创业企业在初创阶段和成长阶段？

一、创业企业在初创阶段和成长阶段？

创业企业都要经过初创阶段和成长阶段，才能做得更好

二、企业初创阶段常用的激励模式?

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初创公司激励方法：现金激励。不管是初创公司还是其他类型的公司，激励方法最直接最有效的就是现金激励，可以让员工看得见摸得着，还可以很直观感受到的，并且会激发更多的潜力和优势。

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初创公司激励方法：股份激励。既然是初创公司，自然一开始留下来的都是骨干，都是和公司一起前进和努力的人，是可以给予股份激励的，让这些人留下来一心一意和公司成长进步。

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初创公司激励方法：职位激励。升职加薪是最常见的职场激励方法，初创公司也可以采用这样的方法，给予表现优秀的人职位激励，让他们在更好的岗位和角色中发挥自己的优势，创造更多的成绩。

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初创公司激励方法：薪酬激励。如果表现优秀的人没有太多管理能力，不能在职务上给予激励的话，可以直接提升工资，这样每一个月的收入就会增加。自然也可以激发员工发挥更多的能力。

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初创公司激励方法：表扬和赞美，给予更多的认可与支持。初创公司也许没有太多的资金和岗位给予表现优秀的人，这个时候还可以采取表扬和赞美的形式，给予员工最大的认可和最多的支持。

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初创公司激励方法：创造良好的工作氛围，打造高效优秀的团队，用集体的力量来激励员工。好的工作环境自然会激发人向前，也给广大员工提供了更好的工作平台，也算是一种激励方法。

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初创公司激励方法：颁发荣誉。除了口头的表扬和赞美之外，还可以直接颁发一些荣誉，给予员工正式的一些头衔和责任。这样也可以让员工有自豪感，会更用心为企业付出。

三、母婴电商平台有哪些？母婴电商平台排名2018？

爱亲、爱婴岛、萌贝树、爱婴室、婴知岛都是不错的母婴店品牌

1、“爱亲”为华恩投资旗下针对中小投资者的全国孕婴童用品连锁加盟品牌，始于1999年。公司从最初的DM目录直投模式发展至今的集“早教、摄影、起名、游泳、游乐场、增值服务、产后护理＋一站式母婴购物连锁卖场”于一体的超级1+N模式。

2、爱婴岛创立于1998年，知名儿童百货连锁商场，致力于为妈妈和宝宝提供各种优质的食品／生活用品／玩具／服装等，孕产妇及婴童的一站式购物商场。爱婴岛儿童百货连锁机构创立于1998年，主营孕婴、儿童用品零售业务，是儿童百货连锁企业。

3、萌贝树成立于1995年，公司做母婴产品商贸代理批发起家。现在针对全国拓展招商，包括区域独家代理和单店加盟。在全国已经建有6个100000平米以上的智能化库房和分拣中心，保证市场货源最低价和货源稳定性。全国有2000多位三甲儿科专家入驻萌贝树育儿平台，通过分享专业育儿知识大大的增加会员的粘性。

四、企业在初创阶段需要注意哪些问题？

企业在初创阶段需要注意的问题，从以下几个方面谈起：

1.切忌急功近利，企业初创阶段不是收割期，而是播种期，一切工作应围绕夯实基础开展。

2.注意成本透支，适当投资是初创期的必然，但要切忌过度投资，背负高成本包袱。

3.以盈利为导向，初创期就要建立良好的盈利模式，切不可以亏损状态运营。

五、电商的起步阶段？

电子商务时代改变我们生活面貌，为很多消费者带来可观收益。特别是入驻电商平台商家们，成为电商时代弄潮儿。

电商平台商家在经营电商店铺刚起步阶段会遇到产品供应不到位，资金不足，运作不熟练等问题，这就要求商家们在经营中，一边学习，一边运作，摸索中前进，不断总结检验。

实践出真知，只有通过学习方式方法，借鉴成功者模式，取长补短，才能在经营中少走弯路，获得更多收益。

六、母婴电商怎么做？

母婴电商的做法应该是可行的。因为母婴市场需求是很大的，消费者对于母婴产品的安全与品质都有高标准要求。而电商平台的优势在于可以打造一个可信赖的品牌形象，提供全方位的服务，实现线上销售，增加销售渠道和降低成本。此外，社交媒体的普及可以增加品牌曝光度，营造口碑效应。如果能够结合实体店的优势，如提供母婴护理知识和指导服务，售后服务等，也可以增强品牌的影响力和消费者的忠诚度。因此，母婴电商是一个趋势，但要做好需要仔细制定计划，掌握好产品品质和服务等关键点，并在市场中加强品牌营销与推广。

七、母婴电商产品的特点？

1、母婴电商正在往细分领域深入地发展。

国内众多电商平台的兴起，传统的母婴市场也不得不往电商领域转型。做母婴电商不能只是简单地开个商城，而是应该开辟更多的道路，从产品和销售渠道上进行细分，往那些垂直领域不断深化下去，不断挖掘产品的内涵，在更加具体的领域创新产品和销售方式。

2、母婴电商正在相关的社交和社区领域蔓延。

很多母婴品牌经过多年积累用户，如今才能够有一定的吸引力和知名度

八、初创电商公司，电商网站开发、运营、推广该如何进行？

初创电商公司，电商网站开发、运营、推广该如何进行？

电子商务网站怎么做怎么运营？做好电商网站需要哪些条件？

我们通常简称这样的商家为“电商”

那么，电子商务网站建立好之后该怎么运营才能达到盈利的目的呢？而是不是任何人都可以做好电子商务呢？首先，电子商务不是任何人都可以轻松上手的

如果说进入电商行列不需要任何条件，那岂不是总经理谁都能做，岂不是教师谁都可以当，文案谁都可以写了呢？公司企业进入电子商务有什么用线下的传统企业仅需要开一个实体门店，做一些宣传工作，然后就等着买主登门消费

那个时候，互联网还不像现在这么发达，网上交易也不像现在这么成熟，但是近年来互联网发展之迅速让人震惊，网络在各个领域被得到了重视，不管是国防军事，还是商业贸易，以至于普通老百姓的日常生活都已经和网络密切相关

网络让生活变得越来越简单，也让商务活动发生了变革，近年来，越来越多的企业进军网络市场，有的是单纯的在网络上进行企业宣传，有的则是在网络上直接的销售产品，B2B、B2C、C2B、O2O等各种电子商务模式层出不穷

企业如果还只是像早前那样只拥有现实中的这一块地盘，而在网络上无法占据一席之地的话，长此下次对企业的发展是十分不利的

比如有一家餐饮企业，在一个县城的很多地方都有了连锁店铺，最开始这家餐饮店只是做简单的餐饮，有顾客来到店铺的时候就有了生意

由于餐饮店铺的名气并不是像肯德基这般响亮，所以还是要加强宣传，由于现实中的各种限制，如果选择了在网上宣传的话可以能达到更好的效果，可以在网上建设一个官网，将餐饮店的各种美食都发布上去，还提供了各种出行路线，方便用户去实体店就餐，当然，也可以在网上订餐等等

在官网上还可以加上“意见反馈”，以方便顾客及时反馈对餐饮店的意见与建议

同时，在官网上及时发布新品消息，可以及时的吸引顾客的注意力，从而对实体店起到了宣传以及拉拢顾客的作用

而在网上建设一个这样的网站成本并不是特别高，但是带来的效果确实非常好的

这就是电子商务，越来越多的企业进入网络市场并不是跟风，而是确实能够带来实际的好处，做的早的或许就能够成为行业巨头，做的晚的或许就会长期处于行业劣势地位

组织优秀的技术型人才12306网上销售火车票这也是电子商务，但是每到售票高峰期，12306官网总是会出现这样那样的问题，到底是什么原因，我们不得而知，但是其中不能排除技术性因素

企业要涉足电子商务，首先一定要在网上建设一个网站，而网站的建设一定需要各种技术人才的支持，不管是网站的初期创建、中期运营，还是后期维护，都需要技术型人才的保障

如果电子商务谁都可以做，请随便拉个人过来帮我建个B2C商城吧！还需要网络营销型人才一说到营销，往往就会联想到推广，确实，营销和推广很难分开

如果电子商务谁都会做，请用任意的方法把我的博客推销给1万个人

战略上策略型的人才网上竞争越来越激烈，如果企业还只是茫然的建了一个网站，但是却不知道该怎么走好下一步，那么企业在网络市场上就已经丧失了竞争力

策略型人才相比于其他人才而言，他们可能不懂技术、不懂运营，但是他们一定具有大局观，一定富有远见

他们虽然不知道具体的事情怎么去做，但是他们明白如何让正确的人在正确的时间做正确的事，这就是策略型人才

如果电子商务谁都会做，请随便叫个人来管理阿里巴巴一个月试试

对于电子商务，似乎总存在着太多的误解，电子商务到底是不是谁都可以做，没有真正参与的人都没有发言权，尊重每一个行业，也尊重每一个岗位

如何建立并运营一个电子商务网站

1.网站域名

2.网站服务器

3.网站后端

4.网站前端模板

5.域名解析服务器

6.正常访问如何成功运营一个电子商务网站？

电子商务是现在最热门的行业，每天都会有上百个电子商务网站冒出来，同时也有许多网站倒下去。因此电子商务网站的运营成为了每个网商关注的焦点，结合动软电商在电子商务网站方面多年的经验，简单介绍一下电子商务网站运营的整个流程。

作为一个电子商务网站的运营者，有几个问题是必须要考虑的：网站定位，营销，维系老客户，数据统计，物流。

第一、网站定位—我们是做什么的?

运营电子商务网站首先要解决的是我们卖什么东西给消费者，帮他们解决什么样的问题。可以说网站定位是一个电子商务网站成功的关键，也是基础。在确定主营产品时，一定要问自己几个问题：

1、我经营这款产品有什么优势?

比如我的产品选择的是体育用品，那么我比别的竞争对手可以更加低价的拿到产品，或者我对产品相当的了解，可以在客服时有效的引导消费者，让他们选择正确的物品，这些都是你的优势。我不建议只因为看好这个产品比较热而盲目的运营，因为现在电商竞争非常激烈，你没有优势必定会被淘汰。产品定位：电子商务多数是卖实体产品的，产品定位非常重要，定位的基础上会员可以互动，就可以带动销售量，提高网站运营数据。

2、这个行业的竞争对手是谁?他们的竞争优势是什么?

所谓知己知彼方能百战不殆，在搞清楚自身状况的同时也要清楚对方的情况，这样你可以对外来的销售状况做一个大致的判断。我主张差异化竞争，就是在自己擅长的领域做到第一。

第二、营销—客户怎么来?

想必这个环节是所有网商人都及其重视的问题，网店建好了，商品也布置的很精美，就是没有买家上来买怎么办?

做营销的第一步还是给自己一个明确的定位，要扪心四问：

1我们是谁?我们提供什么?

2我们的竞争对手是谁?

3我们的竞争优势是什么?

4客户的价值诉求是什么?

弄清楚了自己的定位，就要根据自己的情况选择适合自己的营销手段。现在的营销手段非常多，如果都采用的话，就会分散你的精力，不如采用你最擅长的手段，毕其功于一役。

目前最常用的营销手段，主要包括seo和sem，这两个效果非常明显，尤其是seo，成本最低，来源的客户定向性，非常强，成交率很高。品牌推广包含电视，平面媒体，网络门户，相关垂直门户，目的就是将自己的品牌迅速扩展出去，在短时间内迅速扩大自己的知名度。其他的营销手段有广告联盟cps合作，自建cps联盟，emd邮件营销等等。

三、维系老客户

老客户是电商网站利润的主要来源，每一个网商都要想办法留住自己的老客户，要做到四点：

1分析老客户行为提供和新客户不同的页面。

2分析购买行为，给老客户更多的优惠，vip制度等等，尽量挖掘用户的终身价值。

3定期的促销活动，刺激老用户消费等。

4建立社区化平台，为老客户之间的交流搭建平台。

四、数据分析—知道自己哪里不足?

数据分析是电子商务网站最重要的步骤，因为数据是用户购买行为的完美体现，仔细分析后台数据，可以让电商运营者知道自己哪里做的不足，应该怎样改善。

用户流量主要从三个层面分析：

1网站流量。了解网站整体流量的来源，清楚的知道流量的趋势和构成

2用户角度。这个角度就多了，新用户的增长量，购买量，转化率，回头率，老客户的访问量，购买量，重复购买率，不同年龄用户对不同产品的黏度等等。

3渠道角度。什么样的渠道带来流量，不同渠道带来的用户的购买率，老客户转化率，不同市场活动效果等等。

五、物流

物流是现实中跟消费者接触最近的一个环节，取决物流好坏的有两个标准，一个是速度，另一个是态度。因为物流方面往往不是普通网商所能控制的，所以在这里就不仔细讲解了。

动软——电子商务网站建设专家，是拥有自主知识产权的电子商务智能建站系统，由一支12年经验的资深技术团队自主开发完成。采用“云计算”架构及“可视化编辑”后台，适合中小企业及个人快速搭建个性化网上商城。动软电子商务系统无论在产品功能、稳定性、执行效率、负载能力、安全性和seo优化等方面都居国内同类产品领先地位。建站需要几大步

1.网站空间（云服务器、网站空间、虚拟主机、托管主机等）

2.网站网页系统

3.域名等（各大域名购买网站）。。

九、初创企业处于成长阶段的主要变革需求有？

,初创期

1.从创新活动的内容看,这一时期主 要包含以下两方面,一是科技人员将科 技成果从理论方法和实验室层面向现实

生产力转移;二是吸引各种资源要素的 投入,创建一个具有生产经营职能和严 密组织结构的经济实体.前者主要涉及 到科技人员的技术行为,即研究解决与 科研成果向现实生产力转移过程有关的 技术问题;后者主要涉及到创业人员的 企业家行为,即创业人员作为企业创办 

十、母婴产品适合做电子商务吗？为什么没有从母婴产品品类电商中出现规模很大电商企业？

珍客说：疫情的爆发，改变了人们的生活方式，电商和新零售逐渐成为常见的消费场景。母婴电商行业作为刚需行业，发展潜力巨大，但行业巨头占据了主要市场份额，中小企业在发展中面临着如何与用户建立信任和长期关系的难题。本期案例，私域管家将走近一家母婴电商企业，通过与珍客SCRM企微版合作，搭建私域运营全阶段解决方案，该企业实现了老客沉淀率和复购率的提升，成为顾客的信任之选。

高速增长中的母婴电商行业

母婴产业主要服务于0-14岁的婴童群体，产品涉及衣、食、住、行、用、玩、教等多种场景。随着宅经济兴起和电商规范化，选择网络渠道购买母婴产品的用户越来越多。

目前国内母婴电商产业高速增长中，且增速明显高于线下市场，据统计，2020年淘宝天猫平台母婴电商活跃用户达到7.79亿（数据来源：前瞻产业研究院）。

母婴类产品的购买者，相对于其他品类，更在意产品的质量，售后，以及围绕母婴产品的知识科普。这对商家的用户运营能力提出了要求，但同时，如果能服务好回头客，通过口碑带动用户自发传播，中小企业也能通过私域建立起稳定的用户群体，在母婴电商赛道获得一席之地。

客户痛点分析和珍客解决方案

本案例中，客户是一家母婴电商企业，目前旗下经营一家天猫旗舰店，最近1年开始布局私域。

该企业长期存在的痛点，有以下三类：

痛点1：缺乏数据看板，对私域运营状态无法监控

造成这一结果的原因还是运营工具的缺乏，对私域运营数据缺乏智能统计，无法直观看到运营现状。

借助企业微信和珍客SCRM企微版强大的数据整合能力，我们首先为客户搭建起SCRM系统框架。通过员工活码作为引流入口，用户加好友后直接通过申请，并且自动发送欢迎语。同时，活码也能追溯不同渠道，不同平台的用户来源。

用户进入私域后，将会为每个用户建立独立的画像，以及客户旅程，在统计面板里，可以清晰看到私域用户数，以及用户所处的阶段，例如潜在用户，新用户，复购用户，会员等。在数据面板可以清晰看到私域会员增长和流失人数，对运营现状心中有数。

痛点2：私域用户规模小，社群活跃度低

私域用户少，和社群活跃度低的问题，可以总结为用户运营效率低的问题。可以从引流，留存，促活促转化，3步走的方式去搭建用户运营框架。

在引流上，重新设计了引流抓手和投放渠道。添加了包裹卡的投放，通过对已购用户投放包裹卡，引导用户参与刮奖活动，参与率提升明显。另外引导用户添加店铺会员福利群领福利，路径为先添加店铺企微个人号，这样就多了一个企微朋友圈的触点。

在留存上，对用户运营策略进行了整体的重新布局。

首先，设计了虚拟IP形象（XX福利官），让用户对品牌的感知更有温度。企微个人号自带企业后缀，让用户多了一分信任感。

第二步，重新优化了短视频内容媒体，通过优质的母婴知识和产品讲解内容，去给到用户价值，与用户建立信任。

第三步，通过对用户进行精细化的分层运营，提升触达效果。根据婴儿的不同成长阶段分别建立社群，用相应的企微个人号邀请。在更精准的社群里，分享更精准的育儿经验，母婴好物，以及优惠活动。

同时，建立社群运营SOP，持续，有规划地长期地向用户输出福利活动，和知识科普等价值，提升社群用户体验。

在促活促转化上，建立积分系统，用户每日在小程序内签到，领取积分，通过提醒用户每日签到，提升社群活跃度。同时在每月20日商城积分兑换活动中，可以用积分兑换商品或是优惠券码，进一步刺激复购。

痛点3：客服团队服务人群半径小，人效低

这一痛点也是许多企业在私域运营上的难点，虽然购买了运营工具，但似乎是用来专门运营用户的，对公司内部的组织管理给不到帮助。

所以一站式的全链路运营系统是刚需，珍客SCRM企微版在全面赋能企业做私域用户引流运营的同时，还能通过客户SOP和客户阶段，对内部员工的工作流程进行规划管理。

第一，通过设置自动欢迎语，自动入群欢迎语等，在用户加群后自动告知群规和福利领取路径。企业实现人效提升的同时，顾客也在被秒回的体验中感受到企业私域的用心。

第二，在用户咨询客服的环节，为客服提供了丰富的素材库和话术库，包括产品使用技巧，功效，质量方面的解惑科普，客服在与用户沟通时可以随时调用，节省人效，在单位时间里能够接待更多用户。用户浏览发送的素材后，系统也能将浏览记录发给相应员工，便于后续跟进。

第三，在客服需要主动触达的场景，通过设置客户阶段和客户SOP，可以在用户首次咨询后进行跟进，通过送上优惠券或是答疑的方式，促进用户复购。在管理大量用户时，系统会智能分析用户所处阶段，提醒员工对用户进行触达，并且监测员工触达任务完成情况。

运营成果总结和启示

通过与珍客SCRM企微版的合作，该母婴电商企业私域用户数增长迅猛，私域规模明显扩大。

同时，该企业员工人均服务半径拓展，单日人均触达用户数提升明显。

该企业与珍客SCRM企微版持续合作中，接下来将与客户成功团队筹备一次节日裂变活动，预计将实现一波拉新。

本案例充分说明，母婴电商企业完全可以通过布局私域运营，在不增加太多投放成本的情况下，在电商渠道内完成引流效果的优化。通过珍客SCRM企微版系统的搭建，实现用户运营效果的提升，在扩大私域规模的同时，通过促活手段，实现业绩营收增长。

结语：私域流量崛起，赋予了中小企业搭上数字增长快车的机会。对于中小企业来说，发力私域运营，其目的在于降本增效，选择高效运营工具仍是关键一步。珍岛集团旗下的珍客SCRM企微版，基于企业微信生态，为中小企业私域运营提供全流程，一站式解决方案，在发力用户运营的同时，还能提升内部人效，助力企业应对赛道压力，把握私域时代的增长契机。

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