成功的项目管理案例有哪些？

一、成功的项目管理案例有哪些？

成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。

二、项目管理案例分析！？

1、最好找个懂不正当竞争法、知识产权法的律师，把这个事上升到法律层面告B公司。

2、以这个法律纠纷为由把A于B之间这个合同废了。

为什么要这样做：

1、B公司实际上已经是A公司的仇敌了。实质上威胁A公司的生存，给B公司合同就是养活自己的敌人。傻瓜才干这种事。

2、B公司初创实力弱小，禁不起风吹草动。你把合同给B做，等于给B养料让其成长。未来只会成为竞争对手，更加难以消灭。

4、目前B只是裹挟了一些技术人员，并没有市场商务人员。可以说市场商务还在A一方。为此，A要有壮士断腕的勇气，可以暂时与用户方协商一些回旋的时间，借口可以用得聪明一些，总之就是宁可找借口重新做需求，甚至赔点延期罚款，重新把丢失的一切重新做起来也不能让B手里的东西有用。如果B不能得到合同，对于定制项目来说其手里的东西就废了。时间一长B那些人就会离散，不攻自破。反倒是给合同让他们做，等于把B养大。现在的当务之急就是把法律纠纷问题做大，实际上并不一定最后赢，但只要把B拖住，让他们没法正常营业就达到目的，他耗不起，就完了。最好能通过官司把资料拿回来，实际上就算拿不回来，也无所谓，对于小系统一个需求好手，一个人一个月最多不会超过两个月基本就能搞定。如果有几个好手一分工，更短的时间也能搞定。至于架构之类的也是同理，然后新招几个开发好手，滚动开发，不会太久就能搞定。另一方面就是要断绝B与用户的联系，以免其建立商务关系获得市场。注意，整个事情是生死之战，不能吝惜钱。一定要做成我上诉说的事。

出现这种事情实际上就是公司管理不善，用人不明，需要在相关方面赶紧进行亡羊补牢，否则A公司既失去技术核心团队，又失去市场商务命脉，如果是小公司的话，很可能会就此灭亡了。

最后感叹一下，世间怎么会有真么愚蠢的人哪！时无英雄遂使俗子成名！高贤埋于荒野，不合大小的桂冠挂于弱智头上！

三、电子商务项目管理的特点？

1、电子商务项目涉及角色多

一般项目中，主要的角色是两个，一个是项目的投资方，另一个是项目的承包方。而对复杂的电子商务项目来说，项目所涉及的角色往往还有卖方、咨询方和外包商。

2、电子商务项目具有复杂性

电子商务项目复杂性的原因，主要是在项目的实施中，管理、技术、商业活动、竞争及其他因素混合在一起，需要控制多重关联的商业和业务活动中的变化。这些变化跨越了公司之间和公司内部的部门之间，从而使沟通与协调变得更加困难，也使得电子商务的管理面临着实在的挑战。

复杂性主要表现在:

(1)高层管理者的期望值很高;

(2)为适应电子商务的要求，很多单位的内部机构需要调整;

(3)项目的实施过程中存在着紧迫的时间压力;

(4)由于电子商务的应用软件，尤其是电子交易软件在不断发展，而且项目在进行中也在持续发展，新产品层出不穷，这些因素会带来竞争、机遇与挑战;

(5)项目信息技术的基础结构十分复杂;

(6)项目存在着严重的预算压力，而电子商务项目实施初期很少获得大规模的利润。

3、电子商务项目具有动态性

当今电子商务项目正处于一种激烈的竞争环境中，快速演变升级的基本技术、持续竞争和新的工具改变了以前项目运行所必须遵循的逻辑顺序，电子商务项目不再只是一个按部就班的软件生产过程，必须以快速应变和充满创造力的开发过程应对市场压力。

电子商务项目的实施是动态的，主要表现在:

(1)客户在电子商务项目的实施过程中，往往会频繁改变他们的要求和需要，这就要不断调整商务和业务规划，使其与电子商务系统同步;

(2)在项目实施中由于很多问题浮现出来了，项目实施方将不得不修改原来的规划和设计:

(3)新的软件、硬件或网络技术诞生，比已有的技术更有吸引力;

(4)当竞争者改进了电子商务网站的创意和改善了市场推广方式，项目实施方必须快速对此做出反应，否则，正在进行的电子商务项目就有面临困难;

(5)上级管理层在未与项目实施团队商议的情况下，改变了业务方向、范围或进度。

4、电子商务项目存在着较大的风险

由于电子商务项目是创建新的商务活动，它的实施将改变现有的业务流程，影响业务结构，一旦失败很难弥补;还由于电子商务在更大程度上依赖系统平台和技术支持，系统需要高度的扩展性，尺度难以掌握。这就需要项目实施方认真遵循项目管理的方法，严肃地对待电子商务项目，从而降低风险。

5、电子商务项目的生命周期短

由于电子商务项目一般都要涉及到信息技术，而信息技术生命周期短，项目所依赖的计算机系统、软件的升级换代快;还由于在不确定的商业环境中，机会来得快，去得也快，这使得电子商务项目不可能持续太长时间，否则项目尚未建成，就有可能面临被淘汰的危险。

四、项目管理案例分析有哪些？

谢邀。

没有看明白问题，假设题主是想了解项目管理案例。推荐两种资源:

1. 项目管理者联盟上面的案例库不错。具体事例，参与分析的人评论也比较中肯。

有沟通与进度， 计划与执行，成本与质量，范围管理，采购与风险，团队管理等类型。

2. 特定行业的项目管理还是去找找相关的行业项目管理论坛。

五、项目时间管理案例分析！帮帮忙？

首先要掌握项目时间管理案例的核心概要，其次要对项目时间管理案例进行swot四维分析，最后对得出的分析结论要进行综合评价，并写出相关的改进提升办法

六、电子商务管理案例分析

电子商务管理案例分析：一家成功企业的成长之路

七、华为项目管理案例

华为项目管理案例

作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内承担着众多重要的项目。这些项目的成功与否直接关系到华为的声誉和客户满意度。因此，高效的项目管理对于华为来说至关重要。

下面，我们将介绍一个关于华为项目管理的案例，帮助我们更好地理解华为在项目管理方面的经验和成功。

项目背景

这个案例发生在华为为一家全球运营商（OC）提供网络设备升级的项目中。该项目需要在2个月的时间内完成，并且需要涉及到多个地区和团队的协作。华为派遣了一支高效的项目团队来负责计划和执行该项目。

项目挑战

该项目面临着如下几个挑战：

1. 时间限制：只有2个月的时间完成该项目，时间紧迫。
2. 多地协作：项目需要在多个地区同时进行，需要确保各个团队之间的协作顺畅。
3. 需求变更：在项目执行过程中，客户提出了一些需求变更，需要及时响应和调整。
4. 资源管理：需要合理管理各种资源，包括人力资源和物资。

项目管理实施

为了应对以上挑战，华为采用了一系列有效的项目管理策略和方法：

• 项目规划：在项目启动之初，华为项目团队进行了详细的项目规划，确定了项目目标、范围、交付物和里程碑。规划阶段还包括资源评估和风险分析，以便在项目执行过程中能够及时应对各种风险和变化。
• 团队协作：华为项目团队采用了跨团队的协作方式，利用协同工具和会议进行信息共享和沟通。团队成员之间密切合作，确保项目进展顺利。
• 变更管理：华为对客户的需求变更进行了及时的评估和管理。只有在评估其对项目目标和进度的影响之后，才会决定接受或拒绝变更。这样可以确保项目的稳定性和可控性。
• 资源管理：华为实施了严格的资源管理，确保人力资源和物资的合理分配和利用。通过有效的资源调度，避免了资源浪费和不均衡的情况。
• 监控和评估：华为采用了监控和评估系统来跟踪项目的进度和质量。通过定期的报告和绩效评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

项目成果

基于以上的项目管理实施，华为成功地完成了该项目，并达到了客户的要求和期望。以下是该项目取得的成果：

• 项目按时交付：尽管时间紧迫，华为团队通过高效的计划和执行，成功地在2个月内完成了项目。
• 客户满意度：由于项目质量和效率的保证，客户对华为的服务表示满意，并表达了合作的愿望。
• 团队合作能力提升：通过项目的开展，华为团队的协作和沟通能力得到了进一步的提升，为未来的项目奠定了良好的基础。

结论

通过这个案例的介绍，我们可以看到华为在项目管理方面的丰富经验和成功实践。华为的项目管理团队通过有效的规划、团队协作、变更管理、资源管理和监控评估等策略，成功跨越了各种挑战，并取得了良好的项目成果。

这个案例向我们展示了在复杂多变的项目环境下，高效的项目管理是成功的关键。无论是华为还是其他企业，都应该借鉴华为的经验，不断提升项目管理的能力和水平，以满足客户的需求，保持竞争优势。

华为的项目管理案例告诉我们，只有通过科学规划、有效执行和及时调整，才能在项目中取得成功。

八、电子商务法案例分析？

案例：一刚上小学二年级的男童，在某购物网站以他父亲李某的身份证号码注册了客户信息，并且订购了一台价值1000元的小型打印机。但是当该网站将货物送到李某家中时，曾经学过一些法律知识的李某却以“其子未满8周岁，是无民事行为能力人”为由，拒绝接收打印机并拒付货款。由此交易双方产生了纠纷。

李某主张，电子商务合同订立在虚拟的世界，但却是在现实社会中得以履行，应该也能够受现行法律的调控。而依我国现行《民法典》第19条的规定，一个不满8周岁的未成年人是无民事行为能力人，不能独立进行民事活动，应该由他的法定代理人代理民事活动。其子刚刚上小学二年级，未满8周岁，不能独立订立货物买卖合同，所以该打印机的网上购销合同无效;其父母作为其法定代理人有权拒付货款。

对此，网站主张：由于该男童是使用其父亲李某的身份证登录注册客户信息的，从网站所掌握的信息来看，与其达成打印机网络购销合同的当事人是一个有完全民事行为能力的正常人，而并不是此男童。由于网站是不可能审查身份证来源的，也就是说网站已经尽到了自己的注意义务，不应当就合同的无效承担民事责任

九、项目管理案例分析：分析某项目经理的困惑？

泻药～

1.安排好的工作，员工做的结果与小华预期的结果相差较大，每次提交上来的东西，小华都必须从新整理，有些需要从做;

分析每次不满意的点，是说员工理解能力、做事专业能力、双方沟通误解哪部份出现问题？并姐小华应该反思自己有没有把工作的需求讲清楚？包含：背景、目的、以及要注意的部份。可以讲完让员工复述一下。然後可以采取，分阶段验收，例如他做事情做出框架就先确认一下，中间过程再确认一下是否遇到困难。提早分批验收，可以及早发现问题。

2.员工做事情时，小华因为工作忙，所以不能去检查每个人的工作，但员工从来不主动的报告进展情况，所以稍微没注意，原来安排好的事情就会不能按时完成。

一个是招聘员工，一定要招主动性好的员工

再来就是要设定分批验收时间点，前中后明确一个进展同步的点

再来也可以透过固定或不固定的会议，作为检查点。例如每天早上有点站会，十分钟众人同步一下手上进度，每周有个周会同步项目大进展。

周报也是一个不错的手法。日报就不推荐了～

3.每次对员工考核时，不知道该如何考核，因为所有的人员感觉都没有很好的完成他们的工作，但每一个人都很充分的理由推卸责任。

那考核周期初期有没有先设定好目标呢？每个员工都应该考核完之后，设定下一个周期对於他们的目标与期待。最好是量化或具体，感觉就比较主观。

而且每件事情最好都有一个明确的owner，每个人最好都要有主力负责的事情，避免好几个人都负责同一件事，那这样就谁都不负责。

4.因为公司的业务扩大，小华要同时管理两个项目，原来一个项目都搞得小华筋疲力尽，如果在加一个项目，小华不敢想象他的工作会如何...

一个是小华自己对於自己的能力以及两个项目发展的看法

公司交给小华两个项目，就代表对於小华的重视。管的项目多了，代表影响力也比较大。对於个人是一个提昇与锻链。

但小华自己要考虑愿不愿意接受挑战以及压力，并势必有所牺牲

以及可以从两个项目的角度去判断，项目发展的前景？以及两个项目之间的关联性？

再者，老板给予工作，小华也可以要求资源。例如往小华底下招个资浅的项目管理来辅助？

或者小华自己对於两个团队可以栽培出小leader，小华不用事必躬亲，也是给予优秀的下属上升空间，自己也往上作为更高一层次的中层管理者。

对我们感兴趣可以看《网易一千零一夜》，或者关注NeteasePM

十、有哪些项目管理的经典案例？

一 项目背景

当今社会已步入了一个全新的信息时代， 人类的每个活动都和 “信息”紧密的

联系在一起，小至个人的衣食住行，大及各个组织，单位之间的商务贸易，甚至

国际间的交流， 合作都依于信息的传播与发布， 而社会中最活跃的， 在市场经济

高速度发展的现在，其各个环节更是和“信息”二字密不可分。今天，在我们身

边，信息化革命势不可挡， 它的影响将远远大于以前的任何一种技术发明， 而这

种革命现在最直接与我们接触的就是英特网， 它是传播信息最直接、 最快速的手

段，它可以让全球的人以最快的速度得到最新的信息。 更何况是旅游企业， 它主

要是以最美丽的风景吸引更多的旅游者， 我们可以通过针对旅游企业的特色， 量

身定制面向广大游客， 内容丰富， 功能强大的专业网站， 让浏览者更方便更透彻

的了解这个旅游企业，吸引更多的旅游者，达到它最终的目的。2

二 需要解决的问题

经过招投标，假设该工程项目由 XX公司承担，为了确保工程顺利进行，公司

领导决定采用项目管理的方式对该项目进行管理，为此需要解决如下问题：

（1）根据项目的背景，分析项目的特点，对项目及其实施的总目标进行描述。

（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实

施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，

要求分解后的项目工作数目大约 15 个左右，并用工作分解结构结构图或工作分

解结构表进行表达，在工作分解结构图或工作分解结构表进行表达。

（4）为公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的

管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

（5）为项目的每项工作指派负责人，并制定项目的责任分配。

（6）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。

（7）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。

（8）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分

解，编制项目的费用负荷图和累积图。

（9）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。

（10）描述项目的控制管理过程，怎样报告项目进展状态。

（11）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线， 并结合项目的

执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。

现在的旅游行业竞争相当激烈， 尤其在传统的旅游公司运营方式中， 很难再找

到新的盈利模式， 企业的利润也在不断地被同行瓜分。 旅游网站的建立， 不仅能

减少房屋租金、人力等大量的成本，更可以短期即可享受到网络带来的丰厚果实，

如百度推广、 网站优化， 既可以让您的网站迅速脱颖而出， 迎接来措手不及的客

户。 那么，建立旅游网站，都需要注意哪些问题呢？最关键的，就是在您建网3

站之前，要把“塑造网络品牌”的概念融入至网站建设中，无外乎，网络和实体

也有相同之处，就是对品牌的认可度， 对网络平台同样适用， 只有品牌做到位了，

我们就可以抛开各类推广，而等待客户找上门来。 其次，旅游网站的风格通常

以绿色、蓝色等清新自然的页面设计为主体， 同时在丰富网页上的细节。 现如今，

简洁、大气等风格在被更多的浏览者所接纳和喜欢， 首先进入到旅游网站的界面，

就应当给人一种引人入胜、 身历其境的感觉， 这样浏览者才会有欲望， 加上人性

化的页面功能设计， 将潜在的客户一步一步引入到离预定最近的页面， 这时候企

业网站建立的目的就成功了一半，如果我们对潜在客户在给一些“小恩小惠” ，

浏览者必然会最终成为我们的客户。4

三 项目管理流程

3.1 项目的特点和目标

3.1.1 项目的特点

本项目是一个系统的综合工程， 包括文档管理和项目计划两方面的内容， 实施

的主要特点如下：

对系统进行前期的可行性分析和需求分析，确保网站的基本功能的实现。

网站分析、网站实施、网站测试和验收总结五项工作。

对网站进行最后的调试和试运行，确定最后的方案。

3.1.2 项目的目标

建立一个完整的旅游网站，突出旅游特点，有美观的界面设计。主要功能：

1. 用户可以浏览景点、酒店、旅行社信息，同时可以查询景点、酒店的信息，

在线留言，注册等功能。

2. 网站有一定数量旅游景点相关信息可供处理。 方便游客了解景区各种相关信

息，同时有利于景区管理部门的管理， 加强双边的沟通与协作， 以提高和改善管

理水平，使游客通过对网站的浏览可以对景点有比较真实和丰富的了解， 对景点

本身做一个比较好的宣传和推广。

3. 管理人员登陆系统后， 将各种烦琐的管理工作通过网站来管理， 用最少的人

力和物力提高管理水平，方便发布各种旅游信息，处理游客所遇到的各种问题，

及时了解游客对旅游管理部门的意见， 通过数据分析可以了解游客的基本情况和

不同时期游客的变化情况， 提前做出必要的准备工作。 使前台的用户操作方便简

单，突出旅游特点，具有美观的界面设计，保证网站安全稳定的运行。5

3.1.3 项目的描述

为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，公

司决定用简练表格形式对项目进行了描述，如表 3.1 所示。

3.2 项目重大里程碑

针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实

施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

3.3 项目工作分解

旅游网站的建设（ 1000）分为项目规划（ 1100）、需求确定（ 1200）、网站分析

（1300）、网站实施（ 1400）、网站测试（ 1500）和验收总结（ 1600）五项工作。

项目规划（ 1100）主要分为文档管理（ 1110）和项目计划（ 1120）两个部分。

主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度， 并在项目的其

他阶段进行必要的文档管理。

需求分析（ 1200）主要分为需求分析（ 1210）、需求调研（ 1220）和需求确认

（1230）三个部分。主要完成按照调研计划，开展需求调研，然后就调研结果进

行分析，确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制。

网站分析分析（ 1300）分为系统设计（ 1310）、模块设计（ 1320）、数据库设计

（1330）以及美工设计（ 1340）四个部分。主要任务是系统分析，划分网站功能

模块，进行后台数据库设计，同时进行页面美工设计，并建立设计文档。

网站实施（ 1400）分为硬件采购（ 1410）、交流子系统设计（ 1420）、事务子系

统设计（1430）以及认证子系统设计（ 1440）四个部分。主要任务是采购需要的

硬件设备，按照网站设计成果，选择合适的开发语言，分别完成“交流子系统” 、

“事务子系统”和“认证子系统””三个子系统的程序开发，并进行单元测试，

建立实现文档。

网站测试分（1500）为网站集成设计测试 （1510）和网站系统设计测试 （1520）

两个部分。主要任务是编写测试计划书，首先进行集成测试，记录测试结果，建

立相应文档，然后按照测试计划书，完成系统测试，记录测试结果，建立相应文

档。

验收总结（1600）分为用户培训（1610）、产品转移（1620）以及经验总结（1630）

三个部分。 主要任务时网站试运行， 同时对客户进行培训， 最终将产品和用户手

册交付客户；项目组成员还要提交网站移交报告和开发总结报告。

网站实施（ 1400）下的交流子系统设计（ 1420）又包含交流子系统的文档编写

（1421）、程序编写（ 1422）和单元测试（ 1423）三个具体工作。

网站实施（ 1400）下的事务子系统设计（ 1430）包括事务子系统的文档编写

（1431）、程序编写（ 1432）和单元测试（ 1433）三个具体工作。

网站实施（ 1400）下的认证子系统设计（ 1440）包括认证子系统的文档编写

（1441）、程序编写（ 1442）和单元测试（ 1443）三个具体工作。

3.4 项目的组织管理

为实施该项目， 采用项目经理负责制的管理形式， 统筹考虑计划、 人力、资源、

费用及质量管理等方面的管理问题。组织形式如下：

3.5 项目责任分配

参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达， 这种表达形式的

优点是直观地将项目责任方的责任和权利完整地表达了出来， 便于项目各方进行

有效的协调， 对项目的成功实施非常关键。 根据网站组织结构确定的项目责任分

配矩阵。

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