银行如何拓展农村市场？

一、银行如何拓展农村市场？

随着城镇化的逐步推进和国家扶贫力度的不断加强，以龙头企业、农村合作社、田园农庄为主要形式的农村产业化、规模化经济正如火如荼发展。与此同时，作为经济发展重要支撑力量的银行，也纷纷逐鹿农村市场。农行拓展农村客户，要从以下几个方面做起：

（1）深入农村，靠前服务。

每个银行的定位不同，若要拓展农村客户，必须深入农村、了解农村客户的需求，以村镇银行的模式，在村镇多建网点。

（2）落实政策，建档评估。

落实农村发展的各项创业贷款、村民小额贷款等政策，通过入户调查，建立信用档案的形式，为客户提供存贷款服务。利用土地确权契机，创建更多形式的信贷抵押产品。

（3）创新产品，简化手续。

随着经济的发展和农村人口的外流创业，很多农民在现金资产上超过中等收入的城市居民。要转变思想，通过产品创新，通过存贷优惠、理财产品等形式，在为农民客户提供优良服务的同时，达到银行利润的增长。

（4）推进自助网点覆盖率。

城镇化的发展一改农村过去散居的特点，如今的农村大多数集中居住，配套设置、消费理念、投资思路都在发生翻天覆地的变化，在村镇集中居住点，增加自助网点的覆盖率，提高农民客户的使用度和知晓度，是拓展农村客户的一种方法。

（5）建设综合服务平台。

网络的力量不言而喻，即使在农村，手机网络和以微信为代表的社交平台使用非常广泛。通过手机银行、社区互动等方式，搭建服务客户的优质平台，以达到客户认同、传播、推广和拓展的效果。

（6）培育扶持优质客户。

拓展客户的目的，一方面是服务农村经济发展，更重要的是使银行获得利润。根据国家政策和产业政策，结合客户的征信和发展方向，扶持和培育一批优质的客户，通过客户发展的实例，带动更多客户合作。

二、经销商要如何拓展市场？

经销商拓展市场：在人流量大的地方建立物理网点，加强临柜销售人员的营销技能培训，利用发传单等形式向消费者宣推销售产品等。

三、什么是电商拓展？

1、据业务规划负责拓展和维护运营商、平台商、厂商合作伙伴关系；

2、制定商务拓展业务推广合作流程及规范；

3、挖掘运营商、平台商、厂商对产品优化及运营的需求，深入挖掘并整合各方面优势资源；

4、负责相同行业类合作方业务拓展及商务洽谈。任职要求：1、本科以上学历，3年以上相关行业商务拓展经验，具有一定的行业资源；有良好的运营商合作关系；2、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力 ；3、具备优秀的人际沟通协调能力；4、熟练使用Office办公软件，特别是PPT等商务必备工具的使用；优良的方案演示能力和撰写能力；

5、有sp、cp客户资源或从业经验者优先考虑；

6、有团队合作精神和高度的责任感，思维敏捷，能够承受较大的工作压力。

四、农村电商：农村电商如何解决物流难题？

我个人认为农村电商物流有两个方面可以利用，第一通往每个村的班车每天帮助带货出的费用少。第二建立私家车带货信息平台，不用积压更多货物，每天有每天发，个人观点。

五、农村电商如何申请？

加入阿里巴巴千村万县淘宝网，这个流程其实不难懂，你首先要有自己的地址，用来做服务站的，当然位置要好的，然后就要有自己的团队，也不用说很多人，但是这些人都要懂这方面的知识。具备了这些条件，就要做资料了，然后把做好的资料交到所在县的阿里农村项目组人员那里，等待审批，一般他们会过来看看地点，看看人员配备之类的，你最好有自己比较好的条件。淘宝农村服务站为农村电商发展提供了新的思路，凡是已经开通县级服务中心站的地方都可以去加盟农村淘宝。

六、如何加入农村电商？

1、初步了解。初步了解农村电商相应信息，确保该项目与您的创业理念和创业方向相符。

　　2、网站报名。了解清楚相关信息以后我们就可以填报申请表格至某宝网站上报名了。

　　3、资质审核。申请能否要看您的资质是否符合农村电商的要求条件，这一点网站工作人员会仔细核对，深入考察。

　　4、签订协议。资质符合要求以后就是签订合约确定合作关系的时候了，这时我们应仔细核对合约书内容，对日后的合作事项有大致了解，有任何疑问也可以联系网站客服咨询。

七、农村电商的市场主体？

农村电商市场主体：农副产品推销，搞活农村经济。

八、农村电商手续如何办理？

1.

双方约定入驻主体、类目及账号规划、对应服务费扣点等内容;注册全新企业支付宝账号,并完成实名认证。

2.

准备营业执照、税务登记证、组织结构代码证、一般纳税人资格证、银行开户许可证的原件或复印件,拍照或扫描备用。

3.

品牌所有人准备品牌商标注册证,经销商准备品牌授权书,拍照备用。

4.

将行业相关资质证明拍照或扫描备用,如《食品卫生许可证》等。进入线上入驻入口,使用已有的旺旺号登陆。

九、邮政农村电商如何合作？

一、正常的流通快递费是比较高的，你可以去与当地的几家快递去谈，告诉他们你是做农产品电商的，去要求给协议价，对比价格，那一家有优势就与哪家合作，我们与各大快递是有协议价的，除了顺丰快递，生鲜的更有优势，一个包裹3公斤内是7元全国包邮，5公斤内是10全国包邮，百世快递和邮政的价更低些。

二、洽谈协议价，快递公司会要求有量，对于刚做电商的我们是无法保证这个量的，这时你可以对接一些当地做电商的朋友，整合起来去与电商谈，就是几家联合起来发货量就能达到快递要求的量了，也可以问问身边做电商做得大的朋友，他们有协议价，发货挂靠他们名下，就能节省物流成本。

三、看到你说的包裹有二三十斤，这是大物品，如果可以建议改为电商小包，因为快递为了降低大物搬运的过程受损，会有包裹限重，超重的包裹就是天价了，有时一个大包裹比十个小包邮费还要贵，如果大包裹没办法拆分装，建议走德邦物流和普通物流，会经济些。

三、再则，如果你的农产品，是当时政府扶持和主推农产品，可以向相关部门了解政策，申请农产品电商物流补贴，我们的融安金桔是地标水果，政府给予很多的电商扶持和物流补贴。我们做农产品电商，要先了解当地政策，结合来做，会少走弯路，起到事半功倍的作用。

十、企业如何拓展市场？

首先要选拔精兵强将,成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式　　如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较,那么开发市场的难度占了80%,而维护市场的难度仅占20%。作市场难就难在开发新市场上,这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧,而中小企业营销人才有限,很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。　　那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”,摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式,然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案,并由“新市场开拓突击队”负责执行。　　先期可以对市场进行试运作一段时间,由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后,认为该市场有把握开发成功,“新市场开拓突击队”再进驻该市场,进行大规模地推广。　　开拓成功后留守少部分人员,其他人员转到另一个新市场。　　采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处:　　1、开发新市场的经验可以得到不断的总结,逐步完善企业的营销模式。　　2、把市场运作的经验带到了各区域市场,防止出现重复交“学费”的现象。　　3、同步完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。　　4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。　　5、树立经销商的信心,使其认为企业对该区域市场高度重视,而且企业市场运作能力强,这样的话容易得到经销商的大力支持。　　“新市场开拓突击队”运作模式的注意事项:　　1、要有一名或多名具备丰富营销理论知识和市场实战经验的专业人士作为核心人物,起指导作用。　　2、最好有一名高层领导亲自带队,这样可以鼓舞士气,而且在实际接触中也可以挖掘新的营销人才。　　3、新市场开拓突击队员的待遇应是营销队伍中最高的,要让策划能力最强的营销精英都争着申请加入突击队,使之成为营销素质提高最快、升迁也最快的部门。　　做过市场的营销人士都知道:开拓新市场难,而中小企业开拓新市场更难。中小企业面临市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品以及缺乏高级营销人才等困难,往往在开拓新市场时需要付出更多的艰辛和汗水。我总结中小型快速消费品企业开拓新市场的经验如下:采用“时间”换“金钱”的推广模式　　中小企业广告费有限,不可能像大企业一样广告铺天盖地,一分钱都要掰成两分钱用,争取用最少的营销推广费用达到开拓新市场成功的目的。　　中国各区域市场之间的差异太大了,即使经过充分的市场调查,也往往难以准确地判断该区域市场是否能开发成功。中小企业在市场情况不明下切勿盲目投放广告,比较稳妥的方式是企业先设立办事处,对市场进行试运作,遍熟悉零售终端遍谈经销商,选择经销商详见《中小企业选择经销商的经验之谈》一文。　　如果市场试运作后感觉产品难以推广开,就可在市场试运作一段时间后撤离该市场,这样就不会“把大把的钞票丢在水里”,企业所受的损失也不大。有可能在企业实力增强,有更充足的准备后进行二次开发。　　市场试运作是最彻底的市场调查,往往能对市场做出最准确的判断,而且花费营销费用也不算很多。二、产品系列中最好有一个竞争力强的品种作为开拓市场的“敲门砖”　　为了减少新市场开拓的营销阻力,选择一个既有价格竞争力、消费量又相对较大的品种作为主推品种,通过这个有竞争力的产品品种,给通路成员和消费者一个购买的理由。　　主推品种如果被消费者接受了,那么这个新品牌也就被消费者同步接受了,这样的话就可以大大减少开拓新市场的营销阻力。主推品种一旦被市场认可,就可以把其他获利高的品种顺带铺进各个终端网点。　　主推品种的选择要根据该区域市场主要竞争对手的主销品种、市场特点来确定,但要充分评估可能给竞争对手造成的影响,以及考虑应对竞争对手的反击措施。三、要确保市场推广的最低投资门槛,作新市场切莫做成“夹生饭”　　中小企业开拓新市场要么不作,要么力求开拓成功。市场做成“夹生饭”既浪费了企业宝贵的市场推广费用,而且市场也做成了“一潭死水”。如果要进行第二轮市场启动,往往需要花费更多的营销费用,甚至企业不得不面临退出该市场的窘况。　　发动市场总攻前一定要充分论证,不打无准备之仗,同时要预留一定比例的广告费用作为市场不可预见费用,防止市场做成“夹生饭”。

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