o2o电商的发展趋势？

一、o2o电商的发展趋势？

发展趋势主要是社交化电商和Al社交。

 随着社交媒体的兴起,社交化电商也成为了电商新的趋势。通过社交媒体,消费者可以方便地分享自己的购物心得和体验,并且获得更多的商品信息和推荐。

而对于商家来说,社交媒体也可以作为一种新的营销渠道,提高品牌知名度和用户黏度。

比如,微信小程序的出现,为商家提供了一种更为便捷、更为快速的移动端营销渠道,同时也让消费者在微信内完成下单和支付等操作。

二、o2o生鲜电商平台有哪些？

京东到家、河马鲜生、顺丰优选、净鲜生、沱沱工社、本来生活、多点等等吧

三、生鲜电商配送？

据我所知，能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生，这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达，但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹，能29分钟送达（目前仅上海地区）。

四、生鲜和生鲜电商的区别？

没有区别。生鲜和生鲜电商都是售卖同产品的,因此是没有区别的。生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程,只做必要的保鲜和简单整理上架而出售的初级类产品。

五、电商发展趋势？

电子商务未来10年的发展趋势

1移动购物的人数会继续呈现上升趋势，移动的客户端会越来越多，现在微信用户已经突破10亿了。

2渠道下沉，一二线城市接近饱和，向三四线城市发展，缩小乡镇与一二线城市的差距

3新零售，线上线下打通，电商和实体店打通，30分钟内送货上门

4大数据，所以集成信息全部变成数据，帮你分析。

六、什么是生鲜电商？

生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。其实早在2009至2012年，就涌现了一大批生鲜电商企业。根据数据表明中国生鲜电商市场交易规模还在每年还在增长，但是增长速度却在逐年降低，由于体验环节缺失等原因，发展一度遇冷。电子商务这些年在国内可谓是风声水起，可惜在生鲜电商领域却始终没有激起浪花。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战。

七、生鲜电商研究意义？

一是当前农业发展，农村种植丶养殖的生鲜产品多。

二是生鲜产品始终需要解决销售问题。

三是现代物流发展迅猛，运送时间短，速度快。

四是电商平台强大，也比较多，加之电商达人丶直播带货非常活跃。通过电商销售，使生鲜产品及时卖出，带动生鲜产品生产，促进经济发展。

八、生鲜电商产品来源？

我了解当地的生鲜电商货源是厂家供货，或者由区域最大生鲜批发市场批发进货，农贸市场的批发零售一般属于二次批发，做生鲜贸易零售利润较大，其次是团购批发，利润相对其他行业利润不算丰厚，主要靠走量，积少成多，另外生鲜产品运输成本也较高。

九、一个县城如何玩转生鲜电商和O2O？

确定玩法和资本

　　这是个双向回路单选题，可以先确定投入资金再设计玩法，也可以先确定玩法再整合投入资金。根据初创者的实际情况，在正式开展工作前这个问题必须要明确，只有明确思路和方向了才能做到有的放矢。做为一般性创业项目，我建议采用第一种玩法，先确定能够投入到这个项目中的资金再进行针对性的设计玩法，然后在实施中进行不断的优化形成一套自己的商业模式，在需要扩大规模时可以有效率的复制，这样也能为日后的融资做好铺垫。

根据投资规模设计运营流程

确定产品｜产品的品类、SKU的数量、采购运输仓储等，在此前是需要对当地市场进行调研的，这样才能设计出科学的产品搭配方案，确定出引流产品、爆款和利润性产品。

确定线下店铺｜店铺的类型（仓储式店铺\超市类店铺\展示类店铺）首先要确定，每种店铺类型的功能和管理是的区别的，这样对于运营流程的设计会起到关键性作用；店铺的选址，每种类型的店铺选址要求不尽相同，需要不断的摸索截长考察；店铺的装修和陈列，这个我认为可以交给专业团队去做。线下店铺确定好了之后就要将采购运输仓储统一规划。

确定线上平台｜平台类型的选择（自建平台\第三方平台\第三方+自建平台），这个可以根据自己的资金和技术来进行选择，每个平台类型的玩法是有相应区别的；平台的装修和产品详情上架（这个内容我建议还是要自己团队来解决，实在解决不了的再请专业人员处理）

确定推广渠道｜如果你将你的受众群体定位于本县城，那么我认为比较好的推广渠道也应该双线布局：线下店铺（可以是自己的店铺，也可以异业联盟，地推方式）；线上渠道（建立自己的客户管理系统，可以是ＱＱ群、微信群、公众号、小程序都行。与当地自媒体大Ｖ进行长期合作，可以是个人，也可以是机构）。

活动｜不管是线下店铺还是线上商城，一定是需要进行引流的，而引流的手段就是不断的营销活动，策划营销活动是一个长期规划，不是做那么一次两次就能达到目的的，所以需要一个靠谱的策划团队来长期管理。值得注意的是任何一个营销活动都应该有一个目的，比如抓潜、促销，所以需要有侧重点的进行设计。

管理| 客户管理，任何销售类型的公司没有客户管理系统都是没有作为的，高效的客户管理对于公司形象品牌形象和产品销售都是有很大帮助的。客户管理的核心在于有针对性的进行产品销售、最大化的挖掘转介绍的潜力、提高购买频次、提升顾客忠诚度和满意度。建议采用专业软件进行管理。公司管理，公司管理的核心在于管理人和管理事。以人为线索以事为结果一切以结果为导向最大化的给予人以报酬。在人事管理上要注意多些原则少些情感。实际落地以岗位职责为范围工作流程为标准做好适中的监督事后的激励。如此坚持、反复，长此以往便能形成自己的一套有竞争力的管理模式。

品牌|品牌即形象，品牌即标识。在项目初创期和运营期间都要求运营人要有品牌思维，将店铺门头产品包装对外口号坐到统一化标准化。在客户积累到一定阶段的时候自然而然的在当地消费者心目中就形成了一定的品牌形象了。在项目中后期，通过规模的不断扩大更应做好品牌建设和重塑工作。

寄语

在当前单一化电商市场整体下滑的趋势下，区域性品牌的建设显得更加的困难重重。那些能持续发掘顾客群体和做好服务的区域强IP或将会迎来新的发现机遇，期间对于善于抓住客户心理并运用新技术新媒体是至关重要的。

祝你成功！

十、生鲜电商O2O如何打造？如何细分水果市场呢，如苹果

中低端水果很难走，毛利太低了。我入水果行业不多也就两年，从店员做到采购。物流。人工都将是一个很大的问题，除非量走的非常快才敢走中低端水果。要么就只有死了。中低端水果很难保存的，只要是常温下撑死三天就不新鲜不好看了，市场是大，但是现在人们的习惯还没有改变，如果水果能像卖工业品一样卖的话，那么所有果品都可以走了而且量还不小的呢，要是没有解决冷链运输上和销量的问题，单单人工和租金都可以拖垮，多少钱都不够烧。

虽然现在很多电商都在玩数字游戏，看是便宜很多。但是折算一下其实也没有便宜多少。把客户都当傻子了。比如现在电商做的最好的许鲜出了校园都是在烧钱了，难道他的产品和定位不好？还是说他的商业模式不好？其实在我看来也就是用户体验上不来，难跟实体店的竞争。我相信面对冷冰冰的文字和图片，没有面对一个店员热情的和你开玩笑，聊一些家常，来的舒坦，大家的生活习惯都是吃完饭或者心烦的时候会在社区里面散散步，放松的同时，如果身边有一家水果店你会进去看看瞧瞧吗？这就是实体店的优势，也是电商的缺点，虽然很多电商也都把店开在社区里面，但是因为毛利低做的也是入不敷出。其实百果园就是一个例子，卖的东西不便宜吧，为什么会有那么多人还会去买，生鲜其实不是卖商品卖的是情怀是友谊。这点是电商们做不到的。如果大环境成熟了那么将会是看谁的资本雄厚了，百花争艳了。这样蛋糕就不够分了。就会形成50%电商50%实体，也就是从实体上搞点销量过去维持生计。实体缩水电商也吃不饱。

在说说电商很多人都纠结这个配送成本上的问题，电子商务最成功也是最重要一点是什么。方便。淘宝为什么成功就是整合资源后，因为他不需要自己出物流的费用。全部靠外包。同样是电商京东为什么有物流，其实有多少人知道京东融资了多少轮才到现在的规模吗？可是现在还没有达到盈利，还在亏损。其实生鲜配送很简单，量上去了找合作者外包，量少了自己店员工配送，实体店盈利流通上电商。才能坚持看到希望。说外包的配送没有多好的服务。达不到预期。其实不然。送到客户手上面对客户也就短短的几秒时间，需要的只是说两句，您好，如果您觉得不好吃或者不新鲜，请电话我们包退包换，不方便我们可以上门给您换或者退。家里是否有垃圾我可以帮您顺带下去。送货上门还需要什么样子的服务呢？个人认为是实体零售，线上作为宣传促销灌输理念，以及不定期的秒杀，抽奖此类小活动黏住客户。生鲜o2o没有情怀没有友谊，永远做不起来。淘宝是整合资源拿抽成，生鲜不是整合资源而是一买一卖。

不好意思，文字有点乱，也只是瞎说。有什么不对的地方各位大牛可以点出来。也可能太片面了。随意看吧

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