民营企业面临的问题？

一、民营企业面临的问题？

成本上升,特别是用工成本上升,原因主要是生活费用上升了,使得工资随之上升。

在某些地方还同时出现招工难的现象。受到国际经济动荡的影响,经营出口业务的民营企业普遍感到订单大幅减少,生意越来越难做。在用工成本上升和招工难的情况下，民营企业一般感到不易。

二、企业初期面临的主要问题？

一、外部环境因素。

一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。

二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。

三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。

三、企业如何做移动社交电商？

  社交化电商一度被认为是电子商务平台的未来趋势，能否冲破第三方平台的流量分发瓶颈，关键就在于社交电商了。为此，以8亿用户占据移动互联网流量入口的社交平台微信，被视为是颠覆淘宝电商生态的最大威胁者，结盟京东、开放微信公众平台、发力微信支付，大有一番血洗拍拍电商前耻的火药味。

  以至于，稳坐电商头把交椅的阿里巴巴也不淡定了，以5。86亿美元入股新浪微博、在数据接口封杀微信来源、布局移动社交产品来往、微淘等。纵观电子商务局势，二马终将在社交电商领域掀起一场鏖战。然而，一年多来，社交电商的概念很少提及了，反倒是朋友圈电商、人人电商、微店等依托微信社交生态产生的“微商”引起了社交震荡。

  在朋友圈卖面膜、卖眼睫毛、卖女装、卖佛珠还有一些做海外代购的生意越来越多，单月流水竟可达到数十万乃至上百万的水准，制造了一个个创富神话不说，更是释放了大众对于微商美好未来的全部想象。微商陷入“传销化”困境但，好景不长，最近微商陷入了“传销化”的舆论炮口之下。

  其实称之为“传销”并不合适，有点舆论情绪上的排斥反感，因为传销是直接以发展“人头”下限来非法获利的，微商的内核毕竟还是商品本身，只不过是在商业模式上有所偏离，沾染了“传销”的味道。如果按照人人电商的概念，微商借助社交化平台是可以大有作为的，为何如今落到被“传销化”的境地了，原因是微商病态化了，生存环境越来越艰难，甚至有点病入膏肓了。

  一、在微信社交平台成长初期，尝试做微商的人比较少，贴近商业本质，整个微商生态较为良性，确实有不少微商主赚到了钱，但随着微商创业者的鱼龙混杂汹涌而入，竞争者多了，卖同一品类的微商面临着残酷的竞争，有不少微商主急功近利，弄虚作假，把这个微商生态搞混了。

  二、一开始，社交软件还是个比较新鲜的产物，朋友圈里出现个别做生意的个人，只要不是严重刷屏，大家还是有一定接受度的，而现在，微信生态成熟了，熟人圈关系基本确立了，大众对朋友圈充斥的太多刷屏卖卖比较反感，遇到了就会自动屏蔽，很多微商主前期积累下的社交关系链中有效用户占比越来越小。

  三、很长一段时间，借助微信平台做生意，微信官方的态度是睁一只眼闭一只眼，但随着微商生态的恶化，微信迫于压力，不得不实施一系列平台政策进行压制。比如：限制微信公众账号引导式分享，限制微信好友5000人上限，加强举报处理等等。

  种种困境之下，很多做微商做生意的逻辑发生了改变，过去还是以商品买卖为根本，现在都以扩大代理层级为盈利点，一个总代如果有10个一级代理，每个一级代理下面又有50到100个二级代理，以这样模式来出货，到最后，总代都不需要担心货有没有真正卖到消费者手里，反正只要分发给代理商钱就到手了。

  而产品怎么样，消费者用的怎么样，反倒不怎么关心了，如此这般，命运真得堪忧啊。微商离社交电商有多远？从形势上来看，微商处境并不乐观，是否意味着“社交电商”走向穷途末路了？要搞清楚这个问题，需要阐明微商跟社交电商的关系，其实微商正是借助社交红利自然衍生出来的社交电商初级模式。

  成熟的社交电商生态应该是这样的。一、流量问题：社交平台本身是个庞大的流量入口，用户黏性比较高，用户大部分碎片化的时间都消耗在社交软件上，如果把这些流量转化成电商流量，其商业价值不可预计，而且这些流量都是自然成圈层小生态的，一个卖面膜的，只要有1000个女性潜在客户群体，生意就会持续做下去，相比之下传统的电商生态本质上还是地产出租的概念，过于中心化，店家过多依赖平台的广告位推荐，搜索优化推荐等，流量分发存在天花板。

  二、信任问题：传统的电商生态需要依托第三方平台做信任中介支撑，需要长时间的积累和习惯培养。而社交平台天然具有熟人关系的基因，用户之间容易建立信任，能够降低交易门槛。很多微商到现在都是先付款后发货，完全没有第三方平台保障，用户的信任起主导作用。

  三、传播问题：传统的电商生态口碑和品牌的参考标准都是消费者口碑评价，这种硬参考有效，但是可能会存在刷单和刷好评的弄虚作假行为，况且这些口碑信息还是被隐藏的，需要自主去搜索。而全新的社交电商生态口碑是在熟人间传播，分享传播会直接通过朋友圈平台迅速传开，一个好评的传播影响是呈梯级的，很容易通过二次传播被无限放大。

  微商作为社交电商的初级模式，能享受到流量、信任、传播上的一切红利，在发展早期一切都是失控的，而一些原本好的方面如果使用不好，很容易造成负面效应。从微商到社交电商的全面爆发，需要的是只是时间积累和沉淀，不断有新问题爆发，然后出现新的解决办法，趋势是挡也挡不住的，是这样么？社交电商面临的挑战此次微商爆发的脱离商业本质的病态化问题，算是微商向社交电商模式探索的一个比较大的障碍，跳过这个坎前景很美好，跳不过生死未卜。

  不过，过早的问题暴露，倒是能让我们认识到社交电商模式可能存在的严峻挑战。一、互联网巨头放慢脚步。近一年来，社交电商并没有一年前那么火热，原因在于阿里、腾讯貌似在这方面的探索节奏都慢了下来，除了前段时间微博和微信的平台大战能隐隐约约看到电商布局的影子，社交电商的厮杀从气势和实质动作上都放缓了。

  阿里今年的宣传重点也在淘宝无线端，而来往、微淘等社交化产品，网上还有多少声音？腾讯更是，对微信的战略布局眉毛胡子一把抓，搞社交游戏靠一款打飞机的游戏弄的满城风雨；做本地O2O布局，战略入股58同城；做微视频布局，试图靠一个小视频掀起一个全新的视频时代；微信到底要做啥？与京东合作的电商入口似乎并没有太大起色，何况现在的微信购物入口，还是淘宝式的电商生态，跟社交电商并没太大关联。

  目前的互联网环境，概念性的方向，如果没有巨头的掐架和布局，想发展起来势必会慢半拍。二、去中心化的“失控”如何玩？归结到底，社交电商和传统电子商务生态最大的差别就在于信任的释放。社交电商是去中心化的，但去中心，并不代表没有平台规则引导，失控的形态本质上更高级无形的“控制”。

  现在淘宝还会在微博生态上利用社交化的元素，帮助电商平台导流，借助微博输出口碑、品牌，做活动促销。微信在社交电商的布局明显是放任自流的，只是守着产品最基本的平台规则，出了问题管制一下，并没有做正确地引导。

  此次爆发的微商危机，微信也难逃其咎。比如：如何把微商用户往微店上转，借助微店平台规则，规范微商的代理商利益链条，或者如何融合微信公众平台和朋友圈，在用户体验和产品导流上做一定的平衡。显然，微信对此是封闭态度的，并没有充当一个平台方的隐性管控和引导作用，以至于酿成了“传销化”的病态恶果。

  三、SNS 电商，场景如何互通？用户有一种潜在的习惯和意识，在淘宝平台上就会放心的购物消费，而在微博、微信等社交平台上天然就是为娱乐消遣的。SNS 电商，存在一个场景过渡问题。从单纯的用户习惯角度来阐述二者融合的难度，有一定道理，模拟一个场景，比如：好朋友很久没联络，突然间来问候自己了，第一句话就是，我最近买了一款产品，挺好用，在我朋友圈第一条，你也买一下吧。

  用户很不习惯社交关系上染上电商的元素。但从长远来看，未来电商站长关键在在于注意力上，只要用户的注意力在社交平台上，电商就不可能不渗透。如何自然地处理社交和电商的关系，需要平台方在产品上的探索，也需要用户习惯和意识上的培养，现在看来，前路还很遥远。

四、企业改革之后面临的问题？

首先是技术的创新和人才的引入。通过招聘这种方式能招聘更多的人来适应企业改革之后的问题，改革之后面临制度的变新，改革了制度就要与时俱进，不断升级，加以强化，所以在这方面企业就要多投入人力，物力，财力资源去适应新环境下的改革。

五、传统企业电商面临的挑战有哪些？

关于传统企业电商的挑战，其实可以分为很多方面来讲。

首先可以从行业方面，新媒体的出现，对于传统电商来讲也是一种挑战，越来越多的年轻人去关注更多的是新媒体的各类网站，也愿意花心思去做新媒体，如vxgzh，wb，dy等等这类，有更多人去做。传统电商相比较就会显得比较闷，死板。

第二可以从人才方面看出来，大部分的传统企业电商，所包含的的工作人员，是极少会有很懂电商的人的，而如果想要招熟练运营的人才，可能一下子付的薪资会比较多，同时投入的转型的资金也会需要较大的花费。

第三关于传统企业电商的同行，越来越多的人去做电商，竞争力也就会越来越大，如果想要一开始做好做大，就必须要从头做起，并且要踏踏实实。

六、现代企业制度面临哪些问题？

现代企业制度面临的问题比较多，但最根本的问题还是产权问题。所谓的现代企业制度，在产权制度安排上劳动者仍然是无产者的资本专制制度，其所谓的产权激励只对极少数中高层管理人员有一定的意义，对普通劳动者则没有多少激励作用，是资本密集型产业或者资本稀缺年代遗留下来的的一种历史陈迹。随着技术的进步和人力资本重要性的上升，这种产权分配制度越来越不适应时代发展的需要，尤其是在知识密集型产业，表现得则更加明显。

从根源上来说，跟理论创新不足有着很大的关系。假如我们把经济社会系统的改进看做一道数学应用题的解析过程，这个系统的运行必须有两种要素的参与即劳动与资本。在亚当·斯密体系下，根据价值周转的规定，资产阶级学者将生产资本划分为固定资本＋流动资本。马克思认为，它掩盖了资本对劳动的剥削，是不公平的，根据修正后的劳动价值论，他提出了不变资本＋可变资本的价值生产公式。但是，根据数理逻辑的规定，它们在生产资本总额的统计上都遗漏了劳动这个重要的前提条件，甚至马克思还改变了前提条件的定义，则更是为解题的规则所不允许，因此都是错误的。

在这两种错误的生产资本理论的基础上所建立的资本主义和所谓的社会主义经济制度产生的问题及面临的深层危机则各有不同。前者因为经济上少数人的资本专制与政治上多数人的民主暴政而形成的政经背离所面临的体制危机。而后者则主要是因为随着物质生活的丰裕而出现的价值诉求的升级所面临的合法性危机。

要想真正解决问题，只有一条出路，那就是劳动力资本产权制度化，从而根本上解决现代企业的产权问题。

七、国有粮食企业面临的困难和问题？

1、规模上逐步萎缩。经过粮食流通体制改革，国有粮食企业数量不断减少，经济效益连年下滑，国有粮食企业普遍亏损，并且亏损现象已持续几年，每年呈递增趋势。

2、 优势逐渐褪失 。 国有粮食企业作为粮食领域的支柱企业，其作用的发挥和效益的产生也与其自身的优势密不可分。其主要优势体现在政策上的国家储备补贴，市场上的独家经营，资金上的专业银行支持，性质上的亦政亦企，如今这四大优势已随着粮食安全体系的稳定和改革的逐步推进而逐步褪失，就连融资上以农发行支撑的渠道优势也在逐渐消失。

3、用人制度僵化。国有粮食企业存在五十余年，用人制度就凝固了五十余年，虽然是企业的性质，但任何一个企业都不能按企业的模式去改变用人制度。大锅饭、出工不出力，勤懒难分，优劣难评，优劣难辩在企业中较为突出，优难进，劣难出更是无法实现突破，聘用制的用工模式也无从谈起。用人制度的僵化直接影响了企业的良性发展。4、发展举步维艰 。近几年来，国有粮食企业要么收购的粮食越来越少，要么高价收来的粮食低价卖出，企业的经济效益是与日俱下，逐年亏损，目前个别企业连职工的基本工资发放也难以正常保证，在发展上已显得举步维艰。

八、企业人事部面临的问题有哪些？

以下为企业人事部面临的问题

1、人力资源管理基础管理薄弱

职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；

能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

人事行政部没有定员工薪酬的权力；

绩效管理没有发挥应有的激励作用

九、春节后企业复工复产面临的问题？

1、中小企业复工，员工难以到位。

2、员工的自身保护，住宿等难度大。

3、企业管理麻烦，食堂用餐隐患多，员工每天体检登记消耗时间多。

4、员工来自五湖四海病历不清。

5、企业流动资金短缺。

6、产品销售困难，应收账款更难。

7、运输难以畅通。

8、合作伙伴关系越来越紧张。

十、企业十大疑难财税问题

企业十大疑难财税问题解析

财税问题是企业经营过程中必然面临的挑战之一，尤其对于中小企业来说，疑难的财税问题可能会严重影响经营业绩和发展前景。为了帮助企业更好地理解和解决这些问题，本文将对企业常遇到的十大疑难财税问题进行深入解析，并提供解决方案。

1. 税务合规与风险管理

企业税务合规是企业经营中最重要的问题之一。然而，由于复杂的税法规定和频繁变化的税收政策，许多企业往往难以做到全面合规，并面临着潜在的税务风险。为了避免因税务问题而遭受罚款和损失，企业需要加强税务风险管理，确保依法纳税，并及时了解最新的税收法规。

2. 企业所得税优化

企业所得税是企业经营活动中最主要的税种之一，税率较高，且计算复杂。许多企业在计算和申报企业所得税时存在困难，容易出现差错，导致纳税额过高或过低。为了优化企业所得税，企业需要细致分析税收政策、合理规划税务筹划，并确保所得税申报的准确性和合规性。

3. 跨境贸易与税务筹划

随着全球化的推进，越来越多的企业开始进行跨境贸易，但跨境贸易中的税务问题也日益复杂。企业需要了解国际税收规则、合理规划跨境贸易的税务筹划，同时遵守相关的税收法规，以避免因税务问题而影响跨境贸易活动和利润。

4. 增值税政策与申报

增值税是企业经营中另一项重要的税种，税率较高且抵扣复杂。许多企业在增值税的申报和抵扣方面存在困惑和误解，容易出现申报错误和漏报现象。为了合理享受增值税优惠政策和减少税负，企业需要深入了解增值税政策，加强申报过程中的风险控制和合规管理。

5. 汇算清缴与年度申报

汇算清缴是企业每年度的重要财务活动之一，也是企业最后一次纳税申报和结算。许多企业对于汇算清缴的计算和申报程序存在困惑，容易出现错误和延误。为了确保汇算清缴的准确性和及时性，企业需要熟悉相关的税收法规，加强内部控制和财务管理，以减少汇算清缴过程中的风险。

6. 企业发票管理与合规

企业发票管理是企业财务管理中的一个重要环节，同时也是税务合规的关键。许多企业在发票管理方面存在问题，例如发票的开具、领用、查验和报备等环节不合规，容易导致税务风险。为了加强发票管理和确保合规，企业需要建立健全的发票管理流程，加强内部控制，提高发票管理的准确性和合法性。

7. 薪酬福利与个税优化

薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一，同时也涉及个人所得税的缴纳和优化。许多企业在薪酬福利和个税方面存在困惑，容易出现计算错误和个税申报不准确的情况。为了合理设计薪酬福利方案和优化个税缴纳，企业需要了解最新的个税政策和相关规定，并加强个税计算和申报的准确性。

8. 财务报表与审计合规

财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，也是企业融资和投资的重要参考依据。许多企业在财务报表的编制和审计合规方面存在困难，容易出现报表错误和合规问题。为了确保财务报表的准确和合规性，企业需要加强财务报表编制和审计的内部控制，遵循相关的财务规范和审计准则。

9. 税务争议解决与诉讼

税务争议是企业在经营中难以避免的风险之一，一旦发生可能导致企业面临罚款和刑事责任。为了减少税务争议的风险，企业需要建立健全的内部控制和税务合规管理体系，及时与税务机关沟通，合理解释相关事实和依据，以避免诉讼和争议的发生，并尽早解决潜在的纠纷。

10. 跨地区经营与税收筹划

企业跨地区经营涉及到多个地方税收政策和法律法规的适用，税收筹划的难度也相应增加。为了合理优化税负和避免重复征税，企业需要深入了解跨地区税收政策，加强税收筹划的规划和执行，确保合法合规地开展跨地区经营活动。

总之，企业在面对疑难的财税问题时，需要加强税务风险管理，深入了解税收法规和政策，合理规划税务筹划，并加强内部控制和合规管理。只有这样，企业才能在复杂的商业环境中稳步发展，实现可持续的经营。

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