一、电商的本质是什么?
电商的本质是零售,零售这个市场永远不会饱和,只是它的形态会发生变化、会产生全新分类,只要把这个分类区分清楚,就会找到新的市场机会。
二、生鲜和生鲜电商的区别?
没有区别。生鲜和生鲜电商都是售卖同产品的,因此是没有区别的。生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程,只做必要的保鲜和简单整理上架而出售的初级类产品。
三、直播电商的本质是什么?
我预感这个答案会在2-3年内被疯狂转载
首先说一下电商直播和直播电商,两个概念的区别,前者指的是具有电商属性的直播内容、媒介和媒介组织;而后者,指的是通过直播进行销售的电商。显然,电商直播包括了直播电商,所以,题主实际上是在讨论电商直播的本质。
电商直播和电视购物截然不同
首先,两者传播媒介截然不同;
电视购物是通过电视,其信息交换是单向的,信息无法即时回传;电商直播,则是基于互联网电商的升级,主播带货只是冰山一角,评价和反馈即时且高效,这种传播媒介的差别是巨大的,它直接改变了购物的体验,商品是被精挑细选过的,省去了购物时的走弯路,主播的未来也会从直播商品到直播文化,从陪伴购物到陪伴你生活;
其次,电视购物的本质是依附于传统媒介的内容促销;而电商直播本身就是一种新的媒介形态;
电商直播不仅仅是促销,更重要的是信息整合、信息处理和信息分发,这里的信息包括了商品、渠道、内容、销售等等,一般的消费者是无法全面获取优惠信息、商品属性、以及是否适合自己等购买需要的决策依据,通过电商直播的渠道,在直播过程中你买到的是最实惠的商品,且是相对适合自己的商品,最终如果出现了问题还有平台为你兜底,电商直播这种媒介,让你除了购物变得简单高效外,还帮助你获取了潮流热点信息和有价值的内容,所以,消费者很少有电视购时“被忽悠”的感受;
再次,电视购物的背后是商家售卖的诉求,电商直播的背后是内容传播、品牌宣传、销售数据和超级供应链的捆绑;
电商直播不仅仅是“电商+直播”,实际上是 超级供应链+选品+内容+流量+直播转化+售后+更深度的用户运营,看似简单的电商直播,实际门槛是非常高的,入场越晚,也越难做到头部,这也就解释了为什么很多明星做不到薇娅的水平,大多数人只能做细分和垂直,或者依附于头部,去做承接流量的事情。
电商直播的本质是信息处理中心
商家需要了解消费者的需求,消费者需要了解各种品牌的差异,厂商需要根据市场需求生产产品。对于商家来说,库存大了就会导致成本增加,电商直播的本质就是处理这些信息的中心。电商直播在整个销售的链路中,起到了人-货-场的桥梁作用,这不但帮助企业减少了产品研发试错的风险,同时也帮助企业解决了库存等运营的成本,直播的特性倒逼企业将商品的品质放在第一位,只有做出优质的产品,合法合规的进行生产,才能赢得消费者的青睐。
顺便提一句,阿里巴巴就在这个过程中起到了非常重要的作用,尽管亚马逊在这方面处于全球领先地位,但是美国在电商直播的发展是远远落后于中国的,这给相关企业提供了很好的弯道超车的机会。
电商直播的未来是超级媒介
电商直播永不会消失,它不但是零售业互联网数字化的转变,更是媒介的重大变革。
一方面,零售方式的升级是购买效率的提升。人们未来的购物方式无非是线上、线下两种,线上的购买越来越精准,越来越实惠,而线下则是向体验发展,诸如生鲜、奶茶咖啡这类的“买即食”商品依然会成为增长点,而一些中间地带,例如服饰店,则会着力于线下体验和服务,与线上很好的区别开来,一些库存成本高,线下无法聚焦用户的商品干脆都会转到线上去;
另一方面,电商直播会是媒介传播的入口。从过去的门户网站,到现在我们用搜索引擎,视频平台,用App、小程序等等,未来电商直播也会成为新的入口,人们看一场时装秀、看一个短纪录片、看一个有趣的段子,锁定的是电商直播的频道;
最后,随着传播媒介的升级,诸如AR、VR、MR的到来,电商直播依然是重要的传播渠道,主播甚至可能都不是真人,而是虚拟偶像。在未来,万物皆数字化,同时随着云计算和人工智能的高度发展和普及,人们会更加直观的感受到电商直播对生产工具发展的促进作用。
除此之外,电商直播的影响力是巨大的,且跨行业的。
不仅仅是在零售行业,未来娱乐行业、内容行业、甚至是服务行业等等都会受到影响。
举例来说:视频内容的价值会因为媒介传播方式的改变,最终关联到了商品上,关联到了精准的人群上,去中心化的内容发展模式可能出现,在这里就不展开说了。
总之,对于任何新兴事物的发展,大众的认知总是滞后的。远的诸如:大哥大的发明、苹果手机的出现;近的诸如:支付宝、美团和滴滴,哪个不是“在市场上全民皆用,你不得不用时”,人们才后知后觉,甚至发出诸如“我怎么没想到”的感叹。
四、生鲜电商配送?
据我所知,能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生,这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达,但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹,能29分钟送达(目前仅上海地区)。
五、传统电商的本质?
电商是把传统商业的交易搬到互联网上的一种行为,交易本质不变,变的是交易的渠道,从线下搬到线上,扩展了交易的空间和时间。
客源是从要到实体店购物变成网上购买,也是要有流量才能做电商,人和商家的交易基础是要能对接上;客源变成了互联网上面的流量,电商流量从一开始的几个大的商家,到现在淘宝天猫,京东为主(可以算是拼多多),到苏宁,唯品会等等中小流量,还有很多细分类目的电商渠道,比如化妆品,生鲜电商类;还有近年发迹的网红电商,社区团购,以及新零售等变化。
电商公司一般有运营,客服,美工,产品,物流等等,其中最重要的应该算是运营(产品驱动的电商公司除外),而运营的主要职责还在店铺的整体运营(利润和成本的平衡)和营销方案(用户从哪里来)。可能有这几个方面:
1.整体店铺日常运营,活动策划和品牌定位
2.运营数据分析总体,指导其他角色进行相应的优化和改进工作
3.观察市场变化和竞争对手的信息,结合本店铺的优势做出相应的运营策略
4.商品的挑选和上下架,跟用户有关的交易环节的展示和优化
5.熟悉流量的来源,知道如何低成本地获取渠道的流量
6.跟CRM有关的一些用户运营,能够提高用户体验和复购率。
电商的本质还是零售,满足消费者的需求;电商更能借助数据分析和挖掘用户的需求,还能通过一些用户需求的周期做智能判断。背后的供应链,资金链和团队都对传统零售提出的更高的要求,通过大数据提高供应链的商品布局减低物流成本,提高资金链的运转效率。
运营模块包括UGC内容运营、市场运营和用户运营。内容运营起到给用户展示产品的优点,赋予产品一些故事、背景、感情等;让用户感到产品能够满足他(她)的需求。市场运营负责销售渠道和推广营销渠道的建设、拓展和维护。用户运营是建立好用户画像,以数据驱动去做拉新促活留存,服务好用户。
品类运营是以商品属性和特点为划分的,如3C之类的是标准化很高的产品,而衣服类的讲究个性化,生鲜和食品类的要求物流时间很短。而且在实际的运营中要避免做红海和普通层次的商品,要专注于打造爆品,进行单点突破,使有限的资源和精力集中在一个可能爆发的产品上。商品要分带量的硬通货还有高毛利的附加商品或者服务,还有通过明星合作或者蹭热点带来新用户。
运营的工作是很精细化的,要总体把握数据的指标,心里有数;又要通过低价商品带动高价商品的销量;从用户从哪个渠道来,智能推荐可能使用什么样的商品(如淘宝的千人千面),用户到了商城之后UI界面,给用户展示商品的内容排版,到如何吸引用户下单都是一门学问;还要设计通过高频的交易带动低频次的交易,把整个商城的盘子做大。
讲一下一个电商产品运营的一个完整思路,一个商城要做什么首先得有一个产品定位,就是什么样的商品去满足什么样的用户,用户为什么要来买我的商品?把一个商品做到极致满足一群用户的某种需求;然后是用最小版本产品去测试哪个用户最适合用户,不仅仅要看测试数据,还要和用户多沟通,然后逐步地完善商品,想着是如何满足用户的需求,解决用户的问题。接下来是商品通过什么渠道去接触用户,把流量快速放大。做完之后复盘总结,思考下一个产品如何能做得更好一点,下一个风口又在哪里,团队有什么优势;其它爆款成功的原因是什么,或者失败的点在哪里。
六、生鲜电商的行业背景是什么?
目前中国生鲜电商的行业背景:
1、没有霸主;
2、垂直的比做全产业链的多,垂直更容易实现盈利;
3、生鲜电商模式包含B2C、O2O、F2C(农场直供)、C2B(私人定制);
4、以社区终端为入口有佑康-祐惠、e厨时代;
5、半成品模式,比如小农女送菜等;
6、冷链配送太难,订单不够,成本太高。
七、生鲜电商的成本包括?
生鲜电商的成本主要包括以下几个方面:
第一,商品采购成本,即购置生鲜产品的成本。
第二,仓储物流成本,包括生鲜产品的储存、运输、配送等环节所需的费用。
第三,推广成本,包括品牌营销、广告宣传、促销活动等成本。
第四,技术研发与维护成本,包括网站和APP的开发、维护、改进等费用。总的来说,生鲜电商的成本相对比较高,需要不断提高管理水平和技术水平,加强运营和营销策略,才能够更好地满足消费者需求,获得市场竞争优势。
八、生鲜电商产品来源?
我了解当地的生鲜电商货源是厂家供货,或者由区域最大生鲜批发市场批发进货,农贸市场的批发零售一般属于二次批发,做生鲜贸易零售利润较大,其次是团购批发,利润相对其他行业利润不算丰厚,主要靠走量,积少成多,另外生鲜产品运输成本也较高。
九、生鲜电商运营思路?
生鲜电商运营的关键在于高质量供应链、精准营销和完善的物流体系。通过与优质农户和供应商合作,确保产品的新鲜度和质量,同时借助数据分析和个性化推荐,提供个性化购物体验。同时,建立高效的物流配送系统,保证及时送达。此外,通过营销活动、会员制度和社交媒体等手段,提升品牌知名度和用户粘性,实现持续增长。
十、什么是生鲜电商?
生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。其实早在2009至2012年,就涌现了一大批生鲜电商企业。根据数据表明中国生鲜电商市场交易规模还在每年还在增长,但是增长速度却在逐年降低,由于体验环节缺失等原因,发展一度遇冷。电子商务这些年在国内可谓是风声水起,可惜在生鲜电商领域却始终没有激起浪花。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市,甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战。
- 相关评论
- 我要评论
-