vivo的市场定位与产品定位？

一、vivo的市场定位与产品定位？

vivo的目标顾客很显然是年轻人。向下可以延伸到学生,比如高中生、大学生,往上可以延伸到小白领(城市里二十五六、二十七八岁的小白领)

VIVO手机市场营销状态呈上升趋势，市场份额逐年增长，但是和国外大品牌手机相比，无论是在新产品的研究与开发的速度上，还是在把握消費者的心理上都存在一定的距离。苹果、三星等品牌手机紧紧抓着消费者的喜好，紧追技术发展的步伐，不断推出款式新颖的产品。他们在销售产品的同时也在创立和打造其品牌，使得品牌形象得到独特而又鲜明的塑造，这是VIVO手机在品牌文化塑造和推广中值得学习和借鉴的地方。

二、君乐宝产品市场定位？

君乐宝产品定位在中端层次，性价比比较高

三、市场定位，产品定位与品牌定位的区别和联系？

■三者区别市场定位定的是在从事消费活动时所寻求的相似的需求和利益的群体，即什么样的人；产品定位定的是满足这一相似性需求和利益的产品，即什么样的的产品；品牌定位定的是与具有相似需求和利益的群体具有强烈共鸣的、在其心智中占有区别于竞争对手的独特的概念，即什么样的诉求；

■三者联系定位的一般顺序是先市场定位、后有产品定位、最后是品牌定位，但在实际应用中，因可观条件的因素，三者的顺序可能会调整。

、市场定位

市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。

市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，从自己企业本身的独特优势上面出发来提升产品优势，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

市场定位更专注于组织内部的能力和发展目标的分析，如果市场定位落地能力不足，也会让品牌定位的实际效果受到很大影响。

2、产品定位

产品定位就是针对消费者或用户对某种产品某种属性的重视程度，塑造产品或企业的鲜明个性或特色，树立产品在市场上一定的形象，从而使目标市场上的顾客了解和认识本企业的产品。

产品特色，有的可以从产品实体上表现出来，如形态、成分、结构、性能、商标、产地等等；有的可以从消费者心理上反映出来，如豪华、朴素、时髦、典雅等；有的体现在价格上；有的体现在质量上等等。

从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。

产品定位与市场定位的不同在于，市场定位是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。

3、品牌定位

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。

换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。

品牌定位是市场定位的核心和集中表现

市场定位、产品定位、品牌定位的区别，很明显是主体不同。主体分别是市场、产品、品牌，属于对企业不同运营层面的定性。这没什么好说的。

说说它们之间的联系吧！

市场定位、产品定位、品牌定位这三者有什么联系呢？

目前在实践和理论上主要分为两种不同观点：一种是市场导向，一种是竞争导向。

传统的营销理论属于市场导向，主要代表是科特勒。

科特勒有个著名的理论模型主要说了这三者的关系，即STP理论。

STP是营销学中营销战略的三要素。在现代市场营销理论中，市场细分（Market Segmenting）、 目标市场（Market Targeting）、 市场定位（Market Positioning）是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。

根据科特勒的说法，STP理论就是占制定企业战略策略是先对整个市场进行细分，然后选择出目标市场，最后根据这个目标市场再进行（品牌）定位。而产品定位在这里显然是在市场定位或者品牌定位的统领下的，也就是说先明确市场定位或品牌定位，再去规划产品。

另一种观点，即竞争导向的观点则是定位理论，代表人物里斯和特劳特

里斯曾经把他的理论框架和科特勒的STP做过比较，他说定位理论是反过来的STP，即PTS。

也就是说，定位理论从品牌定位出发，或者说先分析市场竞争，找到自己品牌的定位机会之后，再根据品牌定位具体明确自己的目标市场，最后针对这一市场规划自己的产品。

这样我们可以看到，定位理论和科特勒的STP理论是截然相反的，定位理论是品牌定位机会统领一切，而科特勒的STP理论是市场机会统领一切。一个是竞争导向，一个是市场或者需求导向。

所以当我们说市场定位、产品定位、品牌定位这三者的联系是什么时，先要看你是市场导向者还是竞争导向者。就如同对一个事物的看法，首先看你是唯心的还是唯物的，这两种不同的观点导致的结果往往是相反的。正是这种对立，才推动商业理论不断向前发展，但真理永远只有一个！

产品定位、品牌定位以及营销定位都是营销学上的定位概念，从产品定位、到市场定位是逐步提升的营销技术，IPD流程本质上是营销流程，是从市场机会到商业变现，所以这几个营销学概念在产品立项、产品开发中非常重要，以下是他们的区别和联系:

1，产品定位

产品定位是突出产品的差异化优势，通过产品创新来设计差异化卖点，瞄准目标客户或潜在客户未被满足的需求开展设计。这将帮助企业在在目标市场的竞争中取胜。产品定位的成功也是品牌定位和市场定位成功的基础。

2，品牌定位

准确的品牌定位可以让企业/产品从许多同类或同行业的品牌中脱颖而出，就像探照灯一样吸引消费者来了解、关注和产生认知。当然品牌定下来就可以马上产生效果，这个需要时间和历史的沉淀，就如某些新世代豪华品牌汽车一样，自称对标BBA，但实际上由于企业缺少综合实力的支撑，在消费者的认知中始终无法得到认可。品牌是消费者购买产品的社会影响因素，往往是消费者购买决策的重要影响因素，关系到消费者在社会网络中别人怎么看我，以及社会网络中的身份认同，也就是圈子。

成功的产品营销在产品发布前期就会做好品牌定位工作，品牌是作为产品包的一部分在同步进行开发，通过品牌定位为目标市场建立独到的认知关联，并通过一系列手段加强消费者对于品牌的认知形成，这样消费者就成了“易感人群”，企业这样做就可以大大降低品牌推广成本和用户记忆成本，这是市场营销的关键活动。让消费者看到可口可乐就想到这才是“正宗的可乐”，听到六个核桃就想到“补脑”，看到马应龙，就想到“治痔疮”，看到小米品牌就想到”性价比“，一旦在顾客心中建立了这种认知，想要改变还是比较难得，所以小米现在想往高端品牌走，还是有点难度的。

3，市场定位

市场定位也称作“营销定位”，是市场营销人员用以在目标市场的目标客户和潜在客户中塑造产品、品牌以及企业的形象或独特的个性的营销技术，可以说是产品定位、品牌定位以及其组合的整合定位。 好的产品定位很容易实现好的品牌定位，好的产品定位和品牌定位有利于打造好的市场定位。

四、产品定位,市场定位和企业定位三者关系？

定位也就是你把企业和产品定在某一个区域之内，同时企业和产品瞄准哪一部分消费群体，范围的那一部分是你企业和产品所要的目标。

五、华为产品的（市场分析，定位，市场目标）？

华为产品市场很庞大，定位商务人士和学生，市场目标是世界销量第一。

六、家居产品市场定位

在如今激烈竞争的家居产品市场中，正确的市场定位对于企业的成功至关重要。市场定位是指企业将自身产品或服务与特定目标市场的需求和偏好相结合，以获得竞争优势并满足市场需求。本文将探讨家居产品市场定位的重要性以及如何实施有效的市场定位策略。

1. 定义目标市场

在制定市场定位策略之前，企业需要明确自身的目标市场。目标市场可以是特定的人群、特定的地理区域或特定的消费者需求。例如，企业可以选择定位年轻的城市白领群体，或者定位家庭主妇。明确目标市场有助于企业更好地了解目标消费者的需求、偏好和行为，以便制定精准的市场定位策略。

2. 了解目标消费者

了解目标消费者是实施有效市场定位策略的关键。通过市场调研、观察和分析，企业可以了解目标消费者的购买决策因素、消费习惯以及他们所面临的问题和需求。只有深入了解目标消费者，企业才能开发出符合他们需求的家居产品，并通过定位策略将产品与目标消费者紧密联系。

3. 竞争分析

竞争分析是市场定位过程中不可或缺的部分。通过对竞争对手的产品、定价、品牌形象和市场份额等进行分析，企业可以了解市场上的竞争情况，并找到自己的差异化竞争优势。在家居产品市场中，竞争激烈，企业需要通过市场定位找到与众不同的卖点，从而吸引目标消费者选择自己的产品。

4. 确定差异化优势

在家居产品市场中，产品同质化现象普遍存在，企业需要通过市场定位找到自己的差异化优势。差异化优势可以是产品的功能特点、品质保证、独特设计或者是与消费者的情感连接等。通过确定差异化优势，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标消费者并建立品牌认知。

5. 制定市场定位策略

制定市场定位策略是企业实施市场定位的关键步骤。市场定位策略应该整合目标市场、目标消费者、竞争分析和差异化优势等要素。根据不同的市场需求和消费者偏好，企业可以选择不同的市场定位策略，如产品差异化定位、价格定位、品牌形象定位等。制定市场定位策略时，企业还需要考虑自身资源、能力和市场环境等因素。

6. 定期评估和调整

市场定位不是一次性的工作，企业需要定期评估市场定位策略的效果，并根据市场变化做出相应的调整。市场是变化的，消费者的需求和偏好也在变化，企业需要密切关注市场动态，及时调整市场定位策略，以保持竞争优势。

在竞争激烈的家居产品市场中，正确的市场定位可以帮助企业获得竞争优势并满足消费者需求。通过定义目标市场、了解目标消费者、进行竞争分析、确定差异化优势，企业可以制定有效的市场定位策略，并定期进行评估和调整。只有不断适应市场变化并满足消费者需求，企业才能在家居产品市场中取得长远的成功。

七、联想产品市场定位

联想产品市场定位：为何成为全球领先品牌的关键因素

随着科技的高速发展，全球数亿用户对电子产品的需求不断增长。在这个竞争激烈的市场中，联想集团作为一家具有创新力和市场洞察力的企业，成功地实现了全球领先品牌的地位。而联想产品市场定位正是其取得成功的关键因素之一。

以用户为中心的创新

联想的产品市场定位始终以用户为中心。通过深入了解不同用户的需求和偏好，联想能够开发出符合市场需求的创新产品。而在这一过程中，联想注重用户体验的提升。无论是在设计上还是在功能上，联想始终将用户的需求放在第一位。

联想的创新还体现在技术上。作为一家科技巨头，联想不断投资于研发和创新，推动技术的进步。联想的产品包括笔记本电脑、平板电脑、智能手机等，在设计和技术上始终走在行业前沿。这种以技术为核心的创新，有助于联想在市场中脱颖而出。

不同产品线的定位

联想集团拥有多个产品线，每个产品线都有不同的市场定位，以满足不同用户群体的需求。

笔记本电脑产品线是联想的核心产品之一。联想通过不断创新和提升用户体验，使其笔记本电脑成为行业领先产品。联想的笔记本电脑注重性能和功能，既适用于商务人士的办公需求，也适用于学生和普通用户的娱乐需求。

平板电脑是联想另一条主要产品线。联想的平板电脑结合了便携性和功能性，是消费者在移动办公和娱乐方面的理想选择。联想通过不断创新，推出一系列功能丰富的平板电脑，吸引了广大用户的关注。

智能手机市场是竞争异常激烈的领域，联想凭借其卓越的技术实力成功进入并占领一定市场份额。联想的智能手机更加注重用户体验，提供了流畅的操作系统和高品质的摄影功能，得到了用户的一致好评。

全球化战略

联想的产品市场定位也与其全球化战略密不可分。联想意识到，要在全球市场获得成功，必须了解和满足不同地域的用户需求。联想在全球范围内设立研发中心和销售服务机构，以确保产品能够适应不同市场的特点。

联想还通过与全球各地的合作伙伴合作，共同开发和销售产品。这种合作模式使得联想能够更好地了解各国市场，并能够更好地本土化产品，以满足当地用户的需求。

品牌影响力的提升

联想的产品市场定位对于提升品牌影响力起到了至关重要的作用。通过不断的创新和更新，联想赢得了全球用户的信任和好评。联想在全球范围内进行品牌推广，赞助各类体育赛事和文化活动，逐渐树立起了国际化的品牌形象。

此外，联想还注重在社交媒体上与用户进行互动，借助社交媒体平台增强品牌的可见性和用户忠诚度。联想通过定期发布产品信息和客户案例，积极回应用户反馈，并与用户分享有关科技和创新的内容。

结语

联想产品市场定位的成功，使其成为一家全球领先品牌。通过以用户为中心的创新、不同产品线的定位、全球化战略和品牌影响力的提升，联想取得了傲人的业绩和声誉。未来，联想将继续不断创新，致力于为用户提供更好的科技产品和服务。

八、华为产品市场定位

华为产品市场定位是中国科技巨头华为在全球范围内取得成功的关键策略。华为以其独特的竞争优势，在全球电信和信息技术市场占据了重要的地位。华为不仅是全球领先的电信设备供应商，更是在智能手机、云计算和人工智能等领域拥有强大的产品组合。

华为产品在各个市场的定位策略是精确而成功的。华为根据不同的市场需求和消费者喜好，制定了针对性的产品定位和营销策略，在全球范围内享有良好的声誉并获得市场份额的稳定增长。

产品市场定位的关键策略

华为在产品市场定位方面采取了多个关键策略，这些策略帮助其在全球范围内赢得市场份额并保持竞争优势。

技术创新和研发投入

作为一家科技公司，华为注重技术创新和研发投入是其成功的基石。华为在各个领域持续投入资金和人力资源，不断推出具有创新性和领先技术的产品。无论是在5G技术、人工智能还是云计算方面，华为都是行业的领导者之一。

通过技术创新和研发投入，华为产品能够满足不同市场的需求，并提供高质量的解决方案。这使得华为能够在各个细分市场中建立起强大的竞争优势。

产品品质和可靠性

华为产品的品质和可靠性是华为在市场中赢得消费者信任和声誉的重要因素。华为在生产过程中严格控制质量，确保产品达到高标准。无论是电信设备还是智能手机，华为产品的可靠性和性能都得到了市场的认可。

华为产品的品质和可靠性对于市场定位至关重要。消费者倾向于选择高品质、可靠性强的产品，而华为通过不断提升产品质量和可靠性，赢得了消费者的青睐。

定价策略和市场定位

华为在市场定位中灵活运用定价策略，根据不同市场需求和竞争环境制定不同的定价策略。华为在全球范围内有产品覆盖的多个价格段，从高端到中低端都有不同产品可供选择。

华为通过灵活的定价策略，满足了不同消费者的需求，使得其产品在市场中有更广泛的选择空间。这也是华为能够在全球范围内赢得市场份额的重要原因之一。

成功案例分析

华为产品在全球范围内取得了很多成功案例。以下是几个具有代表性的案例分析：

华为智能手机在中国市场的成功

华为智能手机在中国市场取得了巨大的成功，成为中国市场的领导者之一。华为通过持续的创新和产品升级，不断满足消费者对高品质、高性能智能手机的需求。

华为在中国市场的成功与其对本土市场的了解密不可分。华为深入了解中国消费者的喜好和需求，针对性地推出符合市场需求的产品。此外，华为在中国市场实施了精准的营销策略，赢得了消费者的青睐。

华为电信设备在全球市场的领先地位

华为不仅在智能手机市场取得成功，在电信设备领域同样占据领先地位。华为的电信设备在全球范围内被广泛应用，为运营商提供高质量的网络解决方案。

华为电信设备的成功离不开其技术优势和卓越的品质。华为通过不断投入研发，研制出具有领先技术的电信设备，满足运营商对高性能、可靠性强的网络设备的需求。

结论

华为产品市场定位的成功离不开其技术创新、产品品质和定价策略等多个关键因素的综合作用。华为通过满足不同市场需求的产品组合，在全球范围内取得了市场份额的稳定增长。

作为中国科技巨头，华为的成功为其他中国科技公司树立了榜样。同时，华为也面临着全球市场竞争的挑战，需要不断提升产品的竞争力和创新能力。

九、农产品市场定位分析报告？

1.农产品的潜在消费群体。

2.农产品的产量规模。

3.农产品的销售方式。

十、产品定位 市场营销 名词解释？

产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求 产品定位使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。

其重点是在对未来潜在顾客心智所下的功夫，为此要从产品特征、包装、服务等多方面作研究，并顾及到竞争对手的情况。

通过市场调查掌握市场和消费者消费习惯的变化，在必要时对产品进行重新定位。

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