1688供应商如何进驻企采商？

一、1688供应商如何进驻企采商？

你好，这个很简单的，首先有个淘宝账号，没有也可以进行注册，因为阿里账号和淘宝的并联的，然后登陆到阿里的首页进行认证，企业认证就需要营业执照那些认证资料，然后现在是升级了必须要开通诚信通一年的6688费用，如果没开通将会在一个月内注销你店铺的，然后就开始上传产品那些装修那些，随后进行推广优化后台的操作。

二、进驻淄博的世界500强外资企业有几家？

在桓台有科勒卫浴和博世热力，都是500强的企业。淄博科勒早几年就有了，博世热力是博世集团今年才在桓台收购山东欧锴空调科技有限公司后成立的。其他也应该还有，不过合资的较多，外商独资的不多 ，像开发区的西门子开关插座公司一般在里面工作的车间人员都是与第三方签订劳动合同而不是直接和西门子签订合同。

三、外资药企的CRA收入是什么区间？

由于每个人的薪水在企业里都属于机密，只能根据所知道的估计一下。

四、央企下边的外资企业属于央企吗？

央企下边的外资企业不属于央企。因为央企是由国家财政，国务院国资委或其它中央部门出资管理的企业。由央企和外资投资或共它民间资本共同出资设立的企业叫合资企业，并根据出资额的多少持有不同的股份，外资占比大的叫外资企业，央企持股少不控股，不能算央企

五、建材类电商平台有哪些？进驻哪个好？

美国的一大特色商店Home Depot和Lowe’s，两者从性质上可以说成是家具建材店或家装店。

但建材这个词有些局限，因为提到这个建材，通常能想到的是瓷砖、地板、涂料墙漆等，而home depot和Lowe’s卖的产品远不止这些，面对的顾客群包括专业的建筑商也包括普通人。

在美国，home depot和Lowe’s这类商店是一个普遍并且和普通人生活关联度非常高的存在。

为什么会突然想聊聊这两家店，最近咨询的朋友毕竟多，也侧面反应了疫情之下美国市场对家装网购的需求量持续增高。年轻人一般都会需要到这两个店铺里找货。

平台卖什么？

从普通超市也有的清洁产品（洗洁精、洗衣液、去污剂）到建筑材料（各种木板、木条、墙体、砖、篱笆），从小型工具（螺丝刀、钳子、扳手）到重型器械（割草器、切割机），从家用电器（冰箱、洗衣机、烘干机，电炉烤箱）到卫浴灯饰（马桶、浴缸、水池），基本上你能想到的任何和家庭装修有关的内容。虽然有些东西在沃尔玛也有得卖，但是这里更全更专业。

如果你去过Home Depot和Lowe’s，你就会看到各种管材、木材、墙漆和形形色色的大小机器比逛超市还有兴趣！好几排各种型号和尺码的钉子螺丝，一整排各种木头板以及各种规格的豪华工具箱都让会让你兴奋不已。

基本上任何和家里相关的大小工程器材都可以在这里找到。

在当地朋友家的一些家庭项目工程基本上都是从这两家店里搞定的，比如：

墙面重新粉刷所需要的各种工具和各种乳胶漆；

修补篱笆需要的板子和钉子；

更换食品垃圾处理器买的机器和电笔；

疏通下水道的各种工具和化学试剂；

清除蚂蚁的诱饵和特殊土；

种地种花需要的土、肥、水管…

各种问题都可以找到解决方案，但面对这么多问题是真的心累。

文化差异

这种店铺在中国存活不下去，而在美国欣欣向荣的原因与生活方式不同有很大关联，也就是所谓的“文化”的一种；

在美国，人工昂贵尽人皆知，动辄几百几千的人工费迫使人们倾向于自己动手解决问题；而作为没有什么经验的人也没必要担心，网上有大量的文章和视频指导你分析问题和解决问题。

一些常规小问题通过看视频就能知道需要什么工具以及怎么解决，自己去一趟HomeDepot或Lowe’s就完全可以省下大量的人工费用；甚至大型一点的工程例如换门、刷墙、铺地板都能自己搞定（身边有位小伙伴家里近一百平米的地毯换木地板就是自己搞的）

因此基本上只要有工具，照着视频做，你就可以成为一个初级handyman，plumber，electrician和gardener；

当然有些人做这些是因为喜欢或是认为应该靠自己解决问题，是一种独立和能力的体现，这一点可以通过美剧“摩登家庭”中Phil在老婆请了水管工之后的不满态度看出，也可以从他自己修热水器和修楼梯（虽然总也修不好）看出；

但我觉得关键原因还是因为请人来太贵了，国内如果遇到什么问题，叫一个小工来解决并不会让你有出血的感觉，轻松解决问题，不需要事事亲力亲为；

第二点原因可能与整体的房屋建造市场有关；很多人买了房子或土地后，会找contractor进行独栋房屋建造或改造，而不是国内的建筑商负责十几栋楼的公寓或小区这种形态，因此contractor建房子或改造单个房子的需求量也比国内强大很多；

他们也会到这些店铺采购材料，例如timber（木材）、drywall（石膏板）以及各种铺设的管道；国内建筑商应该都有自己的直接供应商对接，就不需要这种形式的采购吧。

还有一个原因可能和房屋结构和年龄有关，木质结构、独栋较多、年头久远就意味着需要大量的维护和修补，或者人们觉得以前的一些老墙面颜色不好而要做换色，或者给院子搭个顶棚等等…

店铺差异

二者卖的产品由于供应商不同也会有所区别，就和肯德基-百事可乐和麦当劳-可口可乐有些类似，例如paint部分的品牌就差异很大；但对于我这种普通人对牌子概念不重，所以觉得差异并不大；

明显的是店铺装修风格不相同，HomeDepot的主色调是橙色-黑色，而Lowe’s则是蓝色-白色（从前文的两张图就可以轻易识别）；HomeDepot具有很明显的工业风，营造出一种面对pro的感觉，包括工业用灯、高层货架摆放可能要用到叉车；Lowe’s就更新人友好一些，还是取决于自己，哪边有合适的货就去哪边；动手能力强的宝宝会觉得发现问题然后寻找解决方案的过程是很有趣的；

竞争对手的Lowe’s客户交易数量对比

消费者依靠家装零售商来维护和改善他们的房屋。零售商能够提供一种环境，使客户能够轻松获得所需的商品和指南，从而更有可能在客户的钱包中获得更大的份额。为了获得客户的忠诚度，家庭装修零售商必须了解其客户的需求和经验，并专注于持续的绩效改进，以提高客户满意度，增进拥护并使销售最大化。在美国，有两家居于市场主导地位的家居装饰零售商：Home Depot和Lowe’s。这些“大型”公司控制着美国的几乎整个家装市场，并继续扩大其业务范围，以期扩大各自的市场份额。根据JD Power and Associates的一项调查，一项主要由消费者调查组成的全球营销信息服务，根据客户满意度，将The Home Depot和Lowe’s评为美国最佳的两家家居装饰连锁店。

六、跨境电商属于内资还是外资？

跨境电商既可以是内资公司，也可以是外资公司。跨境电商是指在国际贸易领域中，通过互联网技术，将商品销售到其他国家或地区的商业活动。

在中国，跨境电商企业可以是内资公司，也可以是外资公司，外资公司需要遵守中国的外商投资法规定，例如在中国设立外商投资企业，需要遵守相关的审批程序和规定。

无论是内资公司还是外资公司，都需要遵守中国相关的法律法规和政策，如《中华人民共和国外商投资法》、《中华人民共和国电子商务法》等。同时，跨境电商企业也需要遵守各国家和地区的相关法律法规和政策，以确保合规经营。

七、外贸外资企业与国企央企区别？

外企与国企的区别

(一)个人待遇

就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。

(二)工作强度

中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国企。我看到管理岗位非常轻松。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。

(三)员工关系

国企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。

(四)工会及职工权益

国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。

一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。

(五)培训

培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。

中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。

八、企查查可以查到外资企业吗？

可以的，只要进入之后就可以办理入公司的注册号，只有自己的信息输入正确，就可以依法的办理。对外资企业进行查询那么是可以直接到当地的工商部门进行办理，也可以登陆当地的相关网站，只要按规定注册成功的，那么就可以依法的查询，所以，在处理的时候就可以多咨询一下，这样才能确保自己可以更快的查询成功。

九、重庆有哪些名企或者外资企业？

名企和外资企业如下：

1. 重庆北京外企德科人力资源服务有限公司

重庆市渝中区青年路38号国贸中心

2. 重庆外企德科人力资源服务有限公司

重庆市渝中区化龙桥街道化龙桥企业天地7号楼16层

3. 重庆外企德科人力资源服务有限公司(人力资源服务产业园)

重庆市渝北区兰桂大道168号人力资源服务产业园F4层

4.十大创新名菜

重庆市铜梁区南路888号附近

5.北京外企市场营销顾问有限公司

重庆市渝中区–村1号商务大夏7层7–7

十、传统药企做不好电商的原因是什么？

其实这个问题我觉得可以映射到传统产业与互联网产业的挂钩衔接。可以说，互联网带活和催生了一大批产业，但也使得很多产业步入夕阳，究其原由还是有迹可循的。

传统产业的发展离不开其生命力的旺盛和与新生事物的不断结合。传统产业结合电商等互联网业务，并不仅仅是互联网+药企这么简单，正如互联网产业的成功并不仅仅是借助互联网的更新换代就能实现，还需要很多配套技术、管理人员思维模式的革新以及国家政策的大力支持等等。传统药企，之所以做不好电商，正因为其离不开其所固守的传统，借助互联网电商可以省去很多不必要的支出成本，在原本的销售模式基础上加上互联网的营销策略。

借助互联网，药企可以更好的接触用户，分析用户需求，减少中间支出，端对端的与用户交流，结合诸如物流、即时通讯、电子支付等技术便利了购买的流程。其实，面对互联网都在讲求转型，在原有基础上结合互联网思维和技术便可以很大程度上在新一轮技术革新产业化变革下实现跳跃。自身技术、产品过硬，配套服务完善，中间商合作伙伴靠谱完全可以使得自身有很大的提升。传统药企只是转型的一份子，观念转型应先行。

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