一、商业计划书有没有模板？

自己整理的一份商业计划书思维导图，希望对你们有用（记得点查看原图哟）

二、哪里有免费商业计划书模板？

商业计划书写好了不一定有人关注，但商业计划书写不好肯定没人关注。一般来说，早期天使投资人特别关注的问题包括：

1.市场——为什么是你的机会？　　

你的产品或服务针对什么市场、什么用户？　　

解决了用户的什么痛点或问题？　　

市场竞争情况如何？　　

为什么现在切入的时机正好？　　

你的创业方向最好符合资本投资的趋势和热点，不能太冷僻，也不能是竞争过热的红海。最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。如果你做的是电商，要说是垂直电商、哪一类垂直电商。

最重要的是给投资人讲清楚市场是什么样的，有几家在做，行业和市场的细节是什么情况。　　

很多创业者的商业计划书，一开场就摆出一大堆自己都未经调查和证实的市场数据和行业趋势，试图将整个行业的市场份额都加在自己身上，其实这些完全可以不用讲，如果你找对了正确的投资人，这个市场怎么样，他们比你更清楚。

2.团队——只有你才能成功　　

你们是谁？　　

为什么这个事情由你们来做？　　

为什么你们可以比别人干得好？有什么不一样？　　

凭什么你们可以做成？　　

投资人希望看到你要做的事是适合你做的。如果你要做旅游，那投资机构希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。　　

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。　　

3.产品——性感来自于细节　　

你做的是什么？准备怎么做？　　

和竞争对手的做法有什么不一样？　　

产品真正打动人的细节在哪里？　　

创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛点，我有什么方法解决这些痛点。例如打车需求，不管刮风下雨，那么多人打，我等很久，我很痛苦，如果手机按一下我就打到车了，那么痛苦就解决了。创业者需要把你怎么解决用户这种痛苦讲清楚，那就OK了。　　

从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。　　

4.运营状况——有数据才有真相　　

如果你的产品已经上线了，有数据了，尤其要讲清楚，这是说服投资人相信你的模式和产品有市场的最好证明。如果产品没有上线，也最好有些实验数据能够证明你的想法和做法可行，有用户愿意使用甚至为此付费。　

拥有产品运营数据，比起仅仅纸上谈兵聊想法，获得投资的可能性会大很多。　　

5.预算与融资——小步快跑，拒绝过度融资　　

你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事？例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例。　　

特别值得一提的是，项目早期融资的时候，过高的估值或过多的股份出让，对于公司未来发展都是非常不利的。　　

同时在介绍项目的时候，你需要注意以下三点：　　

技巧一：用投资人听得懂的语言沟通　　

有很多创业者在向投资人讲述自己做的事情的时候，往往习惯按照自己的想法和专业术语进行表述，似乎真的认为我只要把投资人侃晕，就更加容易获得投资。殊不知投资人如果连你做什么和准备怎么做都听不明白，他们如何投资你？　　

如果你真的希望获得投资的支持，那么不管你的技术再高深，想法再神奇，也要让外行人能听懂，学会用一句话大白话讲清楚你在做什么，例如“我做的是一款三、四线城市民工屌丝看大胸美女的APP神器”，并且告诉投资人你为什么值得投资。　　

如何与投资人沟通是融资的必修课，提前了解和熟悉一些商业语言，比如什么是市场、什么是用户、什么是产品、什么是商业模式、什么是融资计划，这样投资人才比较容易理解你在讲什么。　　

技巧二：商业计划书的“包装”　　

投资人喜欢创业者把商业计划书当做自己产品的一部分，他们喜欢那些排版工整、表达意思准确的计划书，如果你做互联网产品，你对待计划书的态度很有可能是你对产品和用户的态度，那些过度粗糙和草率，例如全是文字、排版很烂的，通常会被认为是没有诚意的。　　

适度的包装是非常重要的，但也不要过度包装。有些创业者为了争取融资，过分夸大其词，或将计划书弄得特别花哨，在那些阅人无数的投资人面前，往往弄巧成拙，适得其反。　　

建议创业者写的东西要足够的真实、真诚，体现出你的用心，让投资人能够直观感受到你的产品美好的细节和团队的创造力。一般来说一份计划书的内容大概控制在10页左右，是比较合适的长度。　　

技巧三：把计划书给“对”的投资人　

有的创业者为了融资，把计划书给所有能找到的投资人邮箱都发一遍，但最后发现几乎没人理你，这其实是一种非常不明智的做法。不是投你业务和产品领域的投资人，你发给他们是没有任何效果的。有时反而会因为对你方向不感兴趣的没有投你，影响那些本来对你有兴趣的最后也不投你。投资人的圈子并不大，他们经常会交流。　　

创业者在找投资之前必须要做足功课，提前了解投资人当前关注的重点领域和阶段偏好，学习和把握未来的行业大趋势，这样你的定位才能让比较容易获得投资人的兴趣，因为资本总会前瞻性地预测下一波可能成功的业务模式。例如红杉资本曾经一段时间就重点投资垂直电商，所以聚美优品和乐蜂网在上一波浪潮中获得了他们极大的支持和投入。　　

总而言之，写一份好的计划书和打动投资人并没有想象中那么困难，很多时候投资人愿意投资你，往往就是1、2个点被你打动了，其他通篇的内容都只是补充而已。

三、如何写商业计划书模板？

大家好，我是小天，一名活跃于互联网的素材提供者。文末附资料！！！

最近很多人问我如何写好一篇计划书，为此我给大家提供一些建议并整理了一套高质量资料。

首先我总结出来一套比较通用的模板

1.执行摘要

1.1市场问题、原因分析【为什么做】

1.2产品创新模式、解决问题【怎么做】

1.3运营现状、成果展示【做到哪里】

1.4核心竞争力【特点、优势、创新性】

1.5财务预测【财务架构】

2.市场痛点分析【市场环境分析】

2.1市场问题描述【主要讲其痛点】

2.2市场原因分析【客观深入分析问题原因】

2.3市场规模【需要解决的人群或应用场景】

3.产品介绍【产品即是解决方案】

3.1产品技术【作用什么技术，实现什么功能，解决什么问题】

3.2产品图片【实物图、模型图、流程图等，图文说明】

3.3产品优势【创新性、市场可行性、竞品分析、性能、价格表等】

4、商业模式【以产品为中心，构建一个运营模式，效益/利益最大化】

4.1商业模式介绍【商业模式图，目标对象之间关系，图文说明】

4.2盈利模式分析【在商业模式中哪些环节可以盈利逐一介绍，怎么盈利、具体效果、相关数据】

5.运营现状【成果展示】

5.1技术专利【内容、数量，图文说明】

5.2合作案例【数量、成交金额】

5.3带动就业【人数、分布岗位】

5.4解决问题成效【前后对比，凸显成效】

5.5媒体报道、领导肯定、参赛获奖

6.营销策略

6.1目标客户分析【客户是谁、数量、购买力】

6.2推广策略【明确目标客户，如何让客户知道产品，想清楚、做清楚、写清楚】

6.3产品策略【产品、促销、价格、渠道四个方面取得客户信任】

7. 财务分析

7.1股本结构及融资需求【股权分布、融资需求，凭什么这么占股、融资用处】

7.2财务数据表格【盈利分析表、销售预测表、现金流量表、资产负债表】

7.3投资退出政策【对于投资人因各种因素退出的处理方法】

8.风险分析及管控

8.1风险评估

8.2风险应对

8.3风险预防

9.团队成员介绍

项目成员【专业专长、担任职责、如已有成绩，附上】

指导老师【有关项目涉及领域，研究专长、影响力等】

10.附录页【市场调查数据图、支撑材料等】

除此之外我还整理了一套资料如下图：

需要的可以灌注我，饲料我哦!!!

四、商业计划书模板

商业计划书模板：打造成功的商业蓝图

商业计划书是一个综合性的文件，对于创业者来说是一个至关重要的工具。它不仅可以帮助创业者梳理自己的思路，明确目标，还可以向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业理念和盈利模式。一个完善的商业计划书能够为创业者赢得投资和成功创业提供有力的支持。

下面是一个常用的商业计划书模板，供创业者参考：

1. 概述

在概述部分，要对整个商业计划书进行简要介绍。包括项目名称、公司背景、创业理念和目标等内容。可以用以下模板作为参考：

2. 市场分析

市场分析部分是商业计划书中非常重要的一部分，要对所处的市场进行详细的分析。包括市场规模、竞争对手、目标用户等等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>市场规模：</strong>[描述市场的规模和增长潜力]
</p>

<p>
<strong>竞争对手：</strong>[列举主要竞争对手及其优势和劣势]
</p>

<p>
<strong>目标用户：</strong>[描述目标用户的特征和需求]
</p>

3. 产品或服务

在这一部分，要详细描述你的产品或服务，包括特点、功能、优势等等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>产品或服务简介：</strong>[概述产品或服务的特点和功能]
</p>

<p>
<strong>竞争优势：</strong>[描述产品或服务相对于竞争对手的优势]
</p>

<p>
<strong>盈利模式：</strong>[阐述如何通过产品或服务实现盈利]
</p>

4. 营销策略

在营销策略部分，要阐述如何推广和销售你的产品或服务。可以包括市场定位、促销方式、渠道选择等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>市场定位：</strong>[描述产品或服务的市场定位]
</p>

<p>
<strong>促销方式：</strong>[列举推广和销售的具体方式和策略]
</p>

<p>
<strong>渠道选择：</strong>[描述产品或服务的销售渠道选择和布局]
</p>

5. 资金需求和财务计划

在这一部分，要详细说明你的资金需求和财务计划。包括初始投资、运营成本、预期收入等。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>初始投资：</strong>[列出所需的初始投资金额及用途]
</p>

<p>
<strong>运营成本：</strong>[描述运营过程中的各项成本]
</p>

<p>
<strong>预期收入：</strong>[列出预期的收入来源和金额]
</p>

6. 团队和组织架构

在这一部分，要介绍你的团队成员和组织架构。包括创始人、核心团队和关键人员的背景和经验。可以用以下模板作为参考：

<p>
<strong>创始人：</strong>[介绍创始人的背景和经验]
</p>

<p>
<strong>核心团队：</strong>[列出核心团队成员及其职责]
</p>

<p>
<strong>关键人员：</strong>[介绍其他关键人员的背景和经验]
</p>

结束语

一个好的商业计划书可以为创业者带来许多机会和成功。使用上述商业计划书模板，创业者可以清晰地描绘出自己的商业蓝图，并吸引潜在投资者或合作伙伴的关注。希望大家能够借助商业计划书这个工具，实现自己的创业梦想！

五、电子商务平台商业计划书怎么写？

商业计划书的目的一、目的商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：

　　1、公司的商业机会；2、创立公司，把握机遇的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。

希望可以帮到你

六、商业计划书模板范文

商业计划书模板范文

商业计划书是创业者在创办新企业或者发展现有企业时，为了向投资人、合作伙伴或银行等利益相关方展示自身的商业构想和发展计划而编写的文档。一个好的商业计划书能够帮助企业更好地规划发展方向、争取支持和资源，并让投资人对企业的潜力和可行性有一个清晰的了解。下面是一个商业计划书的模板范文，供创业者参考。

一、简介

尽管简介是商业计划书的开头部分，但它的重要性不可忽视。简介部分主要介绍企业的背景、目标以及核心价值观。通过简短明了的文字，让读者对企业有一个初步的了解。

二、市场分析

市场分析是商业计划书的核心部分之一，也是投资人最关注的内容之一。在市场分析部分，创业者需要对目标市场进行深入的研究，包括市场规模、竞争对手、潜在客户等。同时，还需分析市场趋势和发展前景，为企业的商业模式和战略规划提供依据。

三、产品或服务

在商业计划书中，产品或服务部分需要详细描述创业者提供的产品或服务，并突出其特点和优势。此外，还需说明产品或服务的市场需求、独特之处以及竞争优势，以吸引潜在投资者或合作伙伴。

四、商业模式

商业模式是商业计划书的核心内容之一，它描述了企业的盈利模式、价值主张以及商业运营方式。在商业模式部分，创业者需要清楚地阐述企业的商业模式，并解释其可行性和盈利空间。

五、市场营销策略

市场营销策略是商业计划书中非常重要的一个部分，它涉及到企业在市场推广和销售方面的策略和计划。在市场营销策略部分，创业者需要详细介绍企业的目标市场、定位策略、推广渠道、销售策略等，以及如何吸引和留住客户。

六、运营与管理

运营与管理部分主要描述企业的组织结构、人力资源管理、生产或服务流程以及其他相关运营管理方面的内容。创业者需要清晰地说明企业的运营方式，包括团队组成、岗位职责、运营流程等。

七、财务计划

财务计划是商业计划书的重要组成部分，它展示了企业的财务数据和预测，包括收入预测、成本结构、利润预测、现金流量预测等。创业者需要提供详尽的财务数据，以显示企业的盈利能力和财务健康状况。

八、风险分析

风险是创业过程中不可避免的，因此在商业计划书中需要对潜在风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对策略。创业者应主动识别和承认潜在风险，并说明如何规避或降低这些风险。

九、总结

商业计划书的总结部分要简洁明了，将前面各章节的主要内容进行概括和总结，并强调企业的优势和潜力，让读者对企业的发展前景有一个深刻的印象。

以上就是一个商业计划书的模板范文。创业者在编写商业计划书时，可以根据自身的实际情况进行相应的调整和修改。希望这个模板范文能够对创业者进行参考和指导，助力他们顺利创业。

七、商业计划书模板有没有，赠送一份？

手速截屏吧~

八、广告思维商业计划书模板

九、茶叶商业计划书模板范文

十、茶叶商业计划书范文模板

茶叶商业计划书范文模板

在茶叶行业中开展一项成功的业务需要良好的计划和策略。茶叶作为中国文化的重要一环，在市场上有着广阔的前景。制定一份茶叶商业计划书范文模板，可以帮助创业者了解茶叶行业的商机、市场需求以及关键指标，提供一个详细的展望和蓝图。以下是一份茶叶商业计划书范文模板的示例，供您参考。

1. 概述

本商业计划书意在提供一个茶叶创业项目的全面分析和规划。我们的目标是创建一个以优质茶叶为核心的品牌，通过创新的生产和市场策略，打造茶叶行业的领军企业。

2. 企业简介

我们的公司将以茶叶的种植、加工和销售为主要业务。我们计划在中国市场上推出一系列高品质的茶叶产品，包括绿茶、红茶、白茶和花茶等。我们的产品将以清新、天然和健康为特点，秉承传统饮茶文化的同时，结合现代消费者的口味需求。

3. 市场分析

茶叶作为中国人日常生活中的重要品饮，具有庞大的市场需求。根据市场调研，中国的茶叶市场规模预计将持续增长。随着人们健康意识的提升和消费者对高品质茶叶的需求增加，茶叶行业面临着巨大的机遇。

然而，市场上已经存在着许多茶叶品牌和产品。要在竞争激烈的市场中占据一席之地，我们需要通过独特的产品定位、品质保证和市场营销来吸引消费者的注意。

4. 产品与服务

我们的产品将由专业的茶叶专家和制茶师团队研发和生产。我们将以高山优质茶叶为原料，采用传统的制茶工艺和现代化的生产设备，确保产品品质的卓越性和稳定性。

除了传统茶叶产品，我们还计划推出一系列创新产品，如茶叶礼盒、茶饮制品等，以满足不同消费群体的需求。同时，我们将提供个性化的茶叶定制服务，为客户提供量身定制的茶叶产品。

5. 销售与营销

我们将采用多渠道的销售策略，包括线上渠道和线下实体店。通过搭建一个专业的电子商务平台，我们将提供全面的产品展示、在线购买和售后服务。同时，在主要城市设立品牌形象店和连锁专卖店，为消费者提供身临其境的茶叶体验和品鉴服务。

为了提高品牌知名度和市场份额，我们将进行多样化的市场营销活动。包括线上线下的广告宣传、参加茶叶展览和活动、与合作伙伴进行联合营销等。通过建立良好的品牌形象、提供优质的产品和服务，我们将吸引更多消费者选择我们的产品。

6. 财务分析

本商业计划书还包括一份详细的财务分析，以评估我们的商业可行性和盈利能力。这将包括以下几个方面的考虑：

• 成本估计：包括种植、采摘、加工、包装和运输等各个环节的成本估计。
• 销售预测：基于市场需求和销售渠道的预测，评估产品的销售情况和销售收入。
• 利润预测：结合成本估计和销售预测，计算出每个产品和整体业务的预计利润。
• 投资回报率：评估投资回报周期和盈利潜力，为投资者提供可靠的数据参考。

7. 风险与挑战

在茶叶行业创业过程中，我们将面临一些风险与挑战。比如，茶叶原材料的供应问题、市场竞争的加剧、产品品质与安全的保证等。然而，通过制定合理的风险管理策略、建立稳定的供应链体系和强化产品质量把控，我们有信心克服这些挑战，实现我们的目标。

8. 总结

本茶叶商业计划书范文模板提供了一份详细的茶叶创业项目规划和分析。通过准确的市场调研、独特的产品定位和全面的战略规划，我们有信心打造一个成功的茶叶品牌，并在竞争激烈的市场中获得领先地位。希望这份茶叶商业计划书范文模板能够为茶叶创业者提供实用的参考和指导。

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