采购商和供应商的合同是什么合同？

一、采购商和供应商的合同是什么合同？

1. 采购商和供应商的合同是一种商业合同。2. 这是因为采购商和供应商之间的合同是为了确保双方在商业交易中的权益和责任，明确双方的交易条件和约定，保障交易的顺利进行。合同内容通常包括商品或服务的描述、价格、交付方式、付款条件、违约责任等。3. 此外，合同还可以涉及到保密协议、质量保证、知识产权等方面的内容，以确保交易的合法性和可靠性。采购商和供应商之间的合同对于商业合作的成功非常重要，能够为双方提供法律保障和交易安全。

二、供应商供货签订采购合同吗？

供应商供货分三部分，大部份供应商与采购单位签订采购合同，明确供货品种数量及质量要求丶交货时间丶单价丶金额丶付款方式丶质保等。

一部份签订年度协议，按采购单位直接送货，凭签收的送货单作为结算凭证。一小部分供货量小，不签合同，凭口头确定的价格及数量丶货物直接送。

三、采购合同是公司还是供应商出？

应该是公司出，这是因为公司是采购方，是公司有需求，主动买进的，按惯例就该公司打印出初稿的采购合同，作为甲方，采购方，乙方，供应商，双方根据草拟的采购合同协商，修改条款，确定采购合同，再甲乙双方签字盖章生效，这个程序，这个顺序，是市场上通用的。

四、供应商协议和采购合同区别？

供应商协议是组织间为落实国家的物资分配计划所签订的合同。

采购合同是商业、工业或其他经济组织为了生产或经营，采购原材料或产品而订立的合同。

预购合同约定将来履行的合同。

购销结合合同是在购买对方货物的同时向对方销售某些货物的合同。协作合同是双方为了各自需要交换物资的合同。

调剂合同是双方调剂余缺而订立的合同。

购销合同转移标的物的所有权或经营管理权，为双务、有偿、诺成性合同，其中供应合同要依国家计划签订。

合同主要条款包括货物名称，数量，质量和包装质量，价格，交货期限，违约责任等。

五、供应商不和采购商签合同怎么办？

在非招标采购中，根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第二十条的规定，　　除因不可抗力或谈判文件、询价通知书认可的情形以外，成交供应商不与采购人签订合同的，保证金不予退还。同时，该办法第二十二条规定，拒绝签订政府采购合同的成交供应商不得参加对该项目重新开展的采购活动。

成交供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标或者成交供应商，也可以重新开展政府采购活动。

六、怎么才能成为生鲜电商供应商？

这要看你自己供应链的能力和优势了。给你提供两个方面的建议：

第一：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

祝你好运！

七、生鲜供应商引进流程？

2.1 要货单、入库单、调拨单、卖场销售必须使用7位PLU码或国际条码；

　　2.2 严格要求同一商品进销计量单位一致化。如空心菜以“把”作为计量单位进货入库，销售时必须以“把”为计量单位。

　　2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次。

　　3、要货流程

　　3.1 要货五原则：

　　3.1.1 参考上周(节假日除外)销售；

　　3.1.2 参考前一日销售；

　　3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；

　　3.1.4 市场上商品的品相；

　　3.1.5 商品价格的市场竞争力；

　　3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

　　3.2 要货流程

3.2.1 卖场生鲜处长制作电子版要货单（准确填写商品编码、名称、要货数量），负责与总部采购员及时紧密沟通，在广州或长沙、基地供应商处订货采买的商品在下午4点前填写好第二天所需商品电子订货单上传至总部生鲜采购。

　　4、采购流程

　　4.1 新商品的采购程序

　　4.1.1 由采购员提供样品及有效证件(营业执照、税务登记、代理证书、生产许可证、检验合格证、报价单、两家以上同类商场商品零售价)。给配送中心分管主管进行审核，初审合格后制定售价，再交配送中心经理签字认可后，输入电脑，打印订货单后进货。

　　4.2 补货操作程序：

　　4.2.1 采购员根据门店“商品补货单”确定进货数量；

　　4.2.2 打印订货单，生鲜采购对订货量大的商品与柜组补货申请单上相同商品补货量核对，审查是否出现订货失误，进行最终物控审核；

　　4.2.3 报总经理审批(两万元以上须由分管财务总监及总经理签字)；

　　4.2.4 财务部审核，出纳备款，采购员取款，车队派车采购；现金采购商品必须派两名采购员同行；

　　4.2.5 采购员采购过程中遇商品价格变动时必须电话生鲜部经理以上管理人员确定是否进货；

　　4.2.6 货到后，采购员及时把价格有变动情况报生鲜部经理审批，通知电脑部调价；

　　4.2.7 采购员凭调进价通知单、送货清单和订货单交收货验收；

　　4.2.8 当日交回采货余额，两日内冲账；

　　4.2.9 物价员（门店采购）对所采购的商品进行市场调查；

　　4.2.10 按时对门店的现金采购商品进行销售分析，以便调整现金采购与代销比率。

二、门店自行现金采购

　　1、适用范围

　　1.1 凡门店自采的蔬菜、水果类商品，均适用于此管理流程。

　　2、编码使用要求

　　2.1 要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单、卖场销售必须使用6位PLU码及国际条码；

　　2.2 严格要求同一商品进、销计量单位一致化；

　　2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次，以此类推，若多次出错，将给予相应处罚。

　　3、要货流程

　　3.1 要货五原则：

　　3.1.1 参考上周同一天(节假日除外)销售；

　　3.1.2 参考前一日销售；

　　3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；

　　3.1.4 市场上商品的品相；

　　3.1.5 商品价格的市场竞争力；

　　3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

　　3.2 订单流程

　　3.2.1 蔬果采购制作两联采购订单（准确填写商品编码、名称、要货数量），蔬果课长进行核对、检查，交处长签字审核。交采购员一份、门店收货部一份。

　　4、采购流程：

　　4.1 采购现金由采购员到财务借支备用金。现金采购必需采购员及付款员两人同时上市场进行；

　　4.2 采购员逐步分类分单品摸索总结每天的最佳采买时机、采买地点，可以获得最佳商品的品质品相和最优惠的价格经验，最大限度降低采购成本，形成科学有效的采买制度；

　　4.3 采用送货制的供应商，采购员要与卖场一起科学安排和调度，尽可能缩短商品从收货到卖场陈列间的时间；

　　4.4 商品分级：采购人员在采买商品时，需认定商品等级，具体分为精品货、优质货和统装货三种，务必将认定结果填写在订货单上。其认定原则为： 精品货，通过特别精选的商品；优质货，通过简单精选的商品；统装货，没有经过任何精选的商品；

　　4.5 采购员参照要货单组织货源，对基地供应商和长期合作供应商进行询价和电话预定采买，其余商品进入现金采买流程；

　　基地供应商和长期合作供应商送货到指定地点后，必须由采购人员、卖场收货负责人共同过秤、结算并在三联单据上签字确认；在现金采买过程中遵照询价、议价、最终确定成交、点货装车、运输、交付六个环节依次进行；

　　4.6 询价由当日所有采购员分别进行，汇总各自意见后确认意向采买点， 进入议价环节，必须2人以上，现场明确主购和辅购，并对议定单价负责；价格谈成后通知携带现金的人员(指派专人并专款专用)开单结算，付款人员与驾驶员、搬运工一起过秤装车，付款人员对已买商品全部装车无遗漏负责；

　　装车完毕后，由开单付款人负责填写采购单(一式两联)，分供货商单独填写，有条件的留下供货商手机(电话)和联系地址，供货商签字确认；驾驶员、付款人员在送货单上签字确认并付款。付款人员对采购商品的数量、金额、现金结算负责；

　　4.7 采购单一联由付款人员保存、一联由采购员保存，以备核对现金；

　　4.8 装车时采购人员按重货优先原则、商品保鲜优先原则安排装车，商品要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸。运输过程驾驶员必须小心驾驶以保证商品安全、完整；

　　4.9 对采购的商品进价，由监控部随机不定期抽检；

　　4.10 没按上述流程执行的，每错一个环节处罚50元。

八、京东生鲜供应商要求？

想要给京东生鲜供货，需要完成供应商入驻和申请资质两项工作。

京东生鲜是一个电商平台，为了保证商品品质和服务体验，需要对供应商进行资质审核，并确保其能够满足一定的要求，入驻成功后，就可以向京东生鲜供货了。

具体来说，供应商入驻京东生鲜需要在平台的入驻页面填写基本信息并上传相关资质证明材料；通过平台审核后，需要按照流程申请成为品牌或零售商；之后验货、上货、发布商品、发货，即可正式对接京东生鲜，并向其供货。

九、生鲜电商配送？

据我所知，能在半小时内送达的有天天果园和盒马鲜生，这两家生鲜已经基本上能够做到在半小时之内送达，但是天天果园比盒马鲜生的配送速度更胜一筹，能29分钟送达（目前仅上海地区）。

十、采购怎么称呼供应商？

采购一般称呼供应商为老板，因为供应商可以给采购提供各种他需要的产品，尤其是有的采购会出现公司资金不足，但是又想要采购一批原材料的时候，就需要平时采购和供应商打下的良好基础了，这时候供应商就是老板，他占有绝对的优势

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%