影响企业营运能力的因素是什么？

一、影响企业营运能力的因素是什么？

企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。

影响企业营运能力的因素，具体有以下四个方面：

（一）应收账款周转率对格力电器的营运能力的影响。

（二）存货周转率对营运能力的影响。

（三）流动资产周转率对营运能力的影响。

（四）固定资产周转率对格力电器营运能力的影响。

二、影响企业偿债能力因素有哪些？

影响企业偿债能力的其他因素有：有负债、担保责任、租赁活动和可动用的银行贷款指标等。

三、企业营运资本对偿债能力的影响？

只有营运能力强了，盈利能力就高，也就提高了企业的偿债能力。

　　先说偿债能力：是企业用其现金或其他资产偿还长期债务与短期债务的能力。这是企业财务状况以及能否健康生存和发展的重要条件。

　　　营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。好的企业资金运营周转的合理，经济资源管理、运用的效率就高。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。

四、影响企业盈利能力的因素有哪些？

盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力。因此，证券分析师在分析公司盈利能力时，应当排除以下因素：证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计准则和财务制度变更带来的累计影响等。

反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。

五、影响跨境电商的环境因素有哪些？

跨境电商企业缺乏品牌意识，驾驭品牌能力弱。

从现阶段来分析，我国的跨境电商在市场竞争中依然靠规模优势，对企业品牌的重视程度较低。速卖通(阿里巴巴旗下)等是我国具有较高知名度的跨境电商平台，这类平台的运营固然推动了国内出口，不过，入驻其中的小规模电商企业因为缺乏自己的独特性，彼此之间展开激烈的争夺。

与此同时，海外市场的文化环境、消费者的行为特征等都与国内存在很大差别。

六、盈利能力的影响因素？

盈利能力受多种因素影响。首先是企业的成本结构和管理效率，高效的成本控制和管理能够提升盈利能力。其次是市场需求和竞争状况，市场需求旺盛和竞争较弱的行业更容易实现高盈利能力。此外，企业的资金结构和财务风险也会影响盈利能力，良好的资金结构和规避财务风险可以提升盈利能力。最后，政策法规和宏观经济环境也会对盈利能力产生影响，良好的法规环境和经济形势有利于企业盈利能力的提升。综上所述，盈利能力受成本控制、市场环境、资金结构、宏观经济等多方面因素的综合影响

七、影响能力形成的因素？

根据问题，可以得出以下的答案：影响能力形成的因素有以下几点：

1. 先天因素：包括遗传和胎儿期发育等，这些因素决定了个体的生理基础和天赋。

2. 后天环境因素：包括家庭、学校、社会等环境的影响，这些因素对个体的认知、情感、行为等方面产生重要影响。

3. 教育因素：包括家庭教育、学校教育、社会教育等，这些因素对个体的知识、技能、态度和价值观等方面产生影响。

4. 经验因素：个体通过实践和经验积累获得知识和技能，从而影响其能力形成。

5. 个性因素：个体的个性特征、性格倾向等也会对其能力形成产生影响。

八、创新能力的影响因素？

一、思维方式

思维方式对创新影响最为直接。面对纷繁复杂、乱无头绪的信息和事端时，给你提供思维策略，使你思路清晰的唯一办法是逻辑思维

二、想象力

想象力能提高创新的层次，因为它不受已有事实的局限，也不受逻辑思维的束缚，所以它能拓宽创新的视野，插上创新的翅膀，尽情高飞。

三、态度

积极的态度是创新的润滑剂，被动、消极的态度是创新的灭火器。具有积极的态度的人，会主动安排计划，主动克服困难，集中力量进行创新。具有消极态度的人只对发生的情况做出反应，而不想主动进入一个新情景，去创造一个新环境。

四、意志力

创新就是要走别人没走过的路，创新本身就是否定，就是要挑战旧说，建立新论，因此必然要面对困难和荆棘，这就要求创新者必须具有较强的意志力

五、胆识、勇气

一个人虽有丰富的想象力和一定的创新思维能力，但如果没有世俗观念的勇气，那么他潜在的创新能力就难以形成现实的创新能力。缺乏胆识、魅力的根源就是缺乏自信心

六、习惯

习惯是人们已经熟练掌握的不假思索的自动调节的反应行为或适应性行为

七、独立或从众心理

创新需要独立思考，要有自己的主见，否则就难以创新

八、时间观念

只要花点时间，静下心来反省一下手头工作，再想办法改进工作，也许就会有创新出现。工作创新是事半功倍的事情，不仅能带来工作硕果，而且可以节省宝贵时间，提高工作效率，让你不疲于奔命

九、文化氛围

社会环境、文化氛围对创新非常重要。社会鼓励创新、支持创新，以创新为光荣，那么创新就会百花齐放。

九、影响企业生产能力的因素有哪些？

1、经济规划

在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映出季节性的波动。

如果打算按照销售曲线来确定，则会使库存积压的风险减至最小，在这种情况下，工厂的劳动力数量应是可变的，除高峰期以外，工厂的生产能力部分被闲置起来。如果我们把生产能力确定为中等水平，则劳动力数量趋于稳定，工厂设备的利用趋于合理，但为了应付销售高峰就应注意积累库存。

在这里，关键的问题是进行经济分析。这可以归结为一个规划问题，即将生产能力按各个经营时期进行规划，以使上述综合成本最低，综合成本中的投资费用可用一个关于生产能力的非线性函数来近似地表示出来。

2、销售预测

为了获得超过需要的生产能力，我们在经济上是否能负担得起。值得一提的是，一定量后续生产能力的耗费与当前耗费并不是相等的。而且，一般的情况是，在任何规模的生产能力水平上，实际上都有些设备处于闲置状态。因此，在改变生产能力时，其实无需购置那些已具有闲置能力的设备。

生产能力规划用来确定未来生产所需生产能力，在制定生产能力规划时，即使考虑到未来的预期市场需求。

也只需购进需要的设备，同时在建筑物和平面布置规划中为将来需购进的设备预留出适当的空间，这样，在对原有的生产能力进行扩充时，就不必再重新进行工厂布置了，只需把新添机器放置到原有系统中去就行了。

3、空间成本

由此可见，问题实际上可以归结为预留额外空间以满足未来的预期需求。考虑到后续的扩建空间单位成本要大一些（因为原先的墙壁须打破，还需开出新门来），所以这种预先留空间的方式是合理的。更为重要的是，事后扩建方式除所增空间本身的费用需要考虑之外，还需考虑由其产生的平面 重新布置费用。

如果所增空间并不是与已有系统有机地结合在一起，则将还需支付物资的运输成本这一额外费用。综上所述，在核定生产能力规模时，必须把扩增新空间所耗的额外成本，与预留空间的成本及其维持到需用 时的费用加以权衡比较。

4、外协生产

下面我们来谈一下外协生产及多班工作制对生产能力的影响。生产能力问题的另一个方面是如何满足所需的生产能力。投资与生产能力的比值随外协生产规模及设备利用率（是实行单班制、两班制还是三班制）的不同而异。

在需投入用于购置新设备的资金时，进行经济分析，从而决定零部件是自制还是外购就显得十分重要，所以在核定未来的生产能力时，有必要首先对自制与外购作出决策。

为一个企业确定合适的班次数目，也不是一个简单的问题。例如，我们用两班制代替单班制，并不会使投资成本减少一半，因为，正像我们在前面所指出的那样，追加投资额并不与生产能力的增加量绝对成比例，通常还要牵涉到其他许多费用。

对第二班来说，一般要有10%～15%的工资增加额，对多班制而言，还常需增加监督管理费用。班次制定问题也没有一个唯一的答案，因为对于不同的工业部门，厂房、设备和劳动力的成本所占的份额是不一样的，需针对具体的情况进行经济分析。

一般而言，对于厂房和设备的人均投资额较大的工业部门，如钢铁、化学、石油加工等，采用多班制较为经济；而人均投资额为中等或较低水平的部门，由于多班制所导致的工资增加额超过了它所节省的投资，所以从经济角度来看并不合算。

十、如何分析企业营运能力？

企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。

根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面

(一)全部资产营运能力分析 　全部资产营运能力分析的内容包括：

1、全部资产产值率分析；

2、全部资产收入率分析；

3、全部资产周转率分析。

(二)流动资产营运能力分析 　流动资产营运能力分析的内容包括：

1、全部流动资产周转率分析；

2、全部流动资产垫支周转率分析；

3、流动资产周转加速效果分析；

4、存货周转率分析；

5、应收账款周转率分析。

(三)固定资产营运能力分析 　固定资产营运能力分析的内容包括：

1．固定资产产值率分析；

2．固定资产收入率分析。

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