企业抓住机遇的意义？

一、企业抓住机遇的意义？

创业维艰，生意也不好做，但越是难，越是不好做，越是有人赚钱，关键在于能否抓住机遇。要知道，市场上的需求始终存在，可以赚的钱也永远存在，你之所以不赚钱，不是因为钱被赚光了，而是因为你抓不住赚钱的机遇。那么，做生意，善于抓住机遇对赚钱有多重要？看完下面这两个故事，恍然大悟，不管创业还是做生意，激活的你的赚钱思维。

故事一

J·P·摩根是美国历史上的金融巨鳄、商业巨头。1857年，从德哥廷根大学毕业，摩根进入邓肯商行工作。一次，他去古巴的哈瓦那出差，为商行采购一些海鲜。返程途中，船在新奥尔良码头停泊时，摩根下船兜风，突然，一位陌生人拦住了他的去路，说道：“先生，你对咖啡感不感兴趣，我可以出半价卖给你。”

“半价吗？什么咖啡？有多少？”摩根好奇地问道。

陌生人立刻开始解释，说：“我是一艘巴西货船的船长，负责为你们美国的一位商人运来一船的咖啡，可是货到之后，却得知那位美国商已经破产了，所以，一船咖啡就只能在这里抛锚……先生！您假如有意买下的话，等于帮了我一个大忙。我愿意半价卖给你，不过，有一个要求，必须是现金交易。先生，之所以拦住你说这番话，是您看上很像一位生意人。”

因为地方离得很近，摩根于是跟着巴西船长一起去看了看咖啡，果然咖啡质量上好。一想到能半价买下这些咖啡，摩根马上就动了心，脑子飞快运转后，马上决定以邓肯商行的名义买下这船咖啡。接下来，他兴奋地给自己的老板邓肯发出电报，可邓肯的回电让他大惊失色：“绝不允许擅用公司的名义！马上撤销这笔交易！”

摩根对此很是生气，不过也觉得自己行为太过冒失，不符合情理，毕竟，邓肯商行又不是他开的，作为一个打工的，做这样的决定的确不适合。也就是从这一刻开始，摩根便产生了强烈的创业欲望，发誓要拥有自己的公司。

再说咖啡生意，摩根明知这是一个大号的赚钱机遇，自然不肯放弃，既然邓肯不愿意做，那他只有另想办法。想什么办法呢？那就是求助于在伦敦的父亲。父亲回电同意他用自己伦敦公司的户头偿还挪用邓肯商行的欠款。摩根大为振奋，索性放手大干一番，在巴西船长的引荐之下，他又买下了其他船上的咖啡。

摩根初出茅庐，做下如此一桩大生意，的确是冒了很大的风险。但机遇之神就是对他情有独钟，就买下这批咖啡不久，因为巴西咖啡减产，美国咖啡价格暴涨，摩根便顺风迎时地大赚了一笔。

赚钱思维：创业、做生意，赚钱机遇常常有，但往往掺杂在风险中，想猎获它，就要看你有没有勇气去冒这个险。要想成就一番大事业，取得一番大成功，就要能把胆子放大，在不违背社会道德和法律制度的前提下，去冒最大的险。

故事二

台湾某报记者，曾经受命采访大陆著名国画家李可染，当他高兴地来到李寓时，才知道李可染已经乘鹤西去。因为某种原因，李可染辞世的消息尚不为人知。这位记者探得这一情况后，心中怦然一动，马上赶往荣宝斋等寄售李可染书画的店堂。一见大喜，李可染的绝笔书画仍原价挂在那里。记者马上电告自己亲属，倾全家之力，把大笔款项电汇北京，将李可染生前寄售的书画尽数买下。

时隔一月之久，港台以及海外人士才知李公仙逝。待他们纷纷赶到北京，欲购李可染生前亲笔书画时，李公绝笔墨宝早已黄鹤杳杳了。而购得李可染公书画的这位台湾记者，一念之间就成了巨富之翁。

二、如何抓住机遇,实现企业持续健康发展？

要实现企业持续健康发展，必须抓住机遇，采取有效的抓机政策，加强市场调研，深入分析目标用户的心理特征，积极开拓新的市场，积极发动现有市场；

要坚持创新，不断发展产品和服务，提供质量和性能卓越的产品和服务；

要注重管理，着力提高绩效，加强领导；

要改善经验，采用专业化、规模化、集约化、科学化管理手段，积极培育团队文化，激发员工积极性；

要及时把握时代发展动向，充分适应政策变化，从环境中抓住机遇，拓展企业发展道路。

三、企业如何做移动社交电商？

  社交化电商一度被认为是电子商务平台的未来趋势，能否冲破第三方平台的流量分发瓶颈，关键就在于社交电商了。为此，以8亿用户占据移动互联网流量入口的社交平台微信，被视为是颠覆淘宝电商生态的最大威胁者，结盟京东、开放微信公众平台、发力微信支付，大有一番血洗拍拍电商前耻的火药味。

  以至于，稳坐电商头把交椅的阿里巴巴也不淡定了，以5。86亿美元入股新浪微博、在数据接口封杀微信来源、布局移动社交产品来往、微淘等。纵观电子商务局势，二马终将在社交电商领域掀起一场鏖战。然而，一年多来，社交电商的概念很少提及了，反倒是朋友圈电商、人人电商、微店等依托微信社交生态产生的“微商”引起了社交震荡。

  在朋友圈卖面膜、卖眼睫毛、卖女装、卖佛珠还有一些做海外代购的生意越来越多，单月流水竟可达到数十万乃至上百万的水准，制造了一个个创富神话不说，更是释放了大众对于微商美好未来的全部想象。微商陷入“传销化”困境但，好景不长，最近微商陷入了“传销化”的舆论炮口之下。

  其实称之为“传销”并不合适，有点舆论情绪上的排斥反感，因为传销是直接以发展“人头”下限来非法获利的，微商的内核毕竟还是商品本身，只不过是在商业模式上有所偏离，沾染了“传销”的味道。如果按照人人电商的概念，微商借助社交化平台是可以大有作为的，为何如今落到被“传销化”的境地了，原因是微商病态化了，生存环境越来越艰难，甚至有点病入膏肓了。

  一、在微信社交平台成长初期，尝试做微商的人比较少，贴近商业本质，整个微商生态较为良性，确实有不少微商主赚到了钱，但随着微商创业者的鱼龙混杂汹涌而入，竞争者多了，卖同一品类的微商面临着残酷的竞争，有不少微商主急功近利，弄虚作假，把这个微商生态搞混了。

  二、一开始，社交软件还是个比较新鲜的产物，朋友圈里出现个别做生意的个人，只要不是严重刷屏，大家还是有一定接受度的，而现在，微信生态成熟了，熟人圈关系基本确立了，大众对朋友圈充斥的太多刷屏卖卖比较反感，遇到了就会自动屏蔽，很多微商主前期积累下的社交关系链中有效用户占比越来越小。

  三、很长一段时间，借助微信平台做生意，微信官方的态度是睁一只眼闭一只眼，但随着微商生态的恶化，微信迫于压力，不得不实施一系列平台政策进行压制。比如：限制微信公众账号引导式分享，限制微信好友5000人上限，加强举报处理等等。

  种种困境之下，很多做微商做生意的逻辑发生了改变，过去还是以商品买卖为根本，现在都以扩大代理层级为盈利点，一个总代如果有10个一级代理，每个一级代理下面又有50到100个二级代理，以这样模式来出货，到最后，总代都不需要担心货有没有真正卖到消费者手里，反正只要分发给代理商钱就到手了。

  而产品怎么样，消费者用的怎么样，反倒不怎么关心了，如此这般，命运真得堪忧啊。微商离社交电商有多远？从形势上来看，微商处境并不乐观，是否意味着“社交电商”走向穷途末路了？要搞清楚这个问题，需要阐明微商跟社交电商的关系，其实微商正是借助社交红利自然衍生出来的社交电商初级模式。

  成熟的社交电商生态应该是这样的。一、流量问题：社交平台本身是个庞大的流量入口，用户黏性比较高，用户大部分碎片化的时间都消耗在社交软件上，如果把这些流量转化成电商流量，其商业价值不可预计，而且这些流量都是自然成圈层小生态的，一个卖面膜的，只要有1000个女性潜在客户群体，生意就会持续做下去，相比之下传统的电商生态本质上还是地产出租的概念，过于中心化，店家过多依赖平台的广告位推荐，搜索优化推荐等，流量分发存在天花板。

  二、信任问题：传统的电商生态需要依托第三方平台做信任中介支撑，需要长时间的积累和习惯培养。而社交平台天然具有熟人关系的基因，用户之间容易建立信任，能够降低交易门槛。很多微商到现在都是先付款后发货，完全没有第三方平台保障，用户的信任起主导作用。

  三、传播问题：传统的电商生态口碑和品牌的参考标准都是消费者口碑评价，这种硬参考有效，但是可能会存在刷单和刷好评的弄虚作假行为，况且这些口碑信息还是被隐藏的，需要自主去搜索。而全新的社交电商生态口碑是在熟人间传播，分享传播会直接通过朋友圈平台迅速传开，一个好评的传播影响是呈梯级的，很容易通过二次传播被无限放大。

  微商作为社交电商的初级模式，能享受到流量、信任、传播上的一切红利，在发展早期一切都是失控的，而一些原本好的方面如果使用不好，很容易造成负面效应。从微商到社交电商的全面爆发，需要的是只是时间积累和沉淀，不断有新问题爆发，然后出现新的解决办法，趋势是挡也挡不住的，是这样么？社交电商面临的挑战此次微商爆发的脱离商业本质的病态化问题，算是微商向社交电商模式探索的一个比较大的障碍，跳过这个坎前景很美好，跳不过生死未卜。

  不过，过早的问题暴露，倒是能让我们认识到社交电商模式可能存在的严峻挑战。一、互联网巨头放慢脚步。近一年来，社交电商并没有一年前那么火热，原因在于阿里、腾讯貌似在这方面的探索节奏都慢了下来，除了前段时间微博和微信的平台大战能隐隐约约看到电商布局的影子，社交电商的厮杀从气势和实质动作上都放缓了。

  阿里今年的宣传重点也在淘宝无线端，而来往、微淘等社交化产品，网上还有多少声音？腾讯更是，对微信的战略布局眉毛胡子一把抓，搞社交游戏靠一款打飞机的游戏弄的满城风雨；做本地O2O布局，战略入股58同城；做微视频布局，试图靠一个小视频掀起一个全新的视频时代；微信到底要做啥？与京东合作的电商入口似乎并没有太大起色，何况现在的微信购物入口，还是淘宝式的电商生态，跟社交电商并没太大关联。

  目前的互联网环境，概念性的方向，如果没有巨头的掐架和布局，想发展起来势必会慢半拍。二、去中心化的“失控”如何玩？归结到底，社交电商和传统电子商务生态最大的差别就在于信任的释放。社交电商是去中心化的，但去中心，并不代表没有平台规则引导，失控的形态本质上更高级无形的“控制”。

  现在淘宝还会在微博生态上利用社交化的元素，帮助电商平台导流，借助微博输出口碑、品牌，做活动促销。微信在社交电商的布局明显是放任自流的，只是守着产品最基本的平台规则，出了问题管制一下，并没有做正确地引导。

  此次爆发的微商危机，微信也难逃其咎。比如：如何把微商用户往微店上转，借助微店平台规则，规范微商的代理商利益链条，或者如何融合微信公众平台和朋友圈，在用户体验和产品导流上做一定的平衡。显然，微信对此是封闭态度的，并没有充当一个平台方的隐性管控和引导作用，以至于酿成了“传销化”的病态恶果。

  三、SNS 电商，场景如何互通？用户有一种潜在的习惯和意识，在淘宝平台上就会放心的购物消费，而在微博、微信等社交平台上天然就是为娱乐消遣的。SNS 电商，存在一个场景过渡问题。从单纯的用户习惯角度来阐述二者融合的难度，有一定道理，模拟一个场景，比如：好朋友很久没联络，突然间来问候自己了，第一句话就是，我最近买了一款产品，挺好用，在我朋友圈第一条，你也买一下吧。

  用户很不习惯社交关系上染上电商的元素。但从长远来看，未来电商站长关键在在于注意力上，只要用户的注意力在社交平台上，电商就不可能不渗透。如何自然地处理社交和电商的关系，需要平台方在产品上的探索，也需要用户习惯和意识上的培养，现在看来，前路还很遥远。

四、个人如何抓住拼多多的机遇？

拼多多的拼成的情况和拿到钱的情况，一般都是邀请到了新用户

五、农业产业链如何抓住电商直播机遇，完美逆袭？

现在农村网民的数量在逐年不断增长，让很多人看到了农村电商直播发展的商机，且当前的农村网络零售规模也在持续保持加速增长态势，农村电商的市场规模也在不断变得庞大。近年来农村电商直播在各方力量的推动下，也保持快速发展的形式，可谓是机遇与挑战并存，随着这样的局势发展，农业企业如何抓住农产品直播机遇逆袭？互联网时代，人们的购物方式、消费方式和生活方式发生了前所未有的改变，电商直播的盛行给消费者带来了更多选择和更便捷的购物。

农产品电商直播，打造专业可依赖的人设

农产品消费者所需的产品信息依赖着主播的讲解，主播作为生鲜农产品代言人应首先做到专业，让消费者产生信任和依赖感。首先，农产品主播，应根据所选择的直播场景进行内容定位。何种场景，适合讲些什么，从消费者的角度去考虑其想听的内容。同时主播应提前熟知相关生鲜农产品知识，做到心中有数然后通过专业讲解说给消费者听。

内容上，主播选择对所卖产品进行科普时，可以从产品生产周期、特色、食用方法等角度进行科普，如可以怎么吃、怎样吃更营养、怎样更美味等。

选择美食教程的方式进行直播时，可以现场教学，告知消费者烹饪的步骤及注意事项；选择农业教育的方式进行推广时，可拍摄产品从播种到销售的整个过程中，并在每个过程中介绍一些知识点，如挂果期怎么做怎么处理等等。通过对内容的精准定位与合适的展现方式，主播将农产品的卖点讲解好，做好在卖家和消费者之间的农产品价值传递者和引导者。

农产品电商直播，品牌和标准化是核心

想要把农产品品牌做好，推广出去是件不容易的事情。“农产品+短视频”和“农产品+直播”的推广方式近几年都流行起来。随着农业产业化的深入，对农产品生产、加工及流通领域，也带来了新的理念，农产品电商不能老琢磨模式，品牌和标准化才是核心。如何树立好品牌形象、提升品牌价值、把品牌的故事讲好，这是运营好一个农产品品牌的核心思路。品牌的本质就是塑魂，塑造能打动人心的品牌态度、价值主张和品牌故事，才能与消费者形成共鸣，而进行区域特色农产品产业化，品牌更是必不可少的。只有标准化的东西才能更容易进行深加工和品级分类，才能让品质和品牌的久远流传。

农产品电商直播，供应链是制胜关键

农产品电商相对于传统产品流通而言，最大的特点就是去掉了中间环节，实现了产品直接对接消费者，这其中供应链的作用无疑是极为关键的，供应链服务必须可以担负起生产者与消费者直达的交易需求。

农产品的供应链服务一直是其痛点所在，很多时候，传统快递的标准化运输对于农产品而言显然是不够的，因为农产品的特殊性，在运输过程中的包装和时效就有所欠缺，会发出产品损坏腐烂变质等现象，若是冷链运输，往往豆腐卖成了肉价，显然也是不划算的。

加强源头的标准化生产，转变批发思维，采用分级包装；做好产品的精加工，在不影响产品质量的同时，做到保质期更长，来适应产品的长途运输；加强和各物流的相互合作，资源合理配置，做到快、好、省。可以说，农产品电商想要走多远，农产品供应链就必须有多强。

我国地域辽阔，依然有很多山区、乡村的农产需要呈现在人前，走出小地方，走向各地。在时代的助推下，我们新农人需要埋头苦干，同时也需要借助互联网这个“新农具”，搭乘直播快车，出产量、促销量，耕耘出一片又一片的新天地来，选择专业的直播平台很重要！诺云直播平台为农企提供专业的直播、运营、营销一体化解决方案，助力农业数字化转型，帮助农业创造更多商业价值。

六、如何抓住商业中的发展机遇？

在我看来 你要想抓住一个机会 前提你得先懂行业周期 没有永恒的行业 行业在发展中一定会有变化会有新的替代品 市场自然规律会优胜劣汰 所以进步和创新是必要自然规律中的一种 而机会在于你是否比别人更早发现他的变化 又是否具备条件去抓住这个机会 回答完毕

七、作为青年人如何抓住时代机遇？

在人工智能十分发达的今天，社会上不少的职业面临着人员失业危机，在现如今就业的压力下，越来越多的年轻人喜欢“宅在家”。有悲观论断，说当代年轻人已经没有机会了，只能躺平做咸鱼。

当代年轻人的机会在于你是不是行动?你愿意行动，哪怕加入一家小公司，哪怕是跟几个同学一起创业，随着时间的积累，机会也会越来越多，也会越来越好的!

这个世界的机会是永远存在的，就看你怎么看待这个世界。年轻人看到巨兽横行，生存空间越来越小，那么希望之门就会越来越窄，因为是你自己把希望之门关闭了!

当市场饱和的时候，就是新的裂变开始的时候，不要害怕没机会，机会随处都在!

对年轻人来说，你认识到的，但是你没条件抓住的机会就不叫机会。而只有那一种你能够认识到并且能够抓住的机会，对你而言才叫机会。

那么如何做好准备抓住机会呢？

1.戒浮躁，前期多多积累，不要动辄赚多少钱?多多学习本领，稳扎稳打。做一份工作不能仅仅局限在这一个领域，可以把旁系知识及工作都了解更全面。

2.发展一个专长，有条件下可以是副业。不能把所有机会都压在工作上。可以借助自己爱好或者专长，看看能否有机会发展副业。把主业和副业的收入组合来看。

3.多接触时下最新的趋势。例如自媒体，直播，人工智能等，找到跟自己的契合点，未来看是否可以顺势而为。

4.如果有钱，可以尝试组合理财。一方面花钱提升自己，学习一技之长。另一方面也可以考虑理财，如果你的城市有机会可以考虑买房。我认为买房一方面也是在存款，年轻人给自己一点压力，可以动力更大

一定要用发展眼光看自己，时代整个变化很快，多储备自己能量，顺应时代发展而为，你将会更多的机会!

八、兴城市旅游如何抓住发展机遇？

兴城，地理位置优越，自身条件也不错，有古城，贴海边，我最大的感觉是--人不行，坑客，宰客现象严重。有人的地方就会有勾心斗角，少数的现象可以理解，但整体素质上不去就没法说了。反正让我打分的情况，最多只能打五分。

九、如何抓住人工智能新机遇？

作为“ABC（AI、BigData、Cloud）时代”的重要代表技术之一，人工智能是当前一个比较热门的领域，无论是科技界还是传统行业对于人工智能的关注度都比较高。不少科技公司也陆续开始布局人工智能领域，以便于在未来的产业互联网阶段占有一席之地，而传统行业更是需要人工智能技术来解决眼下的招工难问题（尤其是低附加值岗位），未来传统行业更需要人工智能技术来赋能企业创新，所以人工智能在未来将有广阔的发展空间。

人工智能的发展会进一步促进广大传统行业的智能化升级，由此将带来人才结构的升级，所以掌握一定的人工智能技术将会提升职场竞争力，也会获得一个较为广阔的发展空间。所以对于普通职场人来说，要想抓住人工智能的发展机遇首先就要从了解人工智能技术开始，进而与自身所处的行业相结合，以便于发现新的发展机会。未来更多的人工智能产品将走进生产环境，由此会创造出大量新的工作岗位，从事这些岗位通常既需要拥有行业知识也需要懂得人工智能知识，这个变化也会给掌握新技术的职场人（尤其是年轻人）带来新的发展机遇。

人工智能的发展也会在一定程度上促进职业教育领域的发展，大量的职场人需要通过专业的培训来掌握人工产品的使用，同时一些较为复杂的岗位通常需要一个系统的学习过程，而这都将会进一步促进职业教育领域的发展。

最后，人工智能的发展需要一个系统的过程，同时也需要物联网、大数据、云计算等技术的同步支持，在人工智能落地应用的过程中也需要不断克服各种困难，也许这需要一个漫长的过程，但是这个过程也必然会释放出大量的机会。从目前的知识结构来看，了解人工智能技术可以从编程语言开始，比如Python。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！

十、企业如何通过全渠道建设抓住电商红利？

工信部公布的数据显示，今年初我国的移动用户数量已增长至9.8亿户，移动互联网的快速发展，便利的支付手段与支付习惯正在养成，很多企业已经不再把眼光停留在天猫、京东这些平台，而是放到移动社交所创造出来的新环境中，放到消费升级的大视野中来，平台电商、特卖电商、品牌电商、社群电商、微商城等共生共存，电商转型对于传统企业而言，也不再是一件麻烦的事。

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