一季度拼多多65.4亿元的营收及44%的营收增速，拼多多在今年一季度投入了更甚以往的代价进行消费补贴。

三家数据对比

从营收上看，京东依然在三者中排名第一，这与京东的商业模式主要为自营电商有关，其赚的主要是商品直接的销售收入，而淘宝、天猫、拼多多等赚的更多是平台广告费和服务费，因此京东营收往往高于阿里巴巴，但利润不及后者。具体到本季度的情况，京东在营收方面与阿里巴巴的距离有所拉开，而拼多多作为电商新贵，收入较前两者还有很大增长空间。

营收增速方面，三者具有不同程度的放缓，其中以拼多多和阿里巴巴较为明显。在疫情的冲击下，虽然拼多多营收大超预期，但增长相比此前接近翻倍的水平还是有明显下滑，阿里巴巴也出现类似的情况。

相比京东和拼多多，阿里巴巴的收入结构较复杂。由于三者的竞争交集主要集中在国内零售业务，因此阿里巴巴核心商业中的中国零售商业业务是对比的关键细化指标。财报显示，该项业务在2020年第四财季的收入为709.05亿元，占总营收比例为62%，同比增长21%，略低于22.3%的总营收增速。

在阿里巴巴的各项收入中，增长较为突出的是阿里云和创新业务板块。

阿里云本季度取得营收122.17亿元，同比增长58%，占总营收的比例从8%上涨到11%，是拉动增长的关键力量之一；由高德地图、AliOS、钉钉、天猫精灵等组成的创新业务板块实现营收22.88亿元，同比增长90%，但占总营收的比例未有太大变化，仍为2%。

总结

京东开始被拼多多挤到了中国电商第三的位置。2019年10月，拼多多第一次以464.4亿美元的市值超过京东；今年5月12日，拼多多市值再一次超越京东，直到昨夜，拼多多更是狠狠甩开京东90亿美元（折合人民币约641亿）。

当市值不止一次超过京东，当字节跳动成为互联网界的庞然大物，当百度沦为互联网公司市值的计量单位......我们开始思考，进入新的十年，中国移动互联网江湖将如何排位？

未来，中国电商市场三巨头将有何发展方向呢？

比下沉更下沉：与政府的合作，下沉到更低线的农村市场。

更加专注线下线上联动、用户的留存和转化：加码线下和直播。

在商家恢复元气后，直播如何撬动淘宝天猫的收入增长，将是阿里巴巴下一季度业绩一大看点。而京东、拼多多也在探索怎么搭上直播这辆快车。

对于京东而言，疫情缓和后，如何持续放大物流优势、寻求增长、保持盈利是长期需要面对的考验；而拼多多依然要面对提高用户忠诚度和客单价的老问题。

风水轮流转，优势地位不会永远存在，压力也可能带来反弹。阿里巴巴、京东、拼多多在电商领域三足鼎立的局面将长期存在，这个特殊的一季度将三大平台的差异放大，但竞争已经呈现你中有我、我中有你的态势，在追求增长的路上，三大电商平台的厮杀，只会更加激烈。

六、生鲜和生鲜电商的区别？

没有区别。生鲜和生鲜电商都是售卖同产品的,因此是没有区别的。生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程,只做必要的保鲜和简单整理上架而出售的初级类产品。

七、什么是生鲜电商？

生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。其实早在2009至2012年，就涌现了一大批生鲜电商企业。根据数据表明中国生鲜电商市场交易规模还在每年还在增长，但是增长速度却在逐年降低，由于体验环节缺失等原因，发展一度遇冷。电子商务这些年在国内可谓是风声水起，可惜在生鲜电商领域却始终没有激起浪花。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战。

八、生鲜电商研究意义？

一是当前农业发展，农村种植丶养殖的生鲜产品多。

二是生鲜产品始终需要解决销售问题。

三是现代物流发展迅猛，运送时间短，速度快。

四是电商平台强大，也比较多，加之电商达人丶直播带货非常活跃。通过电商销售，使生鲜产品及时卖出，带动生鲜产品生产，促进经济发展。

九、生鲜电商产品来源？

我了解当地的生鲜电商货源是厂家供货，或者由区域最大生鲜批发市场批发进货，农贸市场的批发零售一般属于二次批发，做生鲜贸易零售利润较大，其次是团购批发，利润相对其他行业利润不算丰厚，主要靠走量，积少成多，另外生鲜产品运输成本也较高。

十、生鲜电商运营思路？

生鲜电商运营的关键在于高质量供应链、精准营销和完善的物流体系。通过与优质农户和供应商合作，确保产品的新鲜度和质量，同时借助数据分析和个性化推荐，提供个性化购物体验。同时，建立高效的物流配送系统，保证及时送达。此外，通过营销活动、会员制度和社交媒体等手段，提升品牌知名度和用户粘性，实现持续增长。

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