创业可行性分析的内容包括？

一、创业可行性分析的内容包括？

1.投资必要性。在投资必要性的论证上，⼀是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进⾏全⾯的分析论证，⼆是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争⼒分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2.技术可⾏性。主要从项⽬实施的技术⾓度，合理设计技术⽅案，并进⾏⽐选和评价。各⾏业不同项⽬技术可⾏性的研究内容及深度差别很⼤。对于⼯业项⽬，可⾏性研究的技术论证应达到能够⽐较明确地提出设备清单的深度；对于各种⾮⼯业项⽬，技术⽅案的论证也应达到⼯程⽅案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

3.组织可⾏性。制定合理的项⽬实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理⼈员、建⽴良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项⽬顺利执⾏。

4.风险因素及对策。主要对项⽬的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进⾏评价，制定规避风险的对策，为项⽬全过程的风险管理提供依据。

二、分析创业机会可行性的角度 包括？

一个创业项目的可行性，要从以下几方面判断：

一，市场空间规模，市场前景，有多大的受众群体，能解决什么问题。

二，应对市场风险的能力，风险回报周期，怎样的商业模式，变现能力。

三，该项目是否存在一定的行业壁垒，然后自身有怎样的优势。

四，是否在国家政策导向的范围内。

五，如果错了能否承担得起后果。

三、分析创业机会可行性的角度包括（？

如何判断一个创业项目是否具有可行性呢？

很多时候我们的创业项目源自于我们对现有世界认知中的一个发现，也就是满足别人的一种需求，而这种需求是否是真实存在的，那么就需要我们去验证。

如果我们已经有了一个创业项目的方向，那么最重要的就是快速的把产品设计出来，然后进行小规模的市场测试，看是否有人能够接受，如果这个产品在小范围内能够有一定的市场空间，那么我们在拓展我们的市场区域，扩大我们的生产规模，如果我们的产品没有得到既定市场的认可，那么这个项目我们需要深度的反思。

很多时候决定一个项目能否成功的，关键一是呢，项目的选择方向是否具有可行性，那第2个就是我们的执行团队是否能够将这个项目落地，往往我们所设想或所预见的趋势和机遇，如果我们的资源和相关条件不配套，那么可能仅仅是一个设想，无法转化成现实的真正项目，所以在转化过程中，我们要结合身边的资源，我们的团队资源进行有效的测试。

其三，想什么时候真正的看他能否转化成市场的价值。看其是否能带来利润，如果这个项目不能有效的转化成利润，那么对于很多的创业而言，就是一个不可行的创业项目，因为往往我们所认为的创业机会或者创业趋向，在没有利润前提的支撑下，一切都是空谈。

四、分析创业机会可行性的角度包括？

首先要分析市场的楔形状况能够预测未来的市场发展和未来市场的经济效益。

五、明确创业的可行性就是分析什么？

创业的可行性报告需要从以一下几方面分析：

一是需要选择适合自己的项目，二是对该项目进行市场调研，三对调研结果进行详细统计并对其进行详细分析。分析主要是从以下几方面进行分析。

一是项目所占市场份额，计算项目投资成本，项目预计收入，利润。

六、创业项目可行性分析怎么写？

一，创业项目设定，先要表明你要做什么。

七、电商创业可行性分析的工具有？

电商创业可行性分工具有收益分析，资源分析，以及地域可行性分析，

八、软件可行性分析有社会可行性分析吗

软件可行性分析当中有社会的可行性分析，这是因为软件的可行性分析报告，重点就是要评价社会发展过程当中，对于软件的需求分析，他直接决定了软件未来发展的潜力和方向。

九、从微观角度分析创业机会可行性采用的方法？

如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：

第一步是行业分析

行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。

1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。

从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。

在不同的时期，采取的策略也不一样

启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播

成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营

成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设

衰退期：解决产品转型和创新的问题

2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。

3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:

a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等

b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等

c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂

d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等

e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。

判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。

4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。

5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。

6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。

7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。

该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。

8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。

十、创业项目的可行性分析报告的调查目的？

    创业项目的可行性分析报告的调查目的主要包括以下几点：

1. 市场可行性：通过调查市场趋势、市场规模、消费者需求等信息，评估项目在市场上的潜力和可行性。

2. 技术可行性：评估项目的技术水平、技术难度、技术风险等因素，判断项目在技术上的可行性和竞争力。

3. 经济可行性：通过分析项目的投资回报率、盈利能力、成本效益等因素，判断项目在经济上的可行性和盈利能力。

4. 组织可行性：评估项目的组织管理能力、人力资源、团队协作等因素，判断项目在组织上的可行性和管理能力。

5. 法律和政策可行性：分析项目所涉及的法律、法规和政策环境，评估项目在法律和政策上的可行性和合规性。

6. 社会和环境可行性：评估项目对社会的贡献、环境影响、社会接受度等因素，判断项目在社会和环境方面的可行性和可持续性。

通过以上调查和分析，可以确定创业项目的可行性，并为项目的决策提供科学依据。[DONE]

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