艺术即想象是谁提出的？

一、艺术即想象是谁提出的？

艺术即想象，是英国哲学家、历史学家、美学家R.G.科林伍德提出来的。

科林伍德认为，艺术存在于艺术家的想象中。

因此，在现实生活中，通常被认为是艺术品的有形存在或事件，并不一定就是艺术品或是艺术本身。

科林伍德看来，人们常常不知道是哪一种情感驾驭了自己。他们可能意识到自己感受到了什么，但常常却需要借助语言让自己理解这到底是何种情感。艺术家不过是更热衷于解读自己情感的人罢了。

二、35岁现象是谁最早提出的？

1979年，我国有位科学家叫赵红洲，他首次提出了一个理论，叫“科学创造最佳年龄”，他对1500年至1960年全世界重大科学成果项目的主要参与人才 进行了统计分析，他发现普遍存在一个最佳年龄段的规律，这个年龄段在25岁至45岁之间，而大多杰出科学家的成名年龄和峰值年龄分别为33岁和37岁。

这个理论将35岁钉在了评判科学技术人才黄金年龄的指示柱上，同时指出人的创造力在20岁左右迎来爆发，在30岁左右因知识经验增长而引来突破，在37岁左右达到创造力的顶峰，其后逐步衰退

三、会计的主要服务对象是谁？

)服务对象殊途同归

财务会计的服务对象主要是企业外界有经济利害关系的团体和个人;管理会计服务对象主要为企业内部经营管理人员。二者的服务对象可以共同概括为企业整体。存在意义都是为了改善经营管理，实现最优管理决策，提高经济效益服务，二者殊途同归，所以管理会计与财务会计的一体化趋势也是它们自身性质所决定的。财务会计与管理会计的融合将形成一个集事前预测决策、事中控制、事后分析评价在内的全面核算与全程管理有机结合的管理核算型会计系统，二者不仅在逻辑上紧密联合，若能在实务中共同协作，便可以充分发挥会计在企业管理信息系统中的核心子系统作用，更好的为企业运行服务。

(2)内容侧重点的互补使企业内外兼顾

财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表;管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，为企业管理人员提供预测、决策、和控制考核所需要的信息。日常工作中管理会计并没有重复财务会计的工作过程，而是将财务会计提供的数据资料做了进一步的分析与扩展。所以可以将二者的关系概括为基础与建筑的关系，管理会计离不开财务会计提供的日常基础性的资料数据，财务会计也是依赖管理会计对基础数据的整合与加工才更好的为企业的经营管理增添色彩，而不是只起到记录的作用。所以二者的一体化可以更好的完善企业的经营管理，实现利润最大化的目标。

(3)时间范畴紧密相连

我们可以简单的将财务会计时间范畴概括为过去和现在，将管理会计归纳为过去、现在和未来。财务会计记录实际工作完成的情况，对企业生产经营活动做历史性的描述。而管理会计主要是对未来的分析预测，依据所掌握的信息和计划，对尚未发生的事项作进行指导和处理。财务会计与管理会计的时间范畴紧密相连涵盖了企业概括总结过去，记录分析现在，预测指导将来的整体时间范围。在时间上的环环相扣加强了企业对时间的控制力度，提高工作效率，促进工作流程的完善，更好的创造效益，提高企业的综合素质。

四、孕产妇健康管理的服务对象是谁？

谁是孕产妇健康管理的服务对象？

孕产妇健康管理是指通过定期跟踪、评估和干预，提供个性化的健康服务，以保障孕产妇的身体和心理健康。那么，谁是孕产妇健康管理的服务对象呢？

孕妇

孕妇是孕产妇健康管理的主要服务对象。在怀孕期间，孕妇的身体会经历一系列的生理和心理变化，需要特殊的照顾与关注。孕产妇健康管理通过提供定期的产前检查、营养指导、孕期运动建议等，以保障孕妇的身体健康和胎儿的正常发育。

产妇

产妇是孕产妇健康管理的另一重要服务对象。在分娩后的恢复期，产妇的身体也需要特殊的照顾与康复。孕产妇健康管理通过提供产后康复指导、育儿知识培训、心理咨询等，帮助产妇顺利度过产后恢复期，保护产褥期妇女的身体健康和心理健康。

家人、社区和医护人员

除了孕妇和产妇本身，家人、社区和医护人员也是孕产妇健康管理的服务对象之一。他们在孕产妇健康管理中扮演着重要的角色。

家人可以提供家庭环境的支持与照料，提供合理的营养饮食和充足的休息，创造良好的生活氛围。社区可以组织孕产妇健康教育讲座和亲子活动，提供信息和资源支持等。医护人员则是提供孕产妇健康管理的专业人士，他们通过监测孕妇的健康状况、提供医学指导和康复服务等，确保孕产妇的身体和心理健康。

总结

孕产妇健康管理的服务对象主要包括孕妇和产妇，同时也包括家人、社区和医护人员。通过对这些服务对象的综合管理和配合，可以全面关注孕产妇的身体和心理健康，为她们提供全方位的支持和照顾。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章，您能更好地了解孕产妇健康管理的服务对象，为妇女的健康提供保障。

五、服务质量是谁提出的？

1.服务质量的来源:北欧学派的两名服务管理学家,瑞典的古默森教授和芬兰的格龙鲁斯教授,对产品和服务质量的形成过程进行了深入的研究,并于20世纪80年代发表了各自的研究成果。古默森的理论称为4Q模式,即质量的形成有4个来源:设计来源、生产来源、 供给来源和关系来源。这里根据服务的生产和消费不可分离的特征,将服务质量的来源综合为设计、 供给和关系三个来源。 服务企业如何认识和管理这三个方面来源,将会影响顾客对总体服务质量的认识。(1)设计来源,即服务是否优质,首先取决于独到的设计。(2)供给来源,即将设计好的服务,依靠服务提供系统, 并以顾客满意和希望的方式操作实际服务过程,把理想中的技术质量转变为现实中的技术质量。(3)关系来源,即服务过程中服务人员与顾客之间的关系。 服务人员越是关心体贴顾客,解决顾客的实际问题,顾客对服务质量的评价就越高。2.服务质量的形成模式关于服务质量的内容和来源的理论可归结为古默森一格龙鲁斯质量形成模式。这里考虑到服务的生产和供给过程的一致性,将生产和供给综合在一起,分析服务质量的形成和实质。顾客感知服务质量要受到企业形象、 预期质量和体验质量三方面的综合作用

六、高毛利和高客单的区别？

高毛利和高客单是两个不同的指标，用于描述不同的商业指标和经营策略。

1. 高毛利（High Gross Profit）：毛利润是指商品销售额与商品成本之间的差额。高毛利表示企业在销售商品或提供服务时，每个单位销售额所获得的利润较高。高毛利通常表示企业能够以较高的价格销售产品或提供服务，或者能够有效地控制成本，从而在销售过程中获得更高的利润。高毛利率对企业的盈利能力非常重要。

2. 高客单（High Average Order Value）：客单价是指每个订单的平均销售额。高客单表示平均每个订单的交易金额较高。高客单通常意味着顾客在一次购物中消费的金额较多，可能是因为他们购买了更多的商品、选择了高价值的产品，或者是因为他们有更高的消费能力和购买意愿。高客单对于增加销售额和提高利润率也非常重要。

在实际经营中，企业可以采取不同的策略来追求高毛利或高客单：

- 高毛利策略：企业可以通过提高产品售价、降低采购成本、控制生产成本等方式，提高产品的毛利润。这通常需要企业具备独特的竞争优势、品牌价值或高附加值的产品特点。

- 高客单策略：企业可以通过引导顾客选择高价值的产品、提供增值服务、加强营销策略等方式，提高每个订单的销售额。这通常需要企业在产品定价、产品组合、销售渠道和客户体验等方面进行精细化管理和创新。

需要注意的是，高毛利和高客单并不冲突，而是可以相互促进。通过提高产品的附加值和品质，可以吸引更有购买力的顾客，从而实现高客单；而高客单又可以带来更高的销售额和利润，进而支持企业追求高毛利。因此，企业在制定经营策略时，可以综合考虑高毛利和高客单两个指标。

七、对标对表是谁提出的？

是浙江省委书记提出来的。

这个问题出自于"三对"理念，即对标/对表/对照"管理，"三对"理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。 对标管理理念 所谓"对标"就是对比标杆找差距。

八、怎么补高客单价的单？

要补高客单价的单，可以尝试以下几种方法：1. 推荐搭配商品：在客人购买商品时，可以给予搭配推荐，让客人购买其他相关的商品，从而提高每个订单的价值。

2. 促销、折扣和捆绑销售：在促销活动中，可以提供一些折扣或者其他优惠，例如“全场买满300元立减100元”等优惠活动，吸引顾客购买更多的商品，增加单笔订单的金额。

3. 加强服务体验： 提供更加周到的服务，让顾客感受到商品的优越性，提高顾客对商品的信任度，吸引更多的顾客进店消费。

九、高客单视频投放的技巧？

高客单视频投放技巧：

在进行视频号营销推广之前，首先需要了解目标用户的特点和需求。高客单价服装品牌通常面向一定消费能力和时尚追求的用户群体，因此需要深入了解他们的消费习惯、购物偏好、时尚趋势等方面的信息。可以通过市场调研、数据分析以及与目标用户的互动来获取这些信息，从而更好地制定营销策略和内容创作。

十、高客单的产品运营思路？

高客单的产品的运营思路一般包括以下几点：

1、细分市场，把握客户需求，找准用户定位；

2、优化产品架构，实现产品更新换代；

3、利用行业知识储备，把握发展趋势；

4、把握物流服务，做好服务体验；

5、建立完整的营销体系，提升宣传力度。

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