一、电子商务企业的薪酬体系设计?
一.部门职能:
1.客服部:主要负责售前咨询,售后服务及配合市场部工作;含有职位:售前客服、售后客服
2.市场部:只要负责市场推广计划制定,活动策划及推广等工作;含有职位:数据分析专员,直通车广告推广专员
3.物流部:主要负责仓储管理,配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部:主要负责产品整理,买手,配合市场部进行产品整理,配合物流部进行打包配货,配合客服部进行售后处理,配合技术部进行产品编辑。
5.数据部:负责网站维护,产品编辑,美工;含有职位:产品摄影师,平面/网页美工,文案编辑
6.运营部:负责整个电子商务团队管理,店铺经营,发展规划;含有职位:运营总监,运营助理
7.其他部门:人事部,财务部,行政部等等
二.薪酬组成:
底薪+福利待遇+提成+奖金
三.底薪制度:
1.客服类:新员工底薪1500元,老员工工资2000至5000元,无管理级别底薪;
2.市场类:新员工底薪1500,老员工工资2000元至5000元,无管理级别底薪;
3.物流部:无底薪,普通员工保底提成1500元,管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等,有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部:普通员工1500元,管理人员或老员工工资2000元至10000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部:普通员工1500至2500元,管理人员或老员工工资3500元至5000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部:运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等;
7.其他部门:根据公司相关人事方案执行。
四.福利待遇:
餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说:提供社保+餐补每月300元。
五.提成制度:
1.无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成:数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔,那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工,每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成:市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
六.奖金制度:
1.总指标优秀员工奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据,各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金,由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
七.计算方法:
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一,并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额,比如,当前所有员工的底薪为2万元,那么总指标需要在2万或2万以上,那么销售纯利应为6万或6万以上)
4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如:某款商品预算用100元的直通车广告推广费,那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
八.薪酬特点:
1.客服部是一个执行部门,一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关,制定无指标销售额提成,让每个客服看到具体每笔订单量的提成,能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2.市场部是一个富有挑战性的部门,公司制定有指标完成提成,类似于对赌协议,公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作,并且根据市场推广费用制定销售目标,完成了跟你分成,完不成没有提成,这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作,提供销售转化率。当然,如果出现了市场部员工很难完成指标,就得好好分析其中的原因,是指标制定太高,还是市场人员的自身能力问题。
3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法,并针对不同员工进行保底提成,是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法:快递业务员没有底薪,只有8%的快递营业额的提成,新员工提成不足1800元发足1800元,老员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来,在保底提成保障下,公司发货量越大,收入越高,劳有所得,物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的,我们只是干苦力的份。
4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法,数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司,但毕竟数据部是属于公司内部成员,不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的,那么公司按照每个月订单定额提成,让数据部员工收入与订单量化相关,这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最好,最完善。
5.公司的总指标完成奖金,为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和,当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资,三分之一用来发放奖金,三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工福利待遇。总指标制定,有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。
6.市场部与客服部都没有制定经理级别底薪,只是分为新老员工底薪差异,这个部门的经理的职位是流动的,让员工去竞争这个职位,比如这个月谁销售量高,谁就当下个月的部门经理,享受部门经理的管理奖金。
7.产品部享受底薪与优秀员工奖金及优秀管理奖金。
本人一直从事一家淘宝商城的直通车推广工作及网页设计,现在准备负责一家公司的淘宝商城运营,以下是我写的电子商务团队薪酬设计,在线等待各个有经验的派友们给出意见。因为只有一个完善的灵活的薪酬制度,才能发展壮大一个团队。刚刚写好初稿就在派代发布了,可能有很多白话或者错别字,请大家不要见笑,听完大家的意见以后,再好好完善。
二、医药电子商务立法目的?
立法目的:规范医药电子商务,防止诈骗、欺骗消费者
三、医药企业分类?
按经营范围分,可分为综合性医药集团公司、化学药品制剂生产公司、中成药生产公司、中药材繁销公司、中药材销售公司、化学原料药/中间体生产公司、中药提取物生产公司、生物制剂企业、医疗器械生产企业
四、医药企业、制药企业及医药公司的区别?
医药公司是过去计划经济时代国营经销药品销售的单位,多隶属医药局。现在的医药公司多已改制了。而药业公司是市场经济下的生产药品的企业。XXX药业有限公司等、XXX药业集团,实际就是药厂。
五、中医药发展背景?
中医药文化是中华优秀传统文化之一,其历史源远流长,国际传播形式多样。中医药文化曾为东亚、东南亚等国家的人民带去福祉,是世界传统医药的瑰宝。今天,在新冠肺炎等重大传染病对全球公共卫生安全构成严峻挑战的背景下,构建“人类卫生健康共同体”已成为国际社会面临的突出议题。中医药是其中不可或缺的一部分,也是体现中国智慧、中国文化的重要载体。
六、医药企业和CRO企业区别?
医药企业可以是医药经营公司,也可以是医药生产公司,在中国的管理制度下,医院企业必须经过前置审批,在拿到营业执照的范围内进行与药品相关的商业或生产等活动。
CRO指的是医药研发合同外包服务机构,在中国它们的主要业务范围是帮助医药企业进行临床试验和产品注册申报等,收取服务费用。
七、cso企业与医药流通企业区别?
CSO企业是指Contract Sales Organization的缩写,即合同销售组织,主要为制药企业提供销售和营销支持服务。而医药流通企业是指专门从事医药产品的流通、销售和供应链管理的企业。其主要职能包括从制药企业采购药品,然后进行仓储、分销和销售给医疗机构、药店以及其他终端用户。两者的主要区别如下:1. 职能不同:CSO企业主要为制药企业提供销售和营销支持服务,帮助制药企业推广和销售其产品;而医药流通企业主要从制药企业采购药品,并进行仓储、分销和销售给终端用户。2. 直接与间接销售:CSO企业通过直接派遣销售人员与客户进行销售活动;而医药流通企业则通过供应链的方式将药品流通到终端用户。3. 关注点不同:CSO企业更加关注销售和营销活动的执行,以及与客户的关系管理;而医药流通企业更加关注供应链的管理和效率,以确保药品的流通和供应。总的来说,CSO企业主要是为制药企业提供销售和营销支持服务,而医药流通企业则是整个医药供应链中的一环,负责药品的采购、仓储、分销和销售等环节。
八、医药电子商务的内涵包括
医药电子商务的内涵:医药电子商务是指医药(医疗器材)的商业贸易服务
九、电子商务发展背景?
我认为目前来看电子商务的发展背景是很好的。因为现在网络技术的发展越来越快,越来越成熟。而且需要网络购物的人非常多,所以我认为电子商务的发展背景是很好的。
十、河北最大医药企业?
华北制药集团有限责任公司位于河北省会石家庄,是中国最大的制药企业。华药集团公司有27家子公司,其中上市公司华北制药股份有限公司是其最大的控股子公司,其下又有12家子公司。
华北制药股份有限公司是由原华北制药厂投入其全部生产经营性资产,并经募股于1992年组建的股份制企业。1994年,华药股票在上海证交易所挂牌上市。主要产品有青霉素、链霉素、土霉素、林可霉素、半合成青霉素、头孢菌素等多种抗生素原料药及保健品原料、制剂以及VB12、药用玻璃制品、有机溶剂、 淀粉、糖等近百个品种。
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