供应商管理和供应商关系管理一样吗？

一、供应商管理和供应商关系管理一样吗？

供应商管理包括了供应商关系管理。

供应商管理，是核心企业在采购过程中，为了企业生产提供可靠物质供应所进行的计划、协调、控制、组织工作过程。

供应商关系管理，是核心企业为了与供应商建立协作互助的合作伙伴关系，共同开拓和扩大市场的份额，实现双赢所进行的管理工作。

供应商管理是供应链采购管理中的重要课题，是确保核心企业与供应商、客户共赢的关键因素。

要在采购管理中充分体现供应链思维，对供应商的管理，应该集中在如何与供应商建立双赢关系、以及维护和保持双赢关系。

比如：

建立互访制度和沟通机制，及时发现和解决各自在合作过程中出现的问题和困难。

定期对供应商给予培训，提升供应商的质量意识和服务水平。

二、供应商关系管理类型？

刚好从事过供应商管理的工作，原来我公司的采购和供应商管理职责分明。

采购负责跟供应商的价格谈判，提物料需求等商务类的工作；供应商管理则是工程类的职位，负责跟供应商日常合作保证供应商所生产的产品在我们产线端的质量合格、稳定，不断改善供应商的生产能力，排查供应商品质系统的风险，以及处理供应商产品在应用端的突发事件。

总而言之，采购负责商务类，供应商管理负责工程技术类，当然两者也有交叉的工作职责，比如新供应商的引进和现有供应商的资质评估等，需要两个部门一起合作为自己负责的部分评分然后加权考量。

现在很多规模大点的外企为限制采购部门的权力基本都采用这种分工方式，采购部门的人比较难跟供应商一起操作回扣。

小民企就只有采购一个职位，从商务到工程一刀切，油水大大滴有。

三、怎么才能成为生鲜电商供应商？

这要看你自己供应链的能力和优势了。给你提供两个方面的建议：

第一：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

祝你好运！

四、生鲜供应商引进流程？

2.1 要货单、入库单、调拨单、卖场销售必须使用7位PLU码或国际条码；

　　2.2 严格要求同一商品进销计量单位一致化。如空心菜以“把”作为计量单位进货入库，销售时必须以“把”为计量单位。

　　2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次。

　　3、要货流程

　　3.1 要货五原则：

　　3.1.1 参考上周(节假日除外)销售；

　　3.1.2 参考前一日销售；

　　3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；

　　3.1.4 市场上商品的品相；

　　3.1.5 商品价格的市场竞争力；

　　3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

　　3.2 要货流程

3.2.1 卖场生鲜处长制作电子版要货单（准确填写商品编码、名称、要货数量），负责与总部采购员及时紧密沟通，在广州或长沙、基地供应商处订货采买的商品在下午4点前填写好第二天所需商品电子订货单上传至总部生鲜采购。

　　4、采购流程

　　4.1 新商品的采购程序

　　4.1.1 由采购员提供样品及有效证件(营业执照、税务登记、代理证书、生产许可证、检验合格证、报价单、两家以上同类商场商品零售价)。给配送中心分管主管进行审核，初审合格后制定售价，再交配送中心经理签字认可后，输入电脑，打印订货单后进货。

　　4.2 补货操作程序：

　　4.2.1 采购员根据门店“商品补货单”确定进货数量；

　　4.2.2 打印订货单，生鲜采购对订货量大的商品与柜组补货申请单上相同商品补货量核对，审查是否出现订货失误，进行最终物控审核；

　　4.2.3 报总经理审批(两万元以上须由分管财务总监及总经理签字)；

　　4.2.4 财务部审核，出纳备款，采购员取款，车队派车采购；现金采购商品必须派两名采购员同行；

　　4.2.5 采购员采购过程中遇商品价格变动时必须电话生鲜部经理以上管理人员确定是否进货；

　　4.2.6 货到后，采购员及时把价格有变动情况报生鲜部经理审批，通知电脑部调价；

　　4.2.7 采购员凭调进价通知单、送货清单和订货单交收货验收；

　　4.2.8 当日交回采货余额，两日内冲账；

　　4.2.9 物价员（门店采购）对所采购的商品进行市场调查；

　　4.2.10 按时对门店的现金采购商品进行销售分析，以便调整现金采购与代销比率。

二、门店自行现金采购

　　1、适用范围

　　1.1 凡门店自采的蔬菜、水果类商品，均适用于此管理流程。

　　2、编码使用要求

　　2.1 要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单、卖场销售必须使用6位PLU码及国际条码；

　　2.2 严格要求同一商品进、销计量单位一致化；

　　2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次，以此类推，若多次出错，将给予相应处罚。

　　3、要货流程

　　3.1 要货五原则：

　　3.1.1 参考上周同一天(节假日除外)销售；

　　3.1.2 参考前一日销售；

　　3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；

　　3.1.4 市场上商品的品相；

　　3.1.5 商品价格的市场竞争力；

　　3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

　　3.2 订单流程

　　3.2.1 蔬果采购制作两联采购订单（准确填写商品编码、名称、要货数量），蔬果课长进行核对、检查，交处长签字审核。交采购员一份、门店收货部一份。

　　4、采购流程：

　　4.1 采购现金由采购员到财务借支备用金。现金采购必需采购员及付款员两人同时上市场进行；

　　4.2 采购员逐步分类分单品摸索总结每天的最佳采买时机、采买地点，可以获得最佳商品的品质品相和最优惠的价格经验，最大限度降低采购成本，形成科学有效的采买制度；

　　4.3 采用送货制的供应商，采购员要与卖场一起科学安排和调度，尽可能缩短商品从收货到卖场陈列间的时间；

　　4.4 商品分级：采购人员在采买商品时，需认定商品等级，具体分为精品货、优质货和统装货三种，务必将认定结果填写在订货单上。其认定原则为： 精品货，通过特别精选的商品；优质货，通过简单精选的商品；统装货，没有经过任何精选的商品；

　　4.5 采购员参照要货单组织货源，对基地供应商和长期合作供应商进行询价和电话预定采买，其余商品进入现金采买流程；

　　基地供应商和长期合作供应商送货到指定地点后，必须由采购人员、卖场收货负责人共同过秤、结算并在三联单据上签字确认；在现金采买过程中遵照询价、议价、最终确定成交、点货装车、运输、交付六个环节依次进行；

　　4.6 询价由当日所有采购员分别进行，汇总各自意见后确认意向采买点， 进入议价环节，必须2人以上，现场明确主购和辅购，并对议定单价负责；价格谈成后通知携带现金的人员(指派专人并专款专用)开单结算，付款人员与驾驶员、搬运工一起过秤装车，付款人员对已买商品全部装车无遗漏负责；

　　装车完毕后，由开单付款人负责填写采购单(一式两联)，分供货商单独填写，有条件的留下供货商手机(电话)和联系地址，供货商签字确认；驾驶员、付款人员在送货单上签字确认并付款。付款人员对采购商品的数量、金额、现金结算负责；

　　4.7 采购单一联由付款人员保存、一联由采购员保存，以备核对现金；

　　4.8 装车时采购人员按重货优先原则、商品保鲜优先原则安排装车，商品要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸。运输过程驾驶员必须小心驾驶以保证商品安全、完整；

　　4.9 对采购的商品进价，由监控部随机不定期抽检；

　　4.10 没按上述流程执行的，每错一个环节处罚50元。

五、京东生鲜供应商要求？

想要给京东生鲜供货，需要完成供应商入驻和申请资质两项工作。

京东生鲜是一个电商平台，为了保证商品品质和服务体验，需要对供应商进行资质审核，并确保其能够满足一定的要求，入驻成功后，就可以向京东生鲜供货了。

具体来说，供应商入驻京东生鲜需要在平台的入驻页面填写基本信息并上传相关资质证明材料；通过平台审核后，需要按照流程申请成为品牌或零售商；之后验货、上货、发布商品、发货，即可正式对接京东生鲜，并向其供货。

六、生鲜电商和社区的关系

在当前数字化时代，生鲜电商正在迅速崛起，成为消费者获取新鲜食品的重要渠道。然而，生鲜电商的兴起不仅仅是单方面的商业行为，它还深刻影响着社区的发展和生活方式。本文将探讨生鲜电商和社区之间的关系，分析二者的相互影响与互动。

生鲜电商对社区的影响

生鲜电商的兴起给社区带来了许多变化。首先，生鲜电商为居民提供了更加便捷的购物方式，消费者可以通过在线平台购买新鲜食品，无需前往传统的菜市场或超市。这种便捷的购物体验节省了居民的时间和精力，提高了生活质量。

其次，生鲜电商的发展促进了社区经济的繁荣。随着生鲜电商平台在社区的普及，越来越多的农户和小作坊有了更广阔的销售渠道，提高了他们的收入水平。同时，生鲜电商的发展也创造了大量的就业机会，促进了当地居民的就业和创业。

社区对生鲜电商的支持

在生鲜电商的发展过程中，社区的支持起着至关重要的作用。社区居民作为消费者，是生鲜电商最重要的用户群体之一，他们的需求和反馈直接影响着生鲜电商平台的发展方向。因此，生鲜电商需要密切关注社区居民的需求，不断优化产品和服务，提升用户体验。

此外，社区还可以提供生鲜电商发展所需的资源和支持。例如，一些社区可以为生鲜电商提供展示和销售新鲜食品的场地，促进企业和居民之间的合作。同时，社区还可以通过举办农产品展销活动等形式，增加居民对生鲜电商的了解和信任，推动生鲜电商的发展。

生鲜电商和社区的互动

生鲜电商和社区是相互依存、互相促进的关系。生鲜电商通过为社区提供便捷的购物方式和优质的食品，满足了居民的需求，促进了社区的发展。而社区的支持和资源也为生鲜电商的发展提供了重要保障，促进了其健康发展。

在日常运营中，生鲜电商可以通过举办线下活动、与社区居民互动等方式，增强与社区的联系，深化品牌与社区之间的关系。例如，定期组织新鲜食品展销活动、提供优惠促销服务等，吸引更多社区居民关注和支持生鲜电商。

结语

生鲜电商和社区之间存在着密切的关系，二者相互依存、互相促进。生鲜电商的发展为社区居民提供了便捷的购物体验，促进了社区经济的繁荣；而社区的支持和资源也为生鲜电商的发展提供了重要保障。只有双方密切合作，共同发展，才能实现生鲜电商和社区的双赢局面。

七、供应商与经销商的关系？

　　1、供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商！　　2、经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。　　3、经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整： 　　一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化； 二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

八、生鲜电商配送？

据我所知，能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生，这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达，但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹，能29分钟送达（目前仅上海地区）。

九、生鲜供应商怎么做？

第一：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

十、京东生鲜供应商好做吗？

京东的生鲜类目店铺，如果要考虑做这一类的话，是完全可以的，京东的生鲜买的人还是蛮多的

为加强中小商家持续抗风险能力，京东到家针对民生日常所需的生鲜品类商家发布0佣金招商优惠举措，即商家入驻京东App，京东到家App后，京东到家不收取平台佣金，将门店营业利润让利给商家，让生鲜实体小店更快实现线上低成本经营，复工复产，以激发生鲜实体增长新活力，京东生鲜的供应商能赚钱。

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