企业激励机制？

一、企业激励机制？

指为了激励员工提高工作业绩和技能，在企业内部设立的一系列激励手段和机制。

常见的企业激励机制包括以下几个方面：

1. 薪酬激励：通过薪资体系、奖金、福利等方式激励员工，将员工的工作业绩与薪资挂钩，提高员工的积极性。

2. 职位晋升：通过晋升机制，将员工的晋升与其工作表现和能力挂钩，使员工有望通过提高工作能力来获得更高的职位和更好的发展机会。

3. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，通过持续的学习和提升技能，激发员工的工作动力和创造力。

4. 参与决策：为员工提供参与企业决策的机会，使员工能够参与到企业的决策过程中，增强他们的身份认同感和归属感。

5. 团队合作和竞赛：通过团队合作和竞赛机制，鼓励员工之间的相互合作和竞争，激发员工的工作热情和团队合作精神。

6. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

企业激励机制的设计和实施需要根据企业的特点和员工的需求进行个性化设计，以达到激励员工的目的。

二、浅谈如何完善考核激励机制？

近年来，基层地税机关以目标考核为引导，以日常绩效考核为手段，以专项业务考核为补充，充分发挥考核激励机制的督导作用，为解决“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”，“干与不干一个样”，以及“推卸责任，疏于管理”等问题提供了很好的措施。

现结合基层地税机关日常考核工作，对如何进一步完善地税系统公务员考核激励机制谈几点粗浅的认识。

一、物质激励与精神激励相结合。

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励干部做好工作。

物质激励的重要性是显而易见的，因为物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。

物质激励是激励的主要模式，也是目前我们内部使用非常普遍的一种激励模式。

单纯的物质激励有其一定的局限性，可能会使干部产生拜金主义，在没有物质激励的情况下就不能很好地工作。

而且，从人性的角度讲，人的欲望是无止境的，单纯的物质激励会逐渐加深对物质追求的欲望，结果：一是增加单位的激励成本；二是在同样的激励成本的情况下，随着时间的推移，物质激励的效果会变得不明显。

事实上干部不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，精神激励同样也能达到良好效果，嘉奖、表彰，甚至一次会议上的表扬都将使一个干部许久难忘。

因此仅以物质激励不一定能起到预期的激励作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大干部的积极性。

二、施行和完善多层次、多渠道的激励机制。

一是要想办法了解干部需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的，哪些是今后努力才能做到的。

主要是把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，从而达到激励手段和效果的一致性，采取灵活多样的激励手段，根据不同的工作、不同的干部，不同的情况、不同的时期，制定出不同的制度，而且要随时间的推移而不断地修订和完善。

二是要多渠道实行激励，这样才能使干部真正能安心在最适合自己的岗位上工作。

例如允许有突出业绩的工作人员的奖金比领导干部高，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做普通干部一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出更大的工作效益和业绩。

三、充分考虑干部的个体差异，实行差别激励。

激励的目的是为了提高干部工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、工资福利和工作环境，而且这些因素对不同干部所产生的影响也不同。

要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性干部相对而言对薪金更为看重，而男性干部则更注重自身及事业的发展；在年龄方面也有差异，一般23-35岁之间的干部自主意识比较强，对工作条件等各方面要求都比较高， 36-50岁之间的干部则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的干部一般更注重自我价值的实现，包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的干部则要注重基本需求的满足；在职务方面，领导和一般干部之间的需求也有不同。

因此在制定激励机制时一定要考虑到部门特点和干部的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

四、实行动态管理，引入系统的干部竞争机制。

一是破除论资排辈观念，能者上、平者让、庸者下，任人为贤，做到人尽其才、才尽其用，营造人才脱颖而出的新机制。

二是结合单位实际，竞争上岗，增强干部职工的学习进取心。

所有岗位公开竞聘，一经聘用，到岗任职并落实待遇，落聘者离岗培训，最终形成螺旋式上升的提高队伍素质的竞争机制。

三是实行定期轮岗制度。

一些事务性管理工作，分工较细，不具备太大的挑战性，而长期在一个岗位工作，容易使人产生懈怠心理，通过岗位轮换，既可以提高干部的能力，使之一专多能，又能充分唤起他们的工作激情。

四是充分发挥上级机关管理和服务的职能作用。

推行激励机制，要以队伍建设为基础，以稳定为前提，以组织收入为中心，以提高征管质量和效率为目标，以地税文化建设为载体，以规范化管理为突破口，夯实征管基础，实施工作创新，提高管理效能，构建和谐地税，营造思想上自主自觉、工作上自动自发、工作效率高、工作质量好、人人尽心、尽力、尽职、尽责工作的良好氛围，形成大负荷、快节奏、高标准、严考核的工作局面。

逐步把地税大家庭建设成具有共同信念、共同目标、相互信赖、利益共享、风险共担的事业共同体。

县级税务机关是实施税务管理活动的基层税务机关，其职责是对辖区内的税收进行征管。

工作人员的精神面貌、工作作风、工作能力及其综合素质直接反映一个单位和地税部门的形象。

各项制度（包括激励机制）是保障完成各项工作任务的基础。

作为上级税务机关应当根据基层部门的工作性质确定较为科学、规范、合理、统一的规章制度和激励机制。

根据系统整体情况，设置工作岗位，由基层税务机关根据各局工作人员的实际情况，按照人性化管理的原则合理安排工作岗位，按照上级规定的要求进行考核，以达到激励先进、鞭策后进、促进和改进各项工作的目的，营造和谐的工作环境。

三、电商如何考核？

1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、员工的工资10%作为绩效考核工资

3.工资计算方法：

考核分数<80分 ，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%

80<考核分数<90分，本月工资=员工工资

考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））

（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）

4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

5.每月被评为优秀员工的绩效奖励

6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

四、上海电商企业培训考核机构

随着互联网的快速发展，上海电商企业培训考核机构的重要性日益凸显。如何提升电商企业的竞争力，已成为许多企业亟需解决的问题。在这个背景下，选择一家专业的上海电商企业培训考核机构，进行系统性的培训和考核，将对企业的发展起到关键性的推动作用。

电商行业的发展趋势

近年来，随着消费升级和数字化转型的推动，电商行业蓬勃发展。以亚马逊、阿里巴巴等巨头为代表的电商企业，不断探索新的销售模式和营销手段。在这样的大环境下，作为一家中小型电商企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不断学习和提升自身的电商运营能力。

为何选择专业的培训考核机构

在电商行业中，市场竞争激烈，规则不断变化。为了适应行业的发展变化，企业需要借助外部的培训机构，获取最新的知识和技能。而专业的上海电商企业培训考核机构不仅拥有丰富的行业经验，还能够根据企业的实际情况，量身定制培训方案，帮助企业快速提升竞争力。

培训考核的重要性

通过培训考核，企业员工可以系统地学习电商运营的各个环节，包括店铺搭建、产品上架、营销推广等。只有掌握了这些基础知识，才能在日常工作中更加得心应手。此外，通过定期考核，可以及时发现员工的不足之处，帮助他们提高自身能力，为企业的发展贡献力量。

培训考核内容

• 电商行业概况
• 电商平台操作技巧
• 产品选品与定位
• SEO优化技巧
• 数据分析与运营策略

如何选择合适的培训考核机构

在选择上海电商企业培训考核机构时，企业需要综合考虑以下因素：

1. 机构的背景和专业性
2. 师资团队的实力和经验
3. 培训方案的完整性和针对性
4. 培训效果的评估机制

只有综合考虑这些因素，企业才能选择到对自身发展最有利的上海电商企业培训考核机构。

结语

在电商行业的快速发展中，培训考核是企业提升竞争力的重要途径之一。选择一家专业的上海电商企业培训考核机构，进行系统性的培训，将有助于企业快速适应市场变化，实现良性发展。

五、如何完善企业的激励机制？

马上到年底了，我们就要进入一年的总结，评比阶段。这是一个单位，一个企业的惯例。总结和评比就是为了明年工作更上一层楼，就是为了激励大家把工作做的更好。这项工作，就引出了一个话题，那就是激励措施。今天我们就共同探讨一下企业管理中的激励措施这个问题，期望能对大家的认识有所启发，对大家的工作有所帮助。

一、什么是激励措施，它的意义和发展如何？

激励措施：顾名思义，就是激发和鼓励的办法。是企业管理过程中不可或缺的环节和活动。它的定义应该是，企业在组织生产活动中，根据职位评价和激发员工积极性的需要及绩效考评的结果，设计的科学的薪酬管理系统，提拔任用规范和奖罚性措施，借助信息沟通来激发、引导和规范员工的行为，以有效实现企业及员工目标的系统活动。它属于企业管理和思想政治工作范畴。

有效的激励可以保证组织发展具有不断的活力，促进企业目标的实现。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。它的有效实施可以促进生产任务的完成，形成良好的竞争氛围，提高组织的凝聚力、战斗力。根据激励的内容，它可以分为精神激励和物质激励，外在激励和内在激励等不同类型。在计划经济时代，我们大都注重精神激励而忽视物资激励，在市场经济的今天，又大都注重物质激励。但不论那种激励，都以促进生产，满足企业及个人需求为目标。

激励有自己的基本特征：

1.通过科学的激励管理系统，提高员工的工作热情和自觉性，满足企业和员工的外在需要，从而实现企业和员工的目标；

2.它的实现方法是奖励和惩罚目标相结合，具有明确的引导作用；

3.它是一项系统性很强的工作，贯穿于企业管理的全过程；四是信息沟通是它的一个重要标志，它随着措施的落实和效果的显现，不断进行调整和改善；五是可以极大地激发员工的潜能，使企业充满活力，形成良好竞争的环境。

它在实施过程中，要遵循一定原则：一是要有明确的目标；二是要物资激励和精神激励相结合；三是要明确，公开、公平、公正；四是要有可行性、合理性、适度性、时效性；五是要结合实际，分类实施。这些原则在我们设计和落实激励措施时，必须时刻注意，认真把握，不可强调一点，不计其余。

激励措施并不是我们今天才有的发明。它在人类历史的发展长河中，曾发挥了巨大的作用。我们党的历史，新中国的历史，无不显现着它的巨大威力。战争年代，红军、八路军、解放军开展的杀敌立功活动，评选战斗英雄活动，建国后开展的各种创先争优活动，评五好战士，四好连队等，无不是激励措施的具体运用。这些措施的实施，培养了一支能征善战的人民军队，开创了新中国的社会主义道路。国营企业在运用激励措施中，多强调精神鼓励。在政策开放后，强调了物资和精神相结合，促进了企业的发展。每个企业都有专门的劳动竞赛委员会，每项工作都有竞赛的标准和活动，对保证生产任务的完成，提高员工的积极性大有卑益。在民营企业和股份制企业中，激励措施正在广泛应用，他们一改过去的物资激励为主，正在强调精神激励的作用。这是人们在物资需求达到一定水平以后的自然需要，是物资精神互为依存的自然辩证法。随着社会的不断发展，激励措施会不断翻新，不断变化，这是社会发展的需要，是企业发展的需要，也是员工生活的需要。

二、激励的方法有哪些？

激励的方法依据历史条件的变化而变化，依据实际情况的不同而不同。但大体上可以有以下几种：

1、目标与口号激励法。企业的目标，可以理解为企业的生产任务，企业的远景目标，企业的具体指标，激励目标就是要达到的结果。激励口号就是为达到结果而提出的标语口号，提出的数据、考核评定的标准。它的基本要点一是目标显明，使人容易理解，从而提高引导效应；二是目标口号有可行性、合理性、时效性，通过努力可以达到。标准低则无需激励，标准高则难达效果；三是要有一定激情，要能提高大家的情绪，要造成一定的氛围。

2、精神与物质并重法。我们每提出一个激励方法，就是要讲明精神意义，也就是政治意义。要让员工明白，我们的工作是为了大家的共同利益，是为了国家的建设，而不是为了某个人，某个集团。同时要告诉员工，个人和集体的关系，要使员工明白，企业荣辱与个人相连，企业兴衰关乎每个员工利益。同时，明确物资奖励标准，设定不同层次，给予不同奖励。这个方法实际包括了两个内容，即正激励和负激励。正激励即奖励，负激励即处罚。对达不到要求的，必须处罚。其要点一是只奖励成绩突出者，二是对达不到要求的给予处罚，可以重奖重罚。三是要倾斜苦脏险难的岗位，倾斜大家不愿干的岗位。这就是导向性。

3、情绪激励法。情绪包括关心、关怀，尊重等精神层面的作法。作为一个企业的管理人员，不光是要求员工完成任务，干好工作，而是要关心员工的情绪变化。因为员工的情绪直接关系到生产活动的进行。从管理学的角度讲，首先要通过在集体内部建立起亲密、融洽、和谐的气氛来激发员工的士气。如果一个组织中的情绪是友好、友爱、谅解、愉快的，那么，那他的气氛就是积极的。如果情绪是满怀敌意的、争吵、憋气的，那他的气氛就是消极的，就不利于工作目标的实现。其二，要通过对员工的关怀，爱护来激发员工的工作积极性。具体来说一是要关心员工的身体健康，把员工的疾苦记在心上，尽量改进工作条件，降低劳动强度，到工作现场走走，对员工道一声辛苦，送一份温暖。二是要关心员工生活，既要关心吃喝拉撒，又要关心文化娱乐，在可能的条件下，不断改善。三是要关心员工的家庭，通过这种关怀反过来激励员工，尽量解决员工的后顾之忧。其三，尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的劳动，使员工感到组织的信任。人是企业中最重要的因素，对于人的尊重，是理所当然的。当职工感到自己被尊重时，他才会和你站在一起，他才会努力工作。当员工的意见被积极认真的倾听时，他才会为企业着想，为工作着想。当员工的劳动被肯定时，他才会更加努力的工作，积极的完成工作任务。虽然当前的形势是劳动力充足，但不断的更新培养新工，那也是要付出一定成本的。虽然员工在纪律、规章的约束下，完成任务是没有问题的，但被动的完成与主动的完成是大不一样的。员工不是机器，作业企业的管理者，要重视员工的七情六欲，要善于运用情绪激励法。

4、行为与危机激励法。行为即行动、作法。企业管理者的行为是引导员工的标杆。因为管理者处于特殊地位，其一言一行自然成为大家关注的焦点，具有很大的导向作用。管理者的生活态度，生活习惯影响着员工的行为。你能与员工同甘共苦，各级管理者就会效仿，员工就会效仿；管理者如果贪得无厌，员工自然私心满天。管理者如果身先士卒，带头苦干，员工就不敢偷奸耍滑；管理者如果按规章办事，员工就会按章操作，遵规守法。管理者如果善于做思想政治工作，善于倾听员工意见，那你的团队一定团结和谐，战斗力强。危机激励是在行为激励的基础上实行的。只有大家拧成了一股绳，团结一心，齐心协力为企业着想，在危机面前才能实施。其要点是，首先要把危机实情告诉全体员工，使大家感到有生死存亡之感。其二是告诉大家不努力即灭亡的结果，必须团结奋斗，没有第二条路可走。其三是调动大家的情绪，积聚平时没有的力量，其四是指出方向，努力工作，以求战胜困难，渡过危机。

六、激励机制在企业的作用？

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

建立适合企业的薪酬制度

薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位

美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

七、电商运营考核指标？

1. 订单量和销售额

订单量和销售额是电商运营的核心指标，是衡量电商企业业务规模和盈利能力的重要指标。通过对订单量和销售额的考核，企业可以了解自己的市场份额和销售情况，及时调整销售策略和商品结构，提高销售效率和盈利能力。

2. 转化率

转化率是指浏览者与实际购买者之间的比率。电商企业可以通过对转化率的考核，了解自己的销售转化情况，及时调整页面设计、商品描述和价格策略，提高用户购买意愿和用户体验。

3. 客单价和复购率

客单价是指每个订单的平均消费金额，复购率是指用户在一段时间内多次购买的比率。通过对客单价和复购率的考核，企业可以了解自己的用户消费水平和忠诚度，及时调整销售策略和商品结构，提高用户满意度和忠诚度。

4. 订单处理时效和退货率

订单处理时效是指从用户下单到物流发货的时间，退货率是指用户退货的比率。通过对订单处理时效和退货率的考核，企业可以了解自己的订单处理效率和售后服务质量，及时调整物流运营和售后服务策略，提高用户满意度和忠诚度。

5. 流量和转化成本

流量和转化成本是指企业获取每个订单所需要的平均流量和转化成本。通过对流量和转化成本的考核，企业可以了解自己的营销效果和效率，及时调整营销策略和投放渠道，提高营销ROI和盈利能力。

八、企业高管薪酬及激励机制设计？

我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员，可以从薪酬管理的角度去给您建议。

高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性，建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式。在这种薪酬模式下，高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分组成，具体如下，您可以作为参考：

1. 岗位工资：岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体薪酬的1/3-2/3为适宜；

2．效益奖金：效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。要将企业短期效益的变化作为其奖金的发放标准，让高管人员在企业经营效益的进步中获取自己努力的成果。

3．长期激励：长期激励是对其进行激励最佳途径之一，近年来，以各种股票计划为主要内容的长期激励方案越来越受到欢迎；

4．待遇福利：高管通常都会享受的福利项目，除了针对普通员工的福利外，还有特别针对高管的在职福利和退休福利。在职福利即公司内部为高管提供舒适的工作环境，在公司外部为高管的工作提供良好的服务，同时在生活上为高管提供优雅的个人居室，解决高管人员在生活上可能遇到的各种问题；最后还要使其享受各种待遇，如带薪年假等。退休福利主要是要建立高管人员社会保障制度，涉及各种形式的“金色降落伞”，对其所要承担的企业管理风险提供一定的补偿。

九、企业为什么要建立激励机制，企业用什么方法进行激励？

企业建立激励机制的原因主要是为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，从而实现企业的可持续发展。具体来说，激励机制可以起到以下几个方面的作用：提高员工的工作积极性和主动性：通过激励机制，企业可以激发员工的内在动力和潜力，使员工更加愿意积极主动地投入到工作中去，提高工作效率和质量。增强员工的归属感和忠诚度：合理的激励机制可以使员工感受到企业的关怀和认可，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才流失。促进企业创新和发展：通过激励机制，企业可以激发员工的创新意识和创造力，为企业的发展注入新的动力和活力。企业常用的激励方法有很多种，主要包括以下几个方面：薪酬激励：通过调整员工的薪酬待遇，如涨工资、奖金等方式，激励员工的工作积极性。晋升激励：通过给予员工晋升机会和职位提升等方式，激发员工的内在潜力和职业发展动力。培训激励：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业竞争力。情感激励：通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。股权激励：通过给予员工股份或股票期权等方式，激发员工的长期工作动力和企业的可持续发展。总之，企业可以根据自身的实际情况和员工需求，采取不同的激励方法，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业的可持续发展。

十、电商双十一激励文案？

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