选择供应商的原则？

一、选择供应商的原则？

一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

　　三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　

　四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

　　五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。　　

六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。

　八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

二、供应商选择的原则，有哪些？

1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 　　

2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 　　

3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 　　

4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 　　

5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 　　

6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 　　

7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 　　

8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。 　　

9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　

10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新??

三、怎么才能成为生鲜电商供应商？

这要看你自己供应链的能力和优势了。给你提供两个方面的建议：

第一：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

祝你好运！

四、生鲜供应商引进流程？

2.1 要货单、入库单、调拨单、卖场销售必须使用7位PLU码或国际条码；

　　2.2 严格要求同一商品进销计量单位一致化。如空心菜以“把”作为计量单位进货入库，销售时必须以“把”为计量单位。

　　2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次。

　　3、要货流程

　　3.1 要货五原则：

　　3.1.1 参考上周(节假日除外)销售；

　　3.1.2 参考前一日销售；

　　3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；

　　3.1.4 市场上商品的品相；

　　3.1.5 商品价格的市场竞争力；

　　3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

　　3.2 要货流程

3.2.1 卖场生鲜处长制作电子版要货单（准确填写商品编码、名称、要货数量），负责与总部采购员及时紧密沟通，在广州或长沙、基地供应商处订货采买的商品在下午4点前填写好第二天所需商品电子订货单上传至总部生鲜采购。

　　4、采购流程

　　4.1 新商品的采购程序

　　4.1.1 由采购员提供样品及有效证件(营业执照、税务登记、代理证书、生产许可证、检验合格证、报价单、两家以上同类商场商品零售价)。给配送中心分管主管进行审核，初审合格后制定售价，再交配送中心经理签字认可后，输入电脑，打印订货单后进货。

　　4.2 补货操作程序：

　　4.2.1 采购员根据门店“商品补货单”确定进货数量；

　　4.2.2 打印订货单，生鲜采购对订货量大的商品与柜组补货申请单上相同商品补货量核对，审查是否出现订货失误，进行最终物控审核；

　　4.2.3 报总经理审批(两万元以上须由分管财务总监及总经理签字)；

　　4.2.4 财务部审核，出纳备款，采购员取款，车队派车采购；现金采购商品必须派两名采购员同行；

　　4.2.5 采购员采购过程中遇商品价格变动时必须电话生鲜部经理以上管理人员确定是否进货；

　　4.2.6 货到后，采购员及时把价格有变动情况报生鲜部经理审批，通知电脑部调价；

　　4.2.7 采购员凭调进价通知单、送货清单和订货单交收货验收；

　　4.2.8 当日交回采货余额，两日内冲账；

　　4.2.9 物价员（门店采购）对所采购的商品进行市场调查；

　　4.2.10 按时对门店的现金采购商品进行销售分析，以便调整现金采购与代销比率。

二、门店自行现金采购

　　1、适用范围

　　1.1 凡门店自采的蔬菜、水果类商品，均适用于此管理流程。

　　2、编码使用要求

　　2.1 要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单、卖场销售必须使用6位PLU码及国际条码；

　　2.2 严格要求同一商品进、销计量单位一致化；

　　2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次，以此类推，若多次出错，将给予相应处罚。

　　3、要货流程

　　3.1 要货五原则：

　　3.1.1 参考上周同一天(节假日除外)销售；

　　3.1.2 参考前一日销售；

　　3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；

　　3.1.4 市场上商品的品相；

　　3.1.5 商品价格的市场竞争力；

　　3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

　　3.2 订单流程

　　3.2.1 蔬果采购制作两联采购订单（准确填写商品编码、名称、要货数量），蔬果课长进行核对、检查，交处长签字审核。交采购员一份、门店收货部一份。

　　4、采购流程：

　　4.1 采购现金由采购员到财务借支备用金。现金采购必需采购员及付款员两人同时上市场进行；

　　4.2 采购员逐步分类分单品摸索总结每天的最佳采买时机、采买地点，可以获得最佳商品的品质品相和最优惠的价格经验，最大限度降低采购成本，形成科学有效的采买制度；

　　4.3 采用送货制的供应商，采购员要与卖场一起科学安排和调度，尽可能缩短商品从收货到卖场陈列间的时间；

　　4.4 商品分级：采购人员在采买商品时，需认定商品等级，具体分为精品货、优质货和统装货三种，务必将认定结果填写在订货单上。其认定原则为： 精品货，通过特别精选的商品；优质货，通过简单精选的商品；统装货，没有经过任何精选的商品；

　　4.5 采购员参照要货单组织货源，对基地供应商和长期合作供应商进行询价和电话预定采买，其余商品进入现金采买流程；

　　基地供应商和长期合作供应商送货到指定地点后，必须由采购人员、卖场收货负责人共同过秤、结算并在三联单据上签字确认；在现金采买过程中遵照询价、议价、最终确定成交、点货装车、运输、交付六个环节依次进行；

　　4.6 询价由当日所有采购员分别进行，汇总各自意见后确认意向采买点， 进入议价环节，必须2人以上，现场明确主购和辅购，并对议定单价负责；价格谈成后通知携带现金的人员(指派专人并专款专用)开单结算，付款人员与驾驶员、搬运工一起过秤装车，付款人员对已买商品全部装车无遗漏负责；

　　装车完毕后，由开单付款人负责填写采购单(一式两联)，分供货商单独填写，有条件的留下供货商手机(电话)和联系地址，供货商签字确认；驾驶员、付款人员在送货单上签字确认并付款。付款人员对采购商品的数量、金额、现金结算负责；

　　4.7 采购单一联由付款人员保存、一联由采购员保存，以备核对现金；

　　4.8 装车时采购人员按重货优先原则、商品保鲜优先原则安排装车，商品要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸。运输过程驾驶员必须小心驾驶以保证商品安全、完整；

　　4.9 对采购的商品进价，由监控部随机不定期抽检；

　　4.10 没按上述流程执行的，每错一个环节处罚50元。

五、京东生鲜供应商要求？

想要给京东生鲜供货，需要完成供应商入驻和申请资质两项工作。

京东生鲜是一个电商平台，为了保证商品品质和服务体验，需要对供应商进行资质审核，并确保其能够满足一定的要求，入驻成功后，就可以向京东生鲜供货了。

具体来说，供应商入驻京东生鲜需要在平台的入驻页面填写基本信息并上传相关资质证明材料；通过平台审核后，需要按照流程申请成为品牌或零售商；之后验货、上货、发布商品、发货，即可正式对接京东生鲜，并向其供货。

六、供应商准入原则？

供应商准入

1 目的

为了对新供应商实行科学的准入管理，客观、全面地实施供应商准入评价，建立良性的供应商生态，以不断提高供应链的竞争力，根据《供应商管理制度》，制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司原料、辅料、包材等生产性物资，以及五金机电、办公劳保等非生产性物资。

3 职责

3.1 采购部负责供应商寻源，提报供应商准入审核的相关资料及样品，并参加供应商现场审核工作（验厂）。

3.2 品控部负责供应商样品检测，并组织供应商现场审核工作。

3.3 研发部负责样品的小试、中试，物资验收标准的制定与修订，并参加供应商现场审核工作。

3.4 生产部负责根据研发部的中试需求安排中试，并反馈样品中试的结果反馈。

4 工作程序

4.1 准入初选与样品品质审核

4.1.1 资质审核

采购部相关采购员根据最新市场信息、同行厂家选用该物资的使用情况以及其他渠道的信息初步筛选，选择符合相关资质、生产管理好、质量可靠、信誉好的供应商作为该物资的候选供应商，并收集供应商相关资料。

品控部根据《供应商管理制度》对供应商资质资料进行审核，若有不符反馈给采购部，由采购部通知供应商补交。

若供应商无法提供符合要求的资质证件，终止准入，不进入样品检测环节。

4.1.2 样品检测

品控部在接到采购部提供的供应商样品后，根据《产品检测周期》出具样品检测结果。

若样品检测结果不符合《质量验收标准》，采购部通知供应商重新调整送样，再次送样仍不合格的，终止准入，不进入小试环节。

4.1.3 小试、中试

研发部安排对供应商的样品，进行小试。若小试不合格，反馈给采购部，采购部联系供应商整改后再送样；若小试合格，通知采购部安排供应商送中试样品，并与生产部协调中试时间。

生产部根据研发部需求，合理安排中试时间，中试结果通知研发部共同评估。

小试（中试）不合格经重新送样后仍不合格的，终止准入，一年后内不再提报准入。

4.2 现场审核（验厂）

中试合格后，采购部提报验厂申请，品控部在接到申请后，一周内牵头组织采购部、研发部对供应商进行现场审核，根据《供应商现场评定表》（详见往期文章）从供应商现场管理水平、设备情况、生产能力、现场管理水平、研发能力、原辅包供应商的资质、仓库管理、品控体系等方面进行逐项打分。

4.3 准入评价

验厂结束后，品控部组织采购部、研发部三方根据《新供应商准入评价表》，结合资质、样品及验厂情况，从T（技术研发及创新能力）、Q（品质管控能力）、R（服务及响应效率）、D（交付能力）、C（成本）、E（环境责任）、S（社会责任）、G（法人治理）等八个方面进行综合评价并量化打分。（详见《供应商评价的一般性指标》《供应商管理制度》）

根据打分结果，对照《供应商管理制度》中的评级标准，给出是否准入的结论，并三方签字。

4.4 异议的解决

采购部、研发部和品控部任何一方如对准入评价过程或结果有异议的，均可向审计部提请介入调查共同评议。

若发现他人在准入过程中存在徇私舞弊行为的，应及时向审计部申请投诉举报。

5 本办法自颁发之日起生效，前期制度与之冲突的，按本办法执行。

6 本办法解释权归采购部。

七、供应商对账原则？

1.

对账时间:单次、单笔业务,于业务进行时或业务终了时对账;长期供应商每月对账一次,对账时间在每月25日前完毕。

2.

与供应商对账前,财务与业务须在公司内部就入库额、上线结算额、开票额、未开发票额、已收款额、未收款额等数据核对无误。财务与采购之间在数据存在分歧时,不宜直接与供应商对账。

3.

供应商先提供明细账簿,未经允许,财务/采购不得先向供应商提供明细账等资料。

八、供应商招标原则？

1、公开原则

公开原则，即要求招标投标活动必须保证充分的透明度，招标投标程序、投标人的资格条件、评标标准和方法、评标和中标结果等信息要公开，保证每个投标人能够获得相同信息，公平参与投标竞争并依法维护自身的合法权益。同时招标投标活动的公开透明，也为当事人、行政和社会监督提供了条件。公开是公平、公正的基础和前提。

2、公平原则

公平原则，即要求招标人在招标投标各程序环节中一视同仁地给予潜在投标人或者投标人平等竞争的机会，并使其享有同等的权利和义务。例如，招标人不得在资格预审文件和招标文件中含有倾向性内容或者以不合理的条件限制和排斥潜在投标人;不得对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准，依法必须进行招标的项目不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为评标加分条件或者中标条件等。

3、公正原则

公正原则，即要求招标人必须依法设定科学、合理和统一的程序、方法和标准，并严格据此接受和客观评审投标文件，真正择优确定中标人，不倾向、不歧视、不排斥，保证各投标人的合法平等权益。为此，招标投标法及其配套规定对招标、投标、开标、评标、中标、签订合同等作了相关规定，以保证招标投标的程序、方法、标准、权益及其实体结果的公正。例如，评标委员会必须按照招标文件事先确定并公开的评标标准和方法客观评审投标文件和推荐中标候选人，并明确否决投标的法定情形等。

4、诚实信用原则

诚实信用原则，即要求招标投标各方当事人在招标投标活动和履行合同中应当以守法、诚实、守信、善意的意识和态度行使权利和履行义务，不得故意隐瞒真相或者弄虚作假，不得串标、围标和恶意竞争，不能言而无信甚至背信弃义，在追求自己合法利益的同时不得损害他人的合法利益和社会利益，依法维护双方利益以及与社会利益的平衡。诚实信用是市场经济的基石和民事活动的基本原则。

九、生鲜电商配送？

据我所知，能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生，这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达，但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹，能29分钟送达（目前仅上海地区）。

十、生鲜供应商怎么做？

第一：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

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