以商养会管理方案？

一、以商养会管理方案？

商会二到三年后搞项目为宜

其实调研了几十家商会，大部分以商会搞的项目都是失败的，90%以上的项目最后都失败了，做一个新项目，人员，资金，资源都是很重要的。很多商会刚成立，大家意气风发，觉得终于有组织了，合在一起就是想做一些大项目，以为这么多人的资金，能力，资源合在一起，搞什么都能成。

但就目前商会的情况来看，会员们刚进商会，对商会的期望会很高，但是大部分刚成立是不具备做项目的条件，一是商会制度还是在完善过程中，内部有很多问题暂时被热情给掩盖了，二是商会人员都不互想了解，特别是决策层是否具备项目执行能力，公心是否足够，都有待时间的考验。所以没有个二到三年沉淀，千万不要匆匆上马项目，我看到很多的商会，不但项目没做好，商会的人心也散了，得不偿失。

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商会大佬对项目兜底

每个商会都有5%~20%的大佬，相对来说资金雄厚，人脉广达，对项目有把控性比较好，他们看准的项目和执行人相对来说成功机率，而且小项目资金对他们来说九牛一毛，大佬们人情通达，很多时候拿好项目完全靠的是大佬们的人脉资源，成功机率比较高，风险把控性好。而且大佬都爱面子，项目即使黄了，为了兄弟们，为了面子，也会来兜这个底，说白了，有些项目完全是大佬们带着大家赚钱。

大佬们的钱也不是大水漂来的，很多商会会长就因为项目兜底搞的里外不是人，所以大佬兜底是情，不兜底是理，项目有风险，大家进入的时候都明白。说不明白人还是只看到利没看到情。

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初期项目不宜太大

商会建立初期，大家都处在磨合过程中，由于商会人员参差不齐，对很多事情的看法是不一样的，酒桌上喝了很多次酒，并不能代表这个人做人做事的风格。而且很多商会没有对商会企业的经营状况进行普查。商会人员的实力差距也会影响每一个人的判断，对于有些人来说投资项目的这些钱只是闲散资金，但对于有些人来说却是公司的流动资金。

所以项目小一点，无论成功失败不影响商会的团结。有时候需要花点钱去交学费，项目成功了，大家一起分钱，项目失败了，大家一起赔钱。商会决策层应该合理的把控项目对商会及商会会员的影响。

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参与股东不宜太多

参与股东数最好不要超过9个人，以5人为宜，为了公平期间，最好占股比例以会费比例为参考，会长，监事长，执行会长一档，常务副会长一档，副会长一档，理事一档，会员一档，而且每个档位按排一个代持人来操作，代持人负责这一层面的实际操作。代持股东人品和实力都是大家能够认可的为宜，方便操作，原因一旦参与项目的人多，人多嘴杂，对项目指手划脚的，意见特别多，稍有不满意就在商会内搞事情。会导致商会不和谐的声音，没有完美的人也没有完美的项目，好的意见建议可以积极听取，由代持人在项目股东会议上提出，项目管理方参考改进。

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商会内有熟悉的操盘项目

很多商会因为出于决策层出于公心，不会拿个人的项目分享出来，一是怕商会内部的不同声音。二是怕项目一旦没做好，不好交待，然后很大一部分商会就跑出去找各种项目，但是由于商会内部对于项目不够了解，二是对项目把控性弱，三是大家都不愿意在项目上花时间，造成项目最终无疾而终。

所以就目前的调研来看，最好在商会内找项目，项目发起人对项目所在行业足够了解，项目发起人人品及能力是大家认可的，项目发起人为项目实操人或愿意在项目上花时间和精力，现有项目然在持续盈利。这几点把握好了，基本对项目的把控性就很高。成功赚钱的可能性更高，一方面降低了商会操作项目的风险，另一方面支持了商会内部企业的发展。

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商会的项目必须有原则有规则

无论是商会项目，还是公司单位，一定要建立起必要的规则，而且要严格执行，中国式公司有个很大弊端，就是只讲人情，忽视规则，很多时候由于商会内部决策层之间的个人关系好，好项目就给自己人多分一点，项目一旦有问题优先自己人先撤出，合理的项目管理制度或董事会制度，是项目发展的基石。一旦破坏了，再好的项目最后都会成为一小部分人获利的工具。

对于实操规则的商会决策层也必须是有原则的，个人利益与商会利益绑定，建立起合理的分配制度，合理的进入和退出制度，合理的监督机制并按章执行，是商会项目能够做大做好的前提。

二、供应商管理思路和方案？

1.供应商财务信息审核

首先要关注供应商的财务状况，一般要分析企业近几年的财务报表，重点分析企业财务的健康程度、企业价值及偿债能力等。

总资产=股东权益（净资产）+负债，总资产规模大并不意味着企业实力就强，要分析净资产和负债情况，并要分析净资产中良好资产的数额，将资产与负债均按照流动性强弱来排列，流动性体现的是资产变现的能力，相关的比率能够反映公司资产结构的优劣，如资产负债率、流动资产比率以及能够反映企业偿债能力的偿债备付率等。

同时，要分析利润构成的情况，了解主营业务利润情况（在这里认为供应商提供的服务为其主营业务）。

从理论上来讲，我们希望供应商的财务状况、企业价值都是良好的。但从实际上来讲，不同的供应商往往有着不同的发展状况、管理方式和商业模式，财报情况也不尽相同，这就要求针对不同的财务状况应有不同的解决方案，这些解决方案的提出均应建立在供应商的财务调查基础之上。

2.供应商资质审核

合规性的要求须符合各项国家规定，国家对于资质的管理非常严格，如《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）和《住房城乡建设部关于修改〈建筑业企业资质管理规定〉等部门规章的决定》（住房和城乡建设部令第45号）等都对企业资质管理提出了明确要求，不具备资质的供应商提供的产品及服务存在较大的风险，即便完成了相关工作，建设方/EPC方也极有可能面临处罚。

3.供应商验厂

到供应商工厂进行的从原材料入厂到产品出厂全过程的考察，包括企业实际产能、生产设备现状、厂房情况、人员精神面貌以及EHS管理、仓储管理、生产工艺管理、生产及检测设备情况、废品管理、出厂质检等，结合大量现场照片，用量化的方式进行分析评比。这项工作的意义在于能够现场了解企业的真实状况，有利于把工作落到实处，而不只是停留在口头和书面。

4.供应商营销体系

接受供应商调查的一般都是供应商公司本部或者生产部分，但实际上合同另一方未必是公司本部。供应商的销售体系形式不一，如代理商、分销商、专营店等。从项目风险管控的角度来看，直接和公司本部签订合同比较稳妥。或者说，要和公司本部取得一定的关联，如和分销商、代理商、专营店签订合同，由公司本部进行担保等。当然具体情况要具体分析，应以顺利完成项目为目标进行灵活处理。

5.供应商业绩

此处的业绩分为两种，一种是已完成项目的业绩，另一种是在建或者在产的业绩。两种情况有所不同，已完成项目的业绩可以了解到企业的实力及擅长的项目类型；而正在进行的项目可以分析出当前企业还有多少的空间为当前项目提供服务。这些虽然看似没有绝对联系，但还是可以从不同的数据中读出不一样的本质。笔者建议，在情况不明时应进行进一步核实。

6.供应商诉讼情况分析

这部分主要是从问题看本质，不同问题不同分析，体现了企业的诚信等各类风险情况，并可在此部分进行供应商的财务情况复核工作。

（三）供应商调查的输出文件：供应商调查表

这个阶段的工作成果是供应商调查表，该表以量化的方式，按照综合评定的办法形成，在总表上会有各个供应商的量化评分。当然仅通过一次或几次评分就判定一个企业比另一个企业优秀，并不是一种客观的态度，也难以兼顾所有企业的特点，所以还应该有一个客观的论述，这个论述要突出表达在当前时点企业的特性，使其便于寻找到最匹配的合作伙伴。同时要加强供应商的动态管理，时刻为满足项目需求做好准备。

供应商调查是供应商管理非常重要的部分，也是供应商引入的辨识环节，市场上的供应商很多，优选最匹配的合作伙伴是供应商管理的第一个环节，也是最为核心的环节。

三、流量管理中的系统流量怎么关闭？

需要进入手机管家套餐设置，删除数据：进入“设置>应用管理>手机管家（>存储）”，点击“删除数据”。具体操作如下：

首先，点击打开“手机管家”。

打开手机管家以后，点击进入“流量管理”。

在流量管理中点击右上角的设置图标。

再点击“套餐设置”。

然后，点击进入”套餐限额“。再将套餐限额设为0。

接着，返回上一级，点击进入“不计流量应用”，取消所有应用的勾选。

最后，继续返回上一级，点击进入“限额提醒”。

再将“月度流量超限时”和“漫游流量超限时”均设置为“断网”。经过如上设置之后，你的手机就成功关闭移动数据上网了。

四、供应商管理系统的系统功能？

在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本(Cost of Goods Sold, COGS)的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。

采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。

供应商管理系统以供应商信息管理为核心，以标准化的采购流程以及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。

下面以【数商云】的供应商管理系统为例，我们来了解下供应商管理系统有哪些功能模块：

多途径采购功能

在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。

订单管理

采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。

发票管理

采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。

购货质检管理

工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检三种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程，并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。

供应商供货管理

供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。

集团内部采购业务

在采购管理系统中，针对集团内部采购业务（包括工业企业和商业企业之间），可以通过两个方向的数据传递和两种分销业务的处理来实现。

业务流程设计

业务流程设计是按企业业务规范设计业务流程工具，是实现用户业务处理自定义的必要基础之一。在工业系统中实现系统自定义，即在系统设置的所有业务单据关联的路径中，用户可选择一条、多条或全部。系统将根据用户的设置进行相关控制，保证企业独特业务流程的需要。

业务资料联查

单据关联（包括上拉式和下推式关联）是工业供应链业务流程的基础，而单据联查即查看业务流程中的单据关系。采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。

多级审核管理

多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等授权的工作平台，是处理业务单据时采用多角度、多级别和顺序审核管理方法。它体现了工作流管理的思路，属于ERP系统用户权限性质的基本管理。

代管和发运业务管理

代管和发运业务管理为代管物料专门代管仓，提供代管物料收、发和存的业务处理，并提供相关报表供用户查询和监控。此外，采购管理系统还专门管理货物发运业务。

物料对应管理

物料对应管理通过物料对应表来实现物料在用户与往来单位之间的对应管理功能。物料对应表是企业的重要业务资料，是供应商对应物料代码、名称表与客户对应物料代码、名称表的合称。在采购管理系统中，分别提供供应商和客户对应物料的代码、名称表。在单据和报表中，直接调用相应代码、名称，可供查询和显示，满足用户的对应业务需求。

系统参数设置

系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，包括系统设置、单据编码规则、打印设置、单据类型及各系统选项等，帮助用户把握业务操作规范和运行控制。同时，采购管理系统将ERP系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总，然后统一管理和维护。

报表查询功能

该功能包括查询并使用采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具。采购业务报表是针对用户已经实现的业务处理，将所取得得业务成果进行筛选和分析，以综合反映企业采购业务的信息；采购分析报表分析采购流程中各项主要业务的处理结果和运作情况；万能报表和查询分析工具是一种自定义形式的报表，是方便用户根据自身查询分析需要制作自定义业务和分析报表的工具。

完善的系统辅助工具

利用功能强大、使用灵活方便的系统辅助工具，用户可以进行数据处理，以满足需要

【数商云】专注于为企业提供专业的电商平台搭建（B2B、B2B2C、B2C、新零售等）、活动营销系统开发（大数据营销系统平台、线上、线下门店活动营销系统）以及一站式电商解决方案服务；

五、scrm私域流量管理系统？

他们可以做多平台的数据同步，然后是智能的标签化处理，这样管理客户就方便很多。另外就是聚合多聊的功能。总体上是可以提升私域流量运营的效率。 另外可以结合社群运营，已达到更好的效果。

六、电商仓库流程和管理运营方案？

电商仓库流程包括：

1. 采购环节：货品采购、收货入库、验货及货品收缴等环节；

2. 库存管理：货物分拣、上架、抽检、盘点及货物出库等环节；

3. 库存管理：库存监控、库存分类、库存报表生成及库存分析等；

4. 配送管理：配货、发货、分拣、质量检验及路线优化等；

5. 售后服务：维修、更换、安装及售后咨询等。

电商仓库管理运营方案：

1. 建立供应链管理系统，提高仓储管理效率；

2. 完善库存管理体系，提升库存周转率；

3. 加强质量管理，以降低仓储成本；

4. 加大产品创新费用，满足多样化市场需求；

5. 增强定制服务，提升客户满意度；

6. 加强售后服务，营造良好的用户体验。

七、供应商管理体系搭建方案？

搭建供应商管理体系的方案需要从以下几个方面入手：供应商评估与选择：建立评估标准，如价格、质量、交货期、服务等，对供应商进行全面、客观、公正的评估。根据评估结果，选择符合公司战略发展要求的优质供应商。合同与协议管理：与供应商签订明确的合同或协议，明确双方的权利和义务，确保双方在合作过程中有法可依，有章可循。供应商绩效管理：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评价和考核，及时发现问题并采取改进措施，确保供应商持续改进，提升供应商整体水平。供应商关系管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和协作，及时解决合作中的问题，促进双方长期稳定的合作。供应商培训与支持：为供应商提供培训和技术支持，提高供应商的管理水平和生产技术水平，促进供应商的创新和发展。供应商分类管理：根据供应商的特点和重要性，对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商采取不同的管理策略，提高管理效率。建立信息化管理系统：通过建立信息化管理系统，实现供应商信息的管理和共享，提高管理效率和质量。总之，搭建完善的供应商管理体系需要从多个方面入手，确保供应商管理的科学化、规范化和精细化。同时需要持续优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业的战略发展需求。

八、玉米种植合作社机耕管理方案？

购买耕机，播种机，请专业驾驶员耕种

九、什么是管理系统设计方案？

系统设计是根据系统分析的结果，运用系统科学的思想和方法，设计出能最大限度满足所要求的目标 (或目的) 的新系统的过程。

系统设计内容，包括确定系统功能、设计方针和方法，产生理想系统并作出草案，通过收集信息对草案作出修正产生可选设计方案，将系统分解为若干子系统，进行子系统和总系统的详细设计并进行评价，对系统方案进行论证并作出性能效果预测。

十、餐饮库存管理系统解决方案？

掌控门店原料、库存、成本等环节；功能包括供应商管理、物料管理、入库管理、出库管理、盘点管理、调拨管理、成本卡管理、库存报表、盘点报表，美团收银的进销存的功能。

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