供应商开发流程8个步骤？

一、供应商开发流程8个步骤？

识别开发需求。

2.寻找适合供应商并与之沟通联系，初步了解一些基本信息。

3.产品审核，也可以是要个样品过来看看是否有能力做出我们需要的产品。Ok则进行下一步。

4.体系审核及过程审核准备、实施、评价、给出结论。

5.提交审核报告，给授权管理者审批。审批pass就导入AVL，审批reject就重新开发别的咯。

二、开发商建楼房的步骤流程？

步骤流程一般包括以下几个主要环节：

1. 确定项目：开发商确定建设项目的位置、规模、类型等，并进行市场调研和可行性分析。

2. 土地获取：开发商通过购买或租赁方式获取适合建设项目的土地。

3. 立项及规划设计：开发商进行项目立项，并委托相关设计单位进行规划设计，包括建筑设计、结构设计等。

4. 施工图设计：在规划设计基础上，开发商进行详细的施工图设计，包括平面布局、立面设计、结构图等。

5. 施工承包：开发商通过招标或协商的方式选择合适的施工承包商，并签订合同开始施工。

6. 施工监理：开发商聘请监理公司进行施工过程的监督和管理，确保工程质量和进度。

7. 竣工验收：建筑竣工后，开发商进行竣工验收，符合要求后办理相关手续。

8. 销售与交付：开发商进行楼盘销售，并与购房者签订买卖合同，最后将房屋交付给购房者。

这只是一个大致的步骤流程，具体的步骤和细节可能因项目类型和地区法规而有所不同。

三、移动社交电商有哪些？

社交电商平台目前有很多，还有很多正在赶急了准备上线。今年是真正引爆了社交电商的千团大战。我简单说一下目前处于头部和比较领先的社交电商平台。并且在文末给予一些注意提醒。

本回答所述的社交电商为狭义的社交电商，讨论为S2B2C模式的社交电商。没有将内容电商、自媒体电商、CPS电商和依附于淘宝、天猫、京东和拼多多生存的优惠券类电商纳入其中进行讨论。

第一个，社交电商的鼻祖。云集微店（简称云集）。浙江集商网络科技有限公司开发运营。云集2015年4月启动项目，6月上线。云集的诞生之初为解决微商的囤货问题兴起，创始人肖尚略原本为淘宝化妆品的电商排头兵，通过他和团队的4年多的努力，使云集逐步发展成为一个平台自营+品牌经销商供货+个人店主分享的社交电商平台。截止2018年12月31日，云集已经积累740万会员，贡献了66.4%的交易额，2019年数据未知。

云集上市前，最大的投资人为钟鼎资本，是云集天使轮、A轮投资人，目前也是最早、股比最大的机构投资人。最新的投资人2018年4月鼎晖投资领投的B轮融资。融资金额具体多少都是风传，具体数额无法真实确认。云集于2019年5月3日在美国纳斯达克上市，云集也被称为中国会员电商第一股。

云集简介为：云集微店是一款在手机端开店的app，为店主提供美妆、母婴、健康食品等上万种货源。并有商品文案，手把手培训，一件代发，专属客服等特色服务，是个人零售服务平台。

2017年“云集微店”涉嫌传销被杭州市滨江开发区市场监管局罚款958万，然后进行了合规整改，目前正常经营。

目前的自我定义为精品会员电商。

官网地址（其余地址均为假官方）：

YUNJI

第二个，未来集市。广州思埠集团旗下广州未来集市网络科技有限公司。创始人吴召国，未来集市由微商商标持有人吴召国带领思埠集团转型社交电商而产生。2019年3月8日开始内测，2019年6月30日开放公测，预计于2019年8月25日正式上线。通过1个多月的开放公测，目前未来集市注册会员店主100余万，商品零售总额（GMV）近10亿。采用模式与云集类似，但最终是否一样，尚难定论。据传，8月12日，未来集市将迎来重大更新。

未来集市投资由赛富金融国内投资界教父阎焱领投的A轮，华创资本王道平投资的B轮，360金融投资的B+轮，具体投资数额无法确认。

未来集市的简介为：未来集市利用大数据社群运营与商学院培训体系推进社交，为用户群体提供产品化与内容化的综合服务。主要产品形态是移动端app，适宜碎片化时代的应用场景，通过社交分享，链接资源。内包含水果生鲜、美妆个护、母婴用品、居家日用等类目商品，一站式满足消费需求。PC端、手机APP、微信均可下单。

官网地址（其余地址均为假官方）：

未来集市

第三个，贝店。贝店创立于2017年8月，是贝贝集团旗下的社交电商平台。秉承“让更多人过上更好生活”的使命，为消费者提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货。贝贝集团创建于2011年，旗下拥有贝贝网、贝店、贝贷、友团等平台，致力于成为全球领先的科技零售平台。贝贝创始团队来自阿里巴巴，先后获得过IDG资本、高榕资本、今日资本、新天域资本、襄禾资本、高瓴资本、红杉资本、创新工场、北极光创投等数亿美金的风险投资。

贝店创始团队较为低调，掌舵者应为贝贝集团创始人兼CEO，张良伦。网上可以搜到的月活数量号称是达到过1000万月活，但这个数据网友自行判断。

官网地址（其余地址均为假官方）：

贝店-我的店!带你买遍全球好货

第四个，素店。素店为浙江素丽网络科技有限公司开发的社交电商平台。该平台成立于2018年9月，目前拥有会员数不详。该社交电商平台官网称，素店秉承“素，造新生活”的品牌理念，通过聚焦商品的极致性价比，坚持源头供应链模式，为消费者提供美妆、个护、食品、保健、母婴、国际轻奢等全球好货，确保消费者可以花更少钱买到更好的商品，践行“让价格回归价值”的使命。

其母公司据传为浙江妮素网络科技股份有限公司。2013年11月20日成立。法定代表人丁顺，是一家专注跨境品牌运营、一站式电子商务服务、供应链运营服务的综合型服务商。但官方网站未有明确承认素店为其开发并运营的平台。

官网地址（其余地址均为假官方）：

素店官网-素·造新生活

第五个，环球捕手，斑马会员。这两家为什么拿到一起说呢，因为他们同是浙江格家网络技术有限公司旗下品牌。环球捕手成立于2016年4月，以美食为核心，辅以社交电商、内容电商、自营品牌等多重属性，2018年10月10日，环球捕手单日销售额突破2.18亿元。这是官方公布的数据。

斑马会员APP定位于商务精英、购物达人、旅行专家、运动达人、白领丽人、资深玩咖等，目前数据不详。

环球捕手官网（其余地址均为假官方）：

环球捕手

斑马会员官网（其余地址均为假官方）：

斑马会员

上面是我所了解的比较著名的一个社交电商平台。这些平台目前几乎都采用的是会员电商的S2B2C的模式。还有的比如小米集团做的有品有鱼。

阿里巴巴的淘小铺。

也都是这样的一个模式在推动。还有达令家、有赞精选等等可以说成百上千个大大小小的社交电商平台。还有一些正在开发中，还会陆续上线，比如鲸选。

这些社交电商平台来说，大概率一年内还是不会倒下。

要说火，标志性的第一火是2019年5月3日，云集带着质疑声上市纳斯达克。第二火是未来集市2019年6月30日公测后火爆网络。现在谁火，我说了不算，上一张百度指数的图片，微信指数、头条指数的情况也大致相同。

从目前的指数来看，未来集市无疑是最火的，我也是在这个时候选择的未来集市。

而大家如果要做社交电商平台，可以根据自己的判断考虑，也可以参考我的选择历程。

你肯定会问我为什么我不选淘小铺或者有品有鱼。在我看来，淘小铺、有品有鱼是小米集团、阿里巴巴面对社交电商千团大战而推出的防御措施。缺乏本质的竞争和推动动力，不建议参与。

第二，从发展势头来说。未来集市上线造成的轰动是显而易见的，1个月时间100万付费会员是其他平台历来没有达到过的情况，这得利于思埠集团对未来集市的全心投入，在这么多平台中，也只有吴召国是完全站在台前在摇旗呐喊并带动宣传，这是我在其他平台没有看见到的。

第三，关于供应链以及运营。这是各家企业都在强调自己好的地方，很多平台以这些大家看不到的东西或者偶发性的事情进行阐述和诠释，在我看来是没有多大意义的。最重要的还是有人，有知名度，有优质或者实惠的产品。

就以这粗浅的三点，我做出了选择。但仁者见仁智者见智，大家选择什么平台要凭自己的感觉。

四、供应商开发流程4大步骤？

供应商调查一样件供货一小批供货一批量供货

五、跨境电商产品开发流程8个步骤？

第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。

第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。

第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。

六、移动社交电商有哪些特点？

社交电商的发展

在传统电商的发展遇到瓶颈，电商用户增速大幅放缓甚至负增长的背景下，与社交媒体的嫁接正在成为电商平台全新的标准配置。另外传统电商三巨头都已经在加速组建自己的社交电商矩阵。

社交电商早在2014年进入人们的视野，而在2017年开始崛起，特别是2018随着几则社交电商企业融资消息，并以其裂变式的成长速度令人瞩目。

据数据显示，中国网购市场中，移动电商交易规模逐年上涨，其中社交零售交易规模也随之大幅增长，数据预估，2018年中国社交零售用户规模将达到3.1亿，社交电商交易规模将达到3.47万亿，2017年的同期数字为2.19万亿，同比增长58%。

从数据来看，增长速度可谓是相当强大，淘宝到2016年才破3万亿，自然的今天开始大批量的社交电商平台崛起，如2017年的花生日记、购拉拉等平台迅速占领了大家的朋友圈，在2018年，云产品、享橙的全新实力社交电商也不断出现。这完完全全的表现出了，社交电商现在的发展之快。

社交电商为什么受欢迎

从模式来看，社交电商平台大多采用低价分销模式，无需囤货，一件代发，一键转发非常适合兼职来做。

同时在于传统电商行业竞争过于激烈，操作复杂，投入大，越来越不适合于中小卖家，商品没有核心优势这个是重点，产品同质化严重，排名不靠前很难产生销量，想要排名必须得刷单。不过行业内流传过这么一句话，：“不刷单等死，刷单找死。”这导致很多传统电商企业很难生存。

另外，当今自媒体的盛行给了社交电商生命

1：“去购物”转变为“在购物”

移动互联网的极速发展，使我们变成了低头族，坐地铁，吃饭，聊天，我们随时随地都在上网，翻翻朋友圈、刷刷抖音，看看新闻段子，随处可见的商品信息点开就能直接购买，让我们时刻保持着在购物状态，过去是你在找商品，现在是商品根据你的习惯到场在找你。

2：流量的极速扩散

移动社交最强大的地方来自于信息的高效扩散，一个搞笑的视频，一个励志的故事，甚至是活动信息，会被多个社交平台多次转发，裂变，像病毒般扩散，我相信每个人都有过转发信息的经历，这也是移动社交电商的特点，商家可以获得更有效的推广，更低成本的流量。

3：自媒体构建了新的购物生态

传统购物没有任何生态圈，更多依靠流量的带入，和需求意识，移动社交电商则是有生态圈的。生意的根源在于人，人在哪里，生意就在哪里，商品信息会根据你的上网习惯无数次出现在你眼前，今天你是被需求的，社交流量决定财富容量，互联网经济的未来蓝海就是移动社交零售市场。

4：三者的价值互换

一方通过趣味社交和新鲜资讯获取大量的粉丝，另一方则提供流量变现，你排忧解愁寻找欢乐，它顺势介入穿插营销，各取所需实现了完美的生态圈。

社交电商的优势

说到这里，社交电商的总体优势又有哪些呢？我想和大家一起分享一下

1、社交电商的引流更精准

社交电商的精髓在于人和人的沟通，个人影响力有着更快的传播速度和更广的传播面。比如你在小程序看中一款零食，直接就分享到你的好友群，有兴趣的好友便会主动购买。这种传播不是自上而下的蔓延，同时也基于大数据技术完成用户管理，大大节省了时间、人力与推广方面的成本。特别是一些有针对性的公众大号，效果更明显。

2、社交电商的推广更即时

社交的核心是人跟人之间的信任，只有信任才会产生交易，只有好的商品才能维持信任，进而持续销售商品。而社交电商的购物圈恰恰是沿着社交工具中熟人关系链拓展的，由此可以实现购物信息即时推广，实现用户的“裂变式”扩张，并带来更多的流量。

3、以微信小程序为载体更齐全

通过社交场景的应用，在“结识新朋友，不忘老朋友”的同时，不仅更容易将用户引导到电商平台进行消费与购物，大大节约获客成本，还能够显著提升用户的购物体验，增加消费乐趣。

4、多种营销模式开拓市场

通过社交场景的应用和小程序的自由开发。很多商家将特定的销售模式和营销活动搬到了线上。并通过社交场景进行裂变，例如交互推广、拼团、分销、红包奖励、分享返还等等方法。让品牌的传播变得更具主动性，也加快速和广泛的被传播。

5、去中心化的流量发展模式

不是平台直接发展流量，而是消费者的购买行为会通过社交来吸流量。这样的传播量是巨大的，而且无需受制于平台的各种条框、资费等问题。这就解决了商户获客的成本问题，而用户的社交网络其实是有一定的用户筛选性作用，能够更精准的找到具有购买能力和购买冲动的消费者。

6、更容易圈住客户做二次营销

社交电商平台和传统电商相比就是有一个优质的平台给商家和客户直接互动。长时间的沟通以及互动让客户对商家的产品更有认知度，在客户心里逐渐形成一种品牌效果。

社交电商趋势总结

最后做个总结，现在已经到了电商时代的下半场，从传统生意到传统电商再到移动电商，最后走到了大家现在看到的社交电商，这是一个现在发展的大趋势，这是时代的选择，也是现在电商创业者们的选择。

一群又一群的电商大咖加入到社交电商，这已经一步一步的带领着我们大家一起去慢慢的了解社交电商了，社交电商，你现在可以不做，不过，将来，我愿意跟你打个赌，你一定会做社交电商。

七、目前有哪些移动社交电商平台？

竞争对手可多了，小红象一个就够竞争的了，是今年社交电商的代表。

八、企业如何做移动社交电商？

  社交化电商一度被认为是电子商务平台的未来趋势，能否冲破第三方平台的流量分发瓶颈，关键就在于社交电商了。为此，以8亿用户占据移动互联网流量入口的社交平台微信，被视为是颠覆淘宝电商生态的最大威胁者，结盟京东、开放微信公众平台、发力微信支付，大有一番血洗拍拍电商前耻的火药味。

  以至于，稳坐电商头把交椅的阿里巴巴也不淡定了，以5。86亿美元入股新浪微博、在数据接口封杀微信来源、布局移动社交产品来往、微淘等。纵观电子商务局势，二马终将在社交电商领域掀起一场鏖战。然而，一年多来，社交电商的概念很少提及了，反倒是朋友圈电商、人人电商、微店等依托微信社交生态产生的“微商”引起了社交震荡。

  在朋友圈卖面膜、卖眼睫毛、卖女装、卖佛珠还有一些做海外代购的生意越来越多，单月流水竟可达到数十万乃至上百万的水准，制造了一个个创富神话不说，更是释放了大众对于微商美好未来的全部想象。微商陷入“传销化”困境但，好景不长，最近微商陷入了“传销化”的舆论炮口之下。

  其实称之为“传销”并不合适，有点舆论情绪上的排斥反感，因为传销是直接以发展“人头”下限来非法获利的，微商的内核毕竟还是商品本身，只不过是在商业模式上有所偏离，沾染了“传销”的味道。如果按照人人电商的概念，微商借助社交化平台是可以大有作为的，为何如今落到被“传销化”的境地了，原因是微商病态化了，生存环境越来越艰难，甚至有点病入膏肓了。

  一、在微信社交平台成长初期，尝试做微商的人比较少，贴近商业本质，整个微商生态较为良性，确实有不少微商主赚到了钱，但随着微商创业者的鱼龙混杂汹涌而入，竞争者多了，卖同一品类的微商面临着残酷的竞争，有不少微商主急功近利，弄虚作假，把这个微商生态搞混了。

  二、一开始，社交软件还是个比较新鲜的产物，朋友圈里出现个别做生意的个人，只要不是严重刷屏，大家还是有一定接受度的，而现在，微信生态成熟了，熟人圈关系基本确立了，大众对朋友圈充斥的太多刷屏卖卖比较反感，遇到了就会自动屏蔽，很多微商主前期积累下的社交关系链中有效用户占比越来越小。

  三、很长一段时间，借助微信平台做生意，微信官方的态度是睁一只眼闭一只眼，但随着微商生态的恶化，微信迫于压力，不得不实施一系列平台政策进行压制。比如：限制微信公众账号引导式分享，限制微信好友5000人上限，加强举报处理等等。

  种种困境之下，很多做微商做生意的逻辑发生了改变，过去还是以商品买卖为根本，现在都以扩大代理层级为盈利点，一个总代如果有10个一级代理，每个一级代理下面又有50到100个二级代理，以这样模式来出货，到最后，总代都不需要担心货有没有真正卖到消费者手里，反正只要分发给代理商钱就到手了。

  而产品怎么样，消费者用的怎么样，反倒不怎么关心了，如此这般，命运真得堪忧啊。微商离社交电商有多远？从形势上来看，微商处境并不乐观，是否意味着“社交电商”走向穷途末路了？要搞清楚这个问题，需要阐明微商跟社交电商的关系，其实微商正是借助社交红利自然衍生出来的社交电商初级模式。

  成熟的社交电商生态应该是这样的。一、流量问题：社交平台本身是个庞大的流量入口，用户黏性比较高，用户大部分碎片化的时间都消耗在社交软件上，如果把这些流量转化成电商流量，其商业价值不可预计，而且这些流量都是自然成圈层小生态的，一个卖面膜的，只要有1000个女性潜在客户群体，生意就会持续做下去，相比之下传统的电商生态本质上还是地产出租的概念，过于中心化，店家过多依赖平台的广告位推荐，搜索优化推荐等，流量分发存在天花板。

  二、信任问题：传统的电商生态需要依托第三方平台做信任中介支撑，需要长时间的积累和习惯培养。而社交平台天然具有熟人关系的基因，用户之间容易建立信任，能够降低交易门槛。很多微商到现在都是先付款后发货，完全没有第三方平台保障，用户的信任起主导作用。

  三、传播问题：传统的电商生态口碑和品牌的参考标准都是消费者口碑评价，这种硬参考有效，但是可能会存在刷单和刷好评的弄虚作假行为，况且这些口碑信息还是被隐藏的，需要自主去搜索。而全新的社交电商生态口碑是在熟人间传播，分享传播会直接通过朋友圈平台迅速传开，一个好评的传播影响是呈梯级的，很容易通过二次传播被无限放大。

  微商作为社交电商的初级模式，能享受到流量、信任、传播上的一切红利，在发展早期一切都是失控的，而一些原本好的方面如果使用不好，很容易造成负面效应。从微商到社交电商的全面爆发，需要的是只是时间积累和沉淀，不断有新问题爆发，然后出现新的解决办法，趋势是挡也挡不住的，是这样么？社交电商面临的挑战此次微商爆发的脱离商业本质的病态化问题，算是微商向社交电商模式探索的一个比较大的障碍，跳过这个坎前景很美好，跳不过生死未卜。

  不过，过早的问题暴露，倒是能让我们认识到社交电商模式可能存在的严峻挑战。一、互联网巨头放慢脚步。近一年来，社交电商并没有一年前那么火热，原因在于阿里、腾讯貌似在这方面的探索节奏都慢了下来，除了前段时间微博和微信的平台大战能隐隐约约看到电商布局的影子，社交电商的厮杀从气势和实质动作上都放缓了。

  阿里今年的宣传重点也在淘宝无线端，而来往、微淘等社交化产品，网上还有多少声音？腾讯更是，对微信的战略布局眉毛胡子一把抓，搞社交游戏靠一款打飞机的游戏弄的满城风雨；做本地O2O布局，战略入股58同城；做微视频布局，试图靠一个小视频掀起一个全新的视频时代；微信到底要做啥？与京东合作的电商入口似乎并没有太大起色，何况现在的微信购物入口，还是淘宝式的电商生态，跟社交电商并没太大关联。

  目前的互联网环境，概念性的方向，如果没有巨头的掐架和布局，想发展起来势必会慢半拍。二、去中心化的“失控”如何玩？归结到底，社交电商和传统电子商务生态最大的差别就在于信任的释放。社交电商是去中心化的，但去中心，并不代表没有平台规则引导，失控的形态本质上更高级无形的“控制”。

  现在淘宝还会在微博生态上利用社交化的元素，帮助电商平台导流，借助微博输出口碑、品牌，做活动促销。微信在社交电商的布局明显是放任自流的，只是守着产品最基本的平台规则，出了问题管制一下，并没有做正确地引导。

  此次爆发的微商危机，微信也难逃其咎。比如：如何把微商用户往微店上转，借助微店平台规则，规范微商的代理商利益链条，或者如何融合微信公众平台和朋友圈，在用户体验和产品导流上做一定的平衡。显然，微信对此是封闭态度的，并没有充当一个平台方的隐性管控和引导作用，以至于酿成了“传销化”的病态恶果。

  三、SNS 电商，场景如何互通？用户有一种潜在的习惯和意识，在淘宝平台上就会放心的购物消费，而在微博、微信等社交平台上天然就是为娱乐消遣的。SNS 电商，存在一个场景过渡问题。从单纯的用户习惯角度来阐述二者融合的难度，有一定道理，模拟一个场景，比如：好朋友很久没联络，突然间来问候自己了，第一句话就是，我最近买了一款产品，挺好用，在我朋友圈第一条，你也买一下吧。

  用户很不习惯社交关系上染上电商的元素。但从长远来看，未来电商站长关键在在于注意力上，只要用户的注意力在社交平台上，电商就不可能不渗透。如何自然地处理社交和电商的关系，需要平台方在产品上的探索，也需要用户习惯和意识上的培养，现在看来，前路还很遥远。

九、新产品开发流程步骤？

流程是:

立项——制定开发方案——组织实施——总结验收。

1.新产品开发立项阶段。新产品开发要涉及人、财、物的支撑，因此必须通过立项来加以落实。

2.新产品开发实施的具体方案和计划制定阶段。这是保证开发过程是否顺利进行的技术路线和指南。

3..新产品开发小试、中试阶段。是检验新产品技术经济指标是否有重现性的关键。

十、项目开发流程详细步骤？

项目开发流程的详细步骤一般包括以下几个方面：

1. 需求分析：确定项目的目标和要求，并确定所需的功能、特性和限制。

2. 规划和设计：制定实现项目目标的计划和方法，包括技术、时间、资源等方面的规划和设计。

3. 开发和实施：按照规划和设计进行开发和实施工作，包括编码、测试、集成和部署等环节。

4. 测试和验收：对项目进行全面的测试，确保项目达到预期的质量要求，并进行验收，确保项目能够正常使用。

5. 部署和维护：将项目部署到生产环境中，并确保项目能够持续稳定地运行和维护。

在具体实施过程中，每个步骤都需要细化和拆分成更具体的任务和活动，并根据具体情况进行适当调整和优化。同时，项目开发流程需要与项目管理和团队协作等方面相结合，以确保项目能够高效、质量和按时完成。

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